?2017年，中國_某某迎來發(fā)展的60年。風(fēng)雨兼程一甲子，春華秋實(shí)六十年。60年來，公司機(jī)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)張，航線網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全球，經(jīng)營范圍持續(xù)延展，管控需求不斷加強(qiáng)。
?面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)會系統(tǒng)緊緊圍繞公司_1232_新發(fā)展思路，以全面深化改革為主線，以國際化、互聯(lián)網(wǎng)化為引領(lǐng)，不斷在實(shí)踐中探索財(cái)會系統(tǒng)_轉(zhuǎn)型與發(fā)展的方向，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。
?為整合分散在各分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)部門、公司管理層的決策支持作用，推動財(cái)會系統(tǒng)從價(jià)值守護(hù)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式”成為財(cái)會系統(tǒng)能力提升、管理變革、機(jī)制創(chuàng)新的必然選擇。
?在財(cái)務(wù)十三五發(fā)展規(guī)劃中，將建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為財(cái)會系統(tǒng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)：在2020年，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為能夠服務(wù)于公司與第三方，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。
?斯嘉總、永良總訪談--建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性。
?一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)單位的關(guān)心與支持下，全體財(cái)務(wù)人員按照公司統(tǒng)一部署，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與核算系統(tǒng)升級兩大項(xiàng)目建設(shè)。
2016年4月29日
財(cái)會部向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，啟動財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
2016年8月1日
中興財(cái)務(wù)云項(xiàng)目組進(jìn)場，財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目正式啟動。
2016年11月25日
完成咨詢方案設(shè)計(jì)，中興財(cái)務(wù)云出具財(cái)務(wù)共享組織人力、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營管理、信息系統(tǒng)、中長期規(guī)劃等方案。
2017年12月16日
進(jìn)行財(cái)務(wù)共享與核算系統(tǒng)采購，確定漢得為共享系統(tǒng)開發(fā)商、IBM為核算系統(tǒng)開發(fā)商。
2017年2月3日
漢得與IBM項(xiàng)目組進(jìn)場，正式進(jìn)入信息系統(tǒng)建設(shè)階段。
2017年5月31日
完成財(cái)務(wù)共享及核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)及系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。
2017年7月15日
完成費(fèi)控系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、共享平臺開發(fā)，核算系統(tǒng)重新實(shí)施，與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口開發(fā)。
2017年7月24至8月18日
開放測試環(huán)境，進(jìn)行全員、全費(fèi)用類別的報(bào)銷測試，測試環(huán)境提單數(shù)量逾_15000單。
2017年9月1日
財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目一期、新Oracle_核算系統(tǒng)順利上線，標(biāo)志著公司財(cái)務(wù)工作翻開了新的篇章。本次上線的財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目一期包括費(fèi)控系統(tǒng)、電子影像、共享平臺三個(gè)核心系統(tǒng)，服務(wù)于公司6萬余名員工，涵蓋近百個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了單據(jù)影像管理、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)線上審批、共享審核自動過賬。不僅財(cái)務(wù)流程發(fā)生了改變，同時(shí)推動前端業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
一、從差旅報(bào)銷，到差旅服務(wù)
通過對接外部差旅平臺，整合內(nèi)部免優(yōu)票、離港數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工_因公差旅_無需墊款、無需開票、無需提供紙質(zhì)單據(jù)，方便員工出行，提升員工體驗(yàn)。
二、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)移動審批
費(fèi)控審批流程自動匹配審批節(jié)點(diǎn)，待審批事項(xiàng)與聯(lián)合辦公系統(tǒng)無縫銜接，支持PC/移動多種審批方式，實(shí)物影像掃描上傳，支撐領(lǐng)導(dǎo)線上審批。
三、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺
以_E-hr系統(tǒng)作為員工主數(shù)據(jù)源頭，資產(chǎn)管理平臺作為供應(yīng)商主數(shù)據(jù)源頭，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，口徑統(tǒng)一。一點(diǎn)錄入，全程使用。
四、自動會計(jì)引擎開發(fā)
通過業(yè)務(wù)事件、場景、規(guī)則，自動創(chuàng)建會計(jì)分錄，準(zhǔn)確、高效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
五、資金系統(tǒng)付款
付款指令由核算系統(tǒng)、共享平臺自動推送至資金系統(tǒng)，支持線上線下資金支付登記，付款狀態(tài)自動回傳至前端系統(tǒng)。
六、管理前移
預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等管控手段前置，提升管控水平，降低管理成本。
?公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃的藍(lán)圖
?業(yè)務(wù)上，繼費(fèi)用報(bào)銷之后，財(cái)務(wù)_核算其他模塊，包括大項(xiàng)成本、資產(chǎn)存貨、職工薪酬、收入結(jié)算等也將陸續(xù)納入共享服務(wù)范疇。共享服務(wù)將重構(gòu)財(cái)務(wù)工作鏈，打造集會計(jì)核算、資金收付、稅務(wù)認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、票據(jù)檔案于一體的_共享服務(wù)中心。
?組織上，繼公司總部、上航、浙江分公司、武漢公司、華東銷售大區(qū)作為試點(diǎn)單位納入共享中心后，2018年，西北、云南、北京、江蘇、山東、安徽、江西、山西、甘肅、四川、聯(lián)航、廣東等分子公司、國內(nèi)營業(yè)部核算業(yè)務(wù)將納入共享中心；后續(xù)，北美、日本、歐洲、澳洲等大區(qū)、營業(yè)部核算業(yè)務(wù)也將逐步納入共享中心，完成公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
?人員上，財(cái)務(wù)共享全面推廣后，公司財(cái)務(wù)資源的整合價(jià)值將逐步體現(xiàn)。部分會計(jì)核算人員將轉(zhuǎn)型成為_業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，核算人員在全體財(cái)務(wù)人員中所占比例將顯著降低；財(cái)務(wù)職責(zé)界面將更加清晰，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)將分別從事_戰(zhàn)略決策型、管理支持型和交易處理型的工作，三類職能間信息傳遞順暢、聯(lián)動機(jī)制完善、互為有力支撐，形成一個(gè)有機(jī)的整體，更好地服務(wù)于管理層決策和業(yè)務(wù)部門的需要。
?經(jīng)過一年哿ν模莆窆蠶矸襝钅懇黃讜猜舷擼蠶硎緣閼狡舳２莆窆蠶矸瘢莆竇壑蕩叢熳吧咸嶂史稍鏡囊媯臼迪_“世界一流、幸福某某”_的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更加有力的財(cái)務(wù)支撐和保障！ 免責(zé)聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系在線客服在24小時(shí)內(nèi)刪除）
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