文章轉自網(wǎng)絡 2016年，國內(nèi)付費漫畫市場規(guī)模達到2億元，2017它更是被許多人認為將迎來前所未有的高速發(fā)展期。三文娛問詢了有妖氣、騰訊動漫、掌閱等平臺以及多家漫畫CP，得出關于付費漫畫內(nèi)容和讀者畫像的一些特征。
2016年，根據(jù)三文娛了解到的數(shù)字，國內(nèi)付費漫畫市場規(guī)模達到2億元，各大漫畫平臺已經(jīng)在過去幾年間陸續(xù)試水付費，還出現(xiàn)了專做付費漫畫的CP公司。
有妖氣、騰訊動漫和掌閱三大平臺向三文娛表示：
有妖氣自2010年開始嘗試漫畫付費，經(jīng)過6年時間的奠基，2016年付費規(guī)模逾千萬；騰訊動漫會要求部分作品在連載一定時間后轉向收費，現(xiàn)在月票榜上位居前列的作品，有將近半數(shù)是付費作品；掌閱有著小說付費閱讀較為完善的基礎，在漫畫付費上推廣順利，平臺上付費漫畫超過5000部。
三文娛也和幾家運營付費漫畫的公司聊了聊，他們不約而同地提到，當下大熱的影游改編具有一定概率性，是一種錦上添花的商業(yè)行為，他們更看重的是作品自我造血能力，希望能夠通過漫畫本身來盈利。
一如網(wǎng)文的發(fā)展歷程，國內(nèi)的漫畫市場正在邁入付費閱讀的階段，許多人都認為2017年付費漫畫市場將迎來前所未有的高速發(fā)展期。讓我們一起來看看平臺和CP公司都有哪些動向，這個領域又有哪些可以取經(jīng)借鑒的范例吧。
有妖氣：6年付費奠基，付費規(guī)模逾千萬
有妖氣的漫畫單章價格在0.24至0.96元之間，VIP有92折優(yōu)惠，年費會員87折優(yōu)惠。不同漫畫之間價格不同，一部漫畫不同章節(jié)價格也有所區(qū)別。
有妖氣的付費規(guī)則和價格在2016年11月進行過一次較大幅度的調(diào)整，從調(diào)整中能夠明顯看出有妖氣要推廣VIP的開通。
在這次調(diào)整后，有妖氣的VIP漫畫僅對VIP用戶開發(fā)，七天解封功能停止，VIP單月購買價格為30元，續(xù)費價格為8元，年費會員88元（約合7.3元/月）。據(jù)悉，這次調(diào)整讓有妖氣的VIP會員續(xù)費率增長了10倍，VIP會員數(shù)翻了3倍，整體收入翻了5倍，還在持續(xù)的增長當中。
有妖氣從2010年開始嘗試付費，一方面是希望平臺實現(xiàn)商業(yè)化，產(chǎn)生良性循環(huán)，另一方面則是為了摸索當時動漫用戶的消費能力。
經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，2016年有妖氣的付費用戶超過50萬，付費規(guī)模逾千萬。不過，目前付費用戶在活躍用戶中的占比不到三分之一，仍然有很大的增長空間。
而這些用戶中，女性付費用戶約占60%，高于男性。用戶的年齡集中在13-19歲，學歷主要分布在初中高中，也就是說，有妖氣的主要付費用戶是中學生，這些年輕用戶們更喜歡搞笑類、熱血類、魔幻類、戀愛類的漫畫。
現(xiàn)在有妖氣平臺上約有500部付費漫畫，在整個平臺中占比約為1.3%，由于有妖氣對付費漫畫的質(zhì)量要求較高，因此付費漫畫數(shù)量占比并不高，隨著優(yōu)秀作品的不斷出現(xiàn)，付費漫畫數(shù)量會有所增長。
有妖氣動漫平臺副總監(jiān)趙磊告訴三文娛，隨著用戶群年齡的增長、付費能力提升等諸多條件的成熟，對于動漫這個商業(yè)化發(fā)展較慢的行業(yè)來說，無論是商業(yè)模式還是付費模式都具有很大的探索空間，這就取決于平臺方面能否可以挖掘出具備廣泛影響力的引爆點，和更符合大眾消費習慣的商業(yè)模式。
騰訊動漫：1700部付費漫畫，要求作品轉收費
騰訊動漫的單章價格在0.29元至0.79元之間，VIP有8折優(yōu)惠，并有1元閱讀包（10話/月）和8元閱讀包（40話/月）兩種優(yōu)惠購買方式。VIP會員價格按開通時長有所不同，在8.1元/月至12元/月之間，并有龐大的VIP漫畫庫。
三文娛了解到，目前騰訊動漫上有約1700部作品以各種形式收費，其中熱血、搞笑，科幻、玄幻等題材更加受到付費用戶的青睞，這些付費用戶大多是重度網(wǎng)絡用戶，習慣于玩網(wǎng)絡游戲、在網(wǎng)上聽歌看視頻、熱衷于網(wǎng)絡社交。
自騰訊動漫建立起付費以來，一直在不斷完善，包括引入讀者喜好的作品、調(diào)整付費模式、給予新用戶的優(yōu)惠福利、開展相應的運營活動、優(yōu)化產(chǎn)品本身提高用戶體驗等。
近兩年里，騰訊動漫上部分作品在平臺的要求下，連載了半年至一年時間后開始進行收費，剛開始時這些漫畫的人氣會受到很大影響，但三個月左右的過渡期后，真正優(yōu)質(zhì)的作品還是會保持穩(wěn)定的增長?，F(xiàn)在騰訊動漫月票榜上位居前列的作品，有將近半數(shù)是付費作品。
三文娛新星計劃曾經(jīng)報道過的九月光合，其作品《我是廢柴》在連載一年后開始收費，現(xiàn)在來自訂閱分成的收入已經(jīng)相當可觀，上個月《我是廢柴》在騰訊動漫的VIP作品榜上排名第10，本月目前為止排名第1。
掌閱：5000部付費漫畫與400萬漫畫讀者
掌閱的漫畫單章價格在0.13元至0.52元之間，VIP會員可免費閱讀所有漫畫，VIP會員價格為10元/月或98元/360天（約合8.2元/月）。
通過9年的積累，掌閱培養(yǎng)了大量樂于付費的用戶，因此比起有妖氣和騰訊動漫，掌閱在推廣漫畫付費閱讀方面要輕松不少。2016年里，掌閱的漫畫頻道從與雜志同樣量級到發(fā)展到其4、5倍的閱讀人群，漫畫的付費轉化利率很高。
較高的付費率也吸引了更多優(yōu)秀作品上架，掌閱的漫畫頻道的付費作品達到5000余部，總漫畫數(shù)量為7000余部，付費作品比例超過70%。
掌閱告訴三文娛，它的日活是2000萬用戶，其中有400萬的用戶在看漫畫。這些用戶主要集中在90后和00后，也有小部分80后。他們喜好的題材非常鮮明，有以《微微一笑很傾城》為代表的女性向漫畫，以及《斗破蒼穹》為代表的男性向作品。漫畫用戶和網(wǎng)絡文學、青春文學用戶重合度很高，這也是掌閱漫畫能迅速發(fā)展的原因。
CP：訂閱分成是重要盈利模式，女性讀者居多
免費漫畫和付費漫畫的盈利模式是截然不同的，前者依靠平臺稿費，后者則收入訂閱分成，平臺稿費穩(wěn)定，也會獲得相對較多的推廣資源，還會有責編考慮作品的走向，作者只需要專心做好內(nèi)容即可，所以更適合個人創(chuàng)作者；訂閱分成的模式，有較大的前置投入，選題、運營、推廣、用戶反饋等都需要團隊摸索，而作品是無法準確預測的，收益有著不確定性，但是版權屬于自己，也可以長期售賣、多次衍生，可控性更強，所以適用于對自己有信心的漫畫團隊。
三文娛報道過的云端漫畫，同時有做免費漫畫和付費漫畫，據(jù)CEO馬倩介紹，他們有3部作品在全網(wǎng)開通了付費模式，每一部作品都有數(shù)十萬的付費用戶，因此，云端漫畫的主要收入就是訂閱分成。
三福互娛則是一家專注于付費漫畫的公司，很早就開始做付費漫畫，至今已經(jīng)擁有多個作品全平臺付費用戶數(shù)突破百萬，創(chuàng)始人肖迪提到，付費用戶才是國漫的核心用戶，通過付費數(shù)據(jù)的篩選也能夠更直觀地反映出作品價值。
有鹿文化也運營有多部付費漫畫，他們認為，漫畫付費是其價值的一種體現(xiàn)，也是用戶對于產(chǎn)品的肯定和鼓勵。做付費漫畫更是在維護行業(yè)的版權意識，形成一定程度上的保護機制。因此，培養(yǎng)用戶的付費習慣，能夠反哺出更優(yōu)秀的作品。
這些公司不約而同地提到，現(xiàn)下大熱的影游改編具有一定概率性，是一種錦上添花的商業(yè)行為，而他們更看重的是作品自我造血能力，希望能夠通過漫畫本身來盈利。
觀察各大平臺上位居付費榜前列的作品可以發(fā)現(xiàn)，這些漫畫中女性向的作品占據(jù)絕對優(yōu)勢。
云端漫畫就告訴三文娛，他們的付費用戶70%左右都是女性，年齡普遍在90后至00后，這個年齡層的讀者有一定的內(nèi)容消費能力，也有良好的付費習慣，更追求節(jié)奏化、腦洞大、表述直接的漫畫作品。
有鹿文化也表示，這個年齡段的女性有著強烈的少女情懷和浪漫主義，與成年人相比對精神文化的追求更純粹一些。她們對轟轟烈烈的愛情充滿幻想，而且這不限于男女之間，男男耽美的受眾也十分忠誠廣泛。
從韓國漫畫和中國網(wǎng)文取經(jīng)
僅5000萬人口的韓國，在2015年網(wǎng)絡漫畫市場規(guī)模達到了4200億韓元（約合人民幣25億），預計將在明年達到8800億韓元（約合人民幣53億）。韓國最大的兩個漫畫平臺Naver Webtoon和Daum Webtoon，多次登上韓國APP Store下載排行的榜首。
韓國付費漫畫的成功源自于方方面面，如開放的UGC模式使平臺處于良好的生態(tài)系統(tǒng)，向高度細分的讀者推送針對性內(nèi)容等等因素，這些都值得國內(nèi)的漫畫平臺學習。
也是因為看到了韓國如此龐大的付費漫畫市場，許多國內(nèi)的漫畫公司已經(jīng)陸續(xù)向韓國的平臺發(fā)行內(nèi)容，雖然受到平臺推廣力度和韓國人口數(shù)量等因素的限制，作品熱度無法和國內(nèi)的情況相比，但良好的付費效果正在為這些公司帶來新的可能性。
國內(nèi)其實也有漫畫行業(yè)能夠取經(jīng)學習的范例，網(wǎng)絡文學在中國發(fā)展十數(shù)年間，已經(jīng)形成了成熟的付費機制，閱文集團表示在2016年里向作者發(fā)放了10億稿費，其中多數(shù)都是訂閱分成，而在閱文集團的收入中，用戶付費產(chǎn)生的費用也占到了近九成。
漫畫市場所需要的就是這樣一個良好的付費環(huán)境，能讓作者們不依賴固定稿費生存，而是真正做到讓作品創(chuàng)造價值。當然，網(wǎng)文市場的發(fā)展離不開巨大的讀者基數(shù)，2016年網(wǎng)文用戶規(guī)模超過了3億人，而漫畫市場還相對小眾。
我們能夠看到的是，在今年剛開始的這不到兩個月里，有越來越多的漫畫平臺開啟了付費模式或者正在研發(fā)付費體系。付費能夠給漫畫公司帶來正向的現(xiàn)金流，刺激漫畫公司更好地打磨作品，也能吸引更多人才進入漫畫行業(yè)，從而形成漫畫市場的良性循環(huán)，使行業(yè)更加繁榮。英語配音 免責聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權請聯(lián)系在線客服在24小時內(nèi)刪除）
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