動(dòng)畫《EVA》系列及電影《新·哥斯拉》的監(jiān)督庵野秀明，作為Khara社長的一面是什么樣的呢？在Khara社迎來十周年之際，從11月23日起連續(xù)8天在東京舉辦了展覽，庵野秀明也作為社長接受采訪，談到了關(guān)于公司經(jīng)營的理念。
從個(gè)人事務(wù)所轉(zhuǎn)型為動(dòng)畫制作公司
問：在Khara成立10周年之際，第一次企劃了展覽活動(dòng)，請問是出于什么樣的理由？
庵野秀明：Khara最有名的作品只有《EVA》一部，雖然這部作品知名度很高，但是制作公司Khara卻一直不被大眾知曉。所以這次是10周年紀(jì)念展，主要還是為了宣傳公司，讓大家更了解Khara。
問：公司的認(rèn)知度不夠是嗎？
庵野秀明：我想是的，這十年里動(dòng)畫行業(yè)內(nèi)的人知道我們Khara，但是普通觀眾們都不了解，這就是展覽的契機(jī)了。
問：建立Khara的初衷是什么，是為了完成《EVA》新劇場版從企劃制作到發(fā)行宣傳的工作嗎？
庵野秀明：最初成立公司是作為我個(gè)人的事務(wù)所，為了控制固定資產(chǎn)成本，我和轟木一騎兩個(gè)人一起在東京西新宿租了一間事務(wù)所。Khara當(dāng)時(shí)的注冊資金是1000萬日元，費(fèi)用開支都是從這1000萬日元里支出，大家都在想這個(gè)公司到底能一直開下去嗎？后來開始制作《EVA》的劇場版，公司也變成了動(dòng)畫制作公司，人員數(shù)量和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在Khara的正式員工約有50人，總員工100人左右。
問：很自然地從個(gè)人事務(wù)所轉(zhuǎn)型為動(dòng)畫制作公司是嗎？
庵野秀明：的確是自然而然的感覺。我們一開始就很注意財(cái)務(wù)方面的情況，不會(huì)采用不合理的企劃方案。開始制作《EVA》后，Khara在第一部作品《EVA：序》中100%出資獨(dú)立制作，最終獲得了20億日元票房，之后的《EVA：破》又獲得了40億日元票房，接下來又做了《EVA：Q》。
一直保持“要做賺錢的生意”這樣的意識
問：獨(dú)立出資來制作動(dòng)畫，雖然這樣動(dòng)畫制作公司收入高，但是風(fēng)險(xiǎn)也高，為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在多社出資成立制作委員會(huì)是主流，一般動(dòng)畫制作公司出資在10%～20%左右，為什么Khara決定承擔(dān)100%出資的風(fēng)險(xiǎn)呢？
庵野秀明：主要是得益于《EVA》這個(gè)國民級品牌，我們認(rèn)為這部作品沒有問題。而且當(dāng)時(shí)Khara沒有那么多錢，是在衡量過成本線后再投入制作的。收獲了第一部作品的票房后，動(dòng)畫的制作費(fèi)用稍微豐厚了一些，第二部作品又會(huì)帶來票房收入，這樣通過制作投資和票房回收，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作人員的報(bào)酬也一直在增長。
問：雖然這么說很失禮，但是您給人的感覺就是需要花大量時(shí)間和成本才能制作出好的作品，您怎么看待呢？
庵野秀明：大家總是認(rèn)為我做動(dòng)畫不計(jì)成本，但是如果我真的不計(jì)成本，怎么能經(jīng)營好公司，公司也很有可能赤字了。
問：那么您在經(jīng)營Khara的時(shí)候最看重的點(diǎn)在于哪里？
庵野秀明：很難用語言表達(dá)，只能說一直保持“要做賺錢的生意”這樣的意識，卡住成本線，盡量不要出現(xiàn)赤字就行了。用麻將來比喻的話，不用一開始就沖著第一去，即時(shí)不能達(dá)到頂尖的位置也不要認(rèn)輸，一直瞄準(zhǔn)著滿貫努力，這樣一直保持下去就能成為牌桌上的點(diǎn)數(shù)第一。
問：不會(huì)以役滿（13番以上，日本麻將用語）為目標(biāo)？
庵野秀明：沒有特殊情況的話是決不出什么勝負(fù)的，我認(rèn)為打到滿貫為止就夠了，這也是我自己的性格使然。作為監(jiān)督的時(shí)候我都會(huì)思考成本線，唯一一次沒有考慮成本是拍攝真人電影《式日》，因?yàn)楫?dāng)時(shí)德間書店的社長說讓我不用在意成本問題。
像吉卜力工作室那樣不上市就很好
問：在這10年間，您除了擔(dān)任《EVA》劇場版監(jiān)督和《新·哥斯拉》電影導(dǎo)演之外，還出演了《起風(fēng)了》男主角的聲優(yōu)，也參與過其他公司的作品。在經(jīng)營者和創(chuàng)作者這兩種身份之間，您是如何平衡的？
庵野秀明：多虧了公司穩(wěn)定下來的經(jīng)營，作為社長最辛苦的事情可能就是資金問題，Khara現(xiàn)在運(yùn)營穩(wěn)定，我不用到處籌錢，所以可以自由參與各種作品。
問：所以Khara是無債經(jīng)營嗎？
庵野秀明：是的，我們能做到這一點(diǎn)非常難得。當(dāng)然我知道，在制作的關(guān)鍵時(shí)刻如果能從銀行或者其他來往的人那里獲得資金也很重要，但是現(xiàn)在Khara能無債經(jīng)營真是太好了。
問：您希望公司上市的吧？
庵野秀明：上市的話，我的工作就完全變成經(jīng)營公司，監(jiān)督的工作也許就做不了了。我也想過上市的事情，但是現(xiàn)實(shí)很殘酷，經(jīng)營失敗的公司比比皆是，所以我認(rèn)為像吉卜力工作室那樣不上市就很好。
問：業(yè)界都說您看待其他公司的財(cái)報(bào)就能立刻了解這家公司的經(jīng)營問題，我還聽說您在Khara設(shè)立時(shí)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)知識，是這樣嗎？
庵野秀明：本來只是對動(dòng)畫制作費(fèi)用方面有一些了解，但是到了公司層面，在進(jìn)入具體的動(dòng)畫制作工作前是看不出資金問題的，也完全不懂財(cái)報(bào)。Khara剛成立時(shí)只有兩個(gè)人，我當(dāng)然要抓緊時(shí)間補(bǔ)課，所以買了入門書來學(xué)習(xí)，再結(jié)合到之前的制作經(jīng)驗(yàn)，很多財(cái)務(wù)上的事情就茅塞頓開了。
通過公司魅力和穩(wěn)定運(yùn)營吸引人才
問：人才方面，Khara聚集了大量業(yè)界的高層人才，這是怎么做到的呢？
庵野秀明：一方面是Khara的作品以及我們公司的魅力，另一方面是因?yàn)楣痉€(wěn)定運(yùn)營的狀態(tài)吧。
問：據(jù)日本動(dòng)畫演出協(xié)會(huì)調(diào)查，動(dòng)畫公司里正式社員的比例占15.5%左右。像Khara這樣能支付員工固定薪水，還能讓員工轉(zhuǎn)為正式社員的公司并不常見，為什么會(huì)這樣經(jīng)營呢？
庵野秀明：在一部動(dòng)畫作品中，制作的其實(shí)不是監(jiān)督，而是監(jiān)督下的STAFF。作品創(chuàng)作的基礎(chǔ)是粉絲和STAFF，我必須珍惜他們。在動(dòng)畫行業(yè)，賺了錢大家一起分享，沒有錢的時(shí)候就一起窮著，所以Khara要做能賺錢的作品。在有所富余的時(shí)候，還是希望能回饋粉絲，這次的10周年紀(jì)念展也懷有對粉絲的感謝，動(dòng)畫和特?cái)z的資料正在檔案化，這也是我們對業(yè)界前輩們的致敬。
問：聽說Khara福利很優(yōu)厚，每年都有職員旅行？
庵野秀明：是的，一般是夏天、冬天各一次，忙的時(shí)候可能會(huì)有變化，最近去的是沖繩的宮古島。
問：釋放一流創(chuàng)作人員的熱量，同時(shí)又要冷靜地經(jīng)營公司，這樣是不是很難？
庵野秀明：Khara會(huì)加強(qiáng)管控，作品質(zhì)量和現(xiàn)金流都會(huì)控制好，什么時(shí)候該放開了做，什么時(shí)候該收斂起來，這個(gè)我們都會(huì)把控的。比起其他行業(yè)，動(dòng)畫和電影的資金流動(dòng)比較簡單，所以我可以管理好。
版權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)
問：《EVA》系列從飲料、智能手機(jī)到與地方**的合作，這一系列的周邊衍生品企劃非常有名，版權(quán)業(yè)務(wù)在公司經(jīng)營中的地位也很重要嗎？
庵野秀明：這是公司的支柱之一。版權(quán)業(yè)務(wù)是委托給GroundWorks經(jīng)營的，我與他們的社長神村靖宏大學(xué)時(shí)代就認(rèn)識了。神村非常重視作品，而不是完全只顧商業(yè)化，所以我能夠放心將版權(quán)業(yè)務(wù)委托給他。
問：《EVA：Q》上映后，與大約30家企業(yè)合作過，選擇這些企業(yè)是否有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)？
庵野秀明：這些基本上是神村來決定的，一定要說選擇的標(biāo)準(zhǔn)的話就是粉絲的感受了，我們非常重視這一點(diǎn)，商業(yè)化方面是次要的。
問：2014年時(shí)《EVA》的TV動(dòng)畫版權(quán)從GAINAX轉(zhuǎn)移到了Khara是嗎？
庵野秀明：是的，很多人早就把《EVA》看做是庵野秀明的個(gè)人作品，所以這次才能圓滿地接過版權(quán)，而且本來神村也在負(fù)責(zé)GAINAX那邊的版權(quán)方面工作。
問：您曾在和已故的岡本喜八監(jiān)督交流時(shí)，說過“出錢的人是最強(qiáng)大的”，現(xiàn)在還是這么認(rèn)為嗎？
庵野秀明：嗯，在制作動(dòng)畫時(shí)出資方是最強(qiáng)大的，能得到全部的版權(quán)。喜八先生曾經(jīng)用自己的房產(chǎn)做抵押，自費(fèi)出資電影《大誘拐 RAINBOW KIDS》。
問：也是因此，Khara才建立起一氣貫通的經(jīng)營模式嗎？
庵野秀明：就作品來說這樣的狀態(tài)是最好的，制作、宣傳、版權(quán)管理包括經(jīng)營粉絲，都由公司來完成。我們非常重視和粉絲的關(guān)系。
問：《EVA》的新劇場版在上映前沒有采取任何宣傳方式是為什么？
庵野秀明：由原作改編的作品的話，事前宣傳也不錯(cuò)。但如果是全新的原創(chuàng)故事，不看電影就不會(huì)明白故事說了什么，我希望觀眾能在電影院享受電影。而且如果粉絲們因此去電影院看了電影，然后在SNS網(wǎng)站上向別人宣傳，我的目的就達(dá)到了。
問：但是反過來說，制作人員不可控的事情也很多，您監(jiān)督的《新·哥斯拉》是東寶獨(dú)資的電影，票房收入已經(jīng)達(dá)到79.9億日元了。
庵野秀明：能夠回收成本就很好了，不過關(guān)于這部電影，我更像只是一個(gè)被雇傭的監(jiān)督。
問：為什么這么說？
庵野秀明：就是像工薪族一樣，拿到工資就走了。因?yàn)槭菛|寶的作品，我也無法評價(jià)什么，但還是覺得如果能控制一下宣傳就好了。
電影監(jiān)督和公司運(yùn)營者的雙重身份
問：您以前曾說過“電影監(jiān)督不需要和人開會(huì)討論事情”，現(xiàn)在站在經(jīng)營者立場上，您又怎么看待呢？
庵野秀明：從結(jié)果來看，監(jiān)督和經(jīng)營者一樣，都是對作品和公司負(fù)責(zé)任的存在，無論是自己決定還是采用他人意見，都是由這一個(gè)人來作出判斷并對其負(fù)責(zé)。我認(rèn)為監(jiān)督不能把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)移到別人身上，如果腳本不好就不要做這部作品，如果演員演技很差監(jiān)督也要讓演員完成表演，這是監(jiān)督的工作職責(zé)。
問：也就是說要發(fā)揮出每個(gè)人的作用來嗎？
庵野秀明：對，這是必須的，如果讓觀眾覺得“這家伙到最后演得都很差”就是監(jiān)督的錯(cuò)，演員的演技差不能成為監(jiān)督拍不出好作品的理由。
問：這個(gè)理論在經(jīng)營公司的時(shí)候也適用的吧？
庵野秀明：我是這么想的，如果董事們能力不足，導(dǎo)致公司經(jīng)營不善，那最終的原因還是在于社長，社長需要負(fù)責(zé)，監(jiān)督也一樣。也許正是因?yàn)槎咴谶@一點(diǎn)上相似，所以我才能兼任吧。
問：作為公司經(jīng)營者，看到的世界是否與過去有所不同？
庵野秀明：我開始看《周刊Diamond》和《周刊東洋經(jīng)濟(jì)》這樣的經(jīng)濟(jì)雜志了，另外認(rèn)識了川上女士（Dwango會(huì)長、Khara董事之一）后，與日本的政治界、經(jīng)濟(jì)界有了聯(lián)系，如果一直沉浸在動(dòng)畫的世界中，我是絕對做不出《新·哥斯拉》這樣的電影的。
問：最后再回到這次十周年企劃展的話題吧，這次展覽的主題是“Khara10周年紀(jì)念展～過去的EVA、未來的EVA、以及現(xiàn)在的Khara”，這個(gè)主題沒有按照一般的“過去、現(xiàn)在、未來”的順序排列，有什么樣的含義呢？
庵野秀明：含義其實(shí)很單純，因?yàn)樽钪匾氖恰艾F(xiàn)在”，所以放在最前面。而現(xiàn)在是過去的積累，未來是現(xiàn)在的積累，過去已經(jīng)存在，未來還未到來，所以最重要的還是“現(xiàn)在”。 免責(zé)聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系在線客服在24小時(shí)內(nèi)刪除）
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