作為一家以電視劇起家的民營(yíng)影視公司，全網(wǎng)劇、電影、綜藝……華策影視正在加速業(yè)務(wù)布局和“跑馬圈地”，而海外市場(chǎng)毫無疑問是其瞄準(zhǔn)的另外一塊高地。
跟隨中國(guó)電視劇官方代表團(tuán)一行，浙江華策影視集團(tuán)副總裁傅斌星輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地，一口氣拜訪了華納兄弟、奈飛和派拉蒙等行業(yè)巨頭，“還是跟華納接觸比較密切，因?yàn)槿A策的戰(zhàn)略規(guī)劃與華納比較相似”。在華策構(gòu)想的業(yè)務(wù)版圖中，其雄心是要成為另一個(gè)中國(guó)的“華納”，在全球范圍內(nèi)延伸自己的發(fā)行渠道以及搭建自己的制作團(tuán)隊(duì)，“中國(guó)故事要先闖出去，然后我們?cè)俣顺鲆粋€(gè)‘中國(guó)爆款’”，傅斌星這樣談道。
走出去，借力東方文化的“順風(fēng)車”
對(duì)于華策而言，為這次美國(guó)之行“打前站”的是其今年年初推出的《我的奇妙男友》。這部“爆款”網(wǎng)劇在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站上線的同時(shí)，也同步在華納兄弟旗下的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Dramafever落地美國(guó)，并從海外觀眾那里收獲了諸多好評(píng)。字面上翻譯作“為電視劇而狂熱”的Dramafever實(shí)際上是華納兄弟旗下在美國(guó)市場(chǎng)主推韓國(guó)影視作品的OTT（“Over The Top”，主要指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）平臺(tái)，華策為什么要與Dramafever進(jìn)行合作，又為什么會(huì)選擇看起來與韓劇進(jìn)行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的推廣策略？傅斌星認(rèn)為東方文化所包孕的文化認(rèn)同基因是相似的，而當(dāng)前也正是一個(gè)“摸著石頭過河”的階段，需要進(jìn)一步的實(shí)踐與探索。最重要的是，這樣的試水如今已能夠嘗到一絲“甜頭”。
“日韓影視作品在美國(guó)已經(jīng)形成小眾市場(chǎng)，有著大批的忠實(shí)粉絲。中國(guó)的文化傳統(tǒng)與價(jià)值觀更是整個(gè)東方文化的重要縮影，既然其他的亞洲作品可以得到海外觀眾認(rèn)可，我們的作品接受起來應(yīng)該也不會(huì)有太大問題?！弊匀ツ觊_始，Dramafever在首頁上嘗試推廣華策出品的華語劇，“其實(shí)他們一開始對(duì)華語劇并沒有太大信心，但是在試播之后發(fā)現(xiàn)品質(zhì)很好，并且受到了用戶的喜愛和歡迎，而我們的成本相較于亞洲其他地區(qū)的熱播作品更低，所以他們便提出華策之后的原創(chuàng)系列能否預(yù)定的設(shè)想。”于是，水到渠成的，這次美國(guó)之行的其中一個(gè)段落，便是華策與Dramafever達(dá)成合作協(xié)議：關(guān)于投放原創(chuàng)IP《我的奇妙男友》續(xù)集（《我的奇妙男友2》）和即將于明年推出的懸疑愛情偶像劇《柒個(gè)我》。
若是把華策海外業(yè)務(wù)的拓展比喻為一場(chǎng)“定向越野”，《我的奇妙男友》的初戰(zhàn)告捷則是其中一個(gè)已經(jīng)到達(dá)的點(diǎn)標(biāo)?！啊吒拍睢摹в衅婊蒙屎屠寺实膼矍橄矂?，他們其實(shí)是喜歡的”，傅斌星認(rèn)為，通過《我的奇妙男友》這一項(xiàng)目，華策多少總結(jié)出了適合于海外觀眾的特定“口味”。
她繼續(xù)補(bǔ)充道：“《我的奇妙男友》的男主角是一個(gè)基因突變?nèi)?，這是一種‘高概念’，接近于美國(guó)的‘吸血鬼’形象，帶著科幻而浪漫的想象色彩。為什么他們會(huì)對(duì)東方愛情劇產(chǎn)生好奇感？因?yàn)槊绖±镪P(guān)于愛情的敘事似乎都更‘直接’，而相比之下東方的戀愛則顯得更婉約?！边@種有意思的“文化差異”構(gòu)成一塊值得開掘的新田地，“華語作品講談戀愛，男女主角在10集過后或許連手都還沒牽上，這樣童話般的愛情故事其實(shí)對(duì)于任何一種文化而言都是有新鮮度的，也是有市場(chǎng)的。”相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，《我的奇妙男友》在美國(guó)網(wǎng)羅了一大批20歲上下的白人和拉美裔女性觀眾，其號(hào)召力可見一斑。
對(duì)于華語劇“走出去”的目標(biāo)受眾定位，傅斌星有著自己的觀察：“海外觀眾其實(shí)更接近于我們國(guó)家的精英觀眾，這部分觀眾的觀看需求在不同國(guó)家其實(shí)并沒有太大區(qū)別。無論在世界的哪個(gè)角落，他們一直以來都是諸如美劇、日韓劇這些固定劇集品類的目標(biāo)受眾?！?br>
中外合作從“食材下鍋”開始
一部影視作品的生產(chǎn)和一道菜肴的烹飪相差無幾，前期籌備就是在準(zhǔn)備食材，食材一旦下鍋就開始拍攝制作，而作品的宣傳發(fā)行就無異于將佳肴送上各個(gè)餐桌。作為國(guó)家文化出口的重點(diǎn)企業(yè)，華策在海外一百八十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)布點(diǎn)了“餐桌”，每年提供超過1萬小時(shí)的版權(quán)影視內(nèi)容。下一步，傅斌星談到華策的目標(biāo)是要在全球布點(diǎn)“廚房”?！皬囊园l(fā)行為龍頭向制作+發(fā)行雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”，這也在華策影視去年的年度報(bào)告中有所體現(xiàn)。
從發(fā)行獨(dú)大到“雙輪驅(qū)動(dòng)”，轉(zhuǎn)型升級(jí)從哪里發(fā)力？傅斌星表示，目前已有的國(guó)際發(fā)行經(jīng)驗(yàn)實(shí)際在為華策下一步的國(guó)際化創(chuàng)作提前探路，例如《刺客聶隱娘》作為華策在電影宣發(fā)方面的試金石，已經(jīng)使他們獲得不少啟發(fā)：“諸如古裝、動(dòng)作、武俠這些題材，更容易獲得海外市場(chǎng)的優(yōu)良口碑。在操作《刺客聶隱娘》時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，海外觀眾對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，包括俠客精神及其動(dòng)作美學(xué)，都抱有十分強(qiáng)烈的好奇心。而這些具有‘中國(guó)基因’的題材類型恰恰是他們不太做得了的?！?br>
傅斌星這樣總結(jié)：“文化的國(guó)際傳播，必然是越本土的就越能走向全世界。而我們現(xiàn)在要做的，就是對(duì)我們的本土特色定位準(zhǔn)確?！?br>
國(guó)際發(fā)行的蛋糕已經(jīng)越做越大，為了在“食材下鍋”的階段就贏得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力，合拍劇集自然被提上了華策的日程。傅斌星說：“我所理解的‘合拍’還是要以一方作為主導(dǎo)，最理想的情況就是你們來提供必要的支持，過程則由我們來掌控，尤其是核心創(chuàng)意必須由我們來供給。”能為此提供的注腳是，華策早已派出了一支10人左右的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)常年駐點(diǎn)于美國(guó)，團(tuán)隊(duì)成員涵蓋編劇、導(dǎo)演和制片人等生產(chǎn)鏈條中的核心角色。傅斌星滿懷信心地提到：“我們的目標(biāo)是要把我們的華語作品全面送往美國(guó)主流的影視傳播中去，包括CBS在內(nèi)的幾大電視網(wǎng)和HBO等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。”她還透露，目前已有亞洲公司在與華納兄弟進(jìn)行合作，按照美國(guó)主流媒體的制作標(biāo)準(zhǔn)拍攝劇集，以便后期進(jìn)入到美國(guó)主流的影視市場(chǎng)，而華策也將在不久后采納這一合作模式。華策一直期待的是，海外市場(chǎng)中的“中國(guó)故事”，從創(chuàng)作源頭開始就植入“在地化”生產(chǎn)的基因。
“SIP”（超級(jí)IP）是華策一直主打的概念，“中國(guó)爆款”這一說法也在多個(gè)場(chǎng)合被傅斌星提及。她強(qiáng)調(diào)，為開掘“SIP”和“中國(guó)爆款”，華策下一步的注意力會(huì)聚焦中國(guó)的傳統(tǒng)文化：“中國(guó)傳統(tǒng)故事中的‘經(jīng)典’比比皆是，比如《封神榜》。要是把《封神榜》的世界觀抽離出來，恐怕要比現(xiàn)在任何一部美劇的世界觀都要宏大、壯觀。再比如，目前已經(jīng)有不少好萊塢的公司把‘龍’視作他們核心的創(chuàng)作意象，但這種題材難道不是我們駕馭起來更有優(yōu)勢(shì)嗎？為什么之前沒有看到呢？”這一思考也將伴隨華策影視接下來的業(yè)務(wù)升級(jí)得到進(jìn)一步的深耕。
我們和好萊塢還差一個(gè)成熟的工業(yè)體系
傅斌星坦言，這次的美國(guó)之行再度令她深刻意識(shí)到一個(gè)完整、成熟、健全的工業(yè)體系之于影視創(chuàng)作的重要性。
“好萊塢的工業(yè)化水平很高，每個(gè)工作人員都像是每個(gè)部分的‘螺絲釘’，分工十分細(xì)致。例如，我們這次見到了一位南加大畢業(yè)的研究生，一直干著推軌道的工種，但他始終以此為傲，因?yàn)楦鞔髮?dǎo)演都會(huì)指定由他來推軌道；還有一位是攝影系畢業(yè)的，但他的理想就是做最好的攝影助理。即便后來別人讓他做攝影指導(dǎo)，他也不愿意?！?br>
而對(duì)于中國(guó)當(dāng)前的影視環(huán)境，分工不細(xì)、干活不專，在傅斌星看來，恰恰是影視行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都乏于人才的原因所在?！斑@不僅僅是一家公司努力就夠了，只有全行業(yè)都認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，在教育方面加大投入，才能提升整個(gè)行業(yè)的水準(zhǔn)?！备当笮欠Q，盡管人才培養(yǎng)的過程既耗費(fèi)時(shí)間也耗費(fèi)成本，但是華策“作為龍頭企業(yè)，必須要帶頭做”，“雖然這看起來好像不是一條捷徑，但正是因?yàn)榇蠹叶疾蛔哌@條路，這條路實(shí)際走起來反而沒有那么艱難?！?br>
除了完善專業(yè)人才的供應(yīng)鏈，傅斌星還談到，一個(gè)成熟的工業(yè)體系還需要各個(gè)方面的支持：“包括財(cái)政體系、稅收體系及版權(quán)保護(hù)體系等多方的調(diào)和，這些都不是單個(gè)公司所能全力推動(dòng)的，也都是需要時(shí)間去完善的?！备当笮钦J(rèn)為，這一過程需要付諸的時(shí)間或許會(huì)在5到10年，在資本的助力下，未來影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的周期只會(huì)越來越短。
最后，傅斌星總結(jié)華策整體業(yè)務(wù)布局的核心始終在內(nèi)容，“劇集作品是一直有的主體業(yè)務(wù)，兩年前我們開始在電影和綜藝上著力，未來會(huì)是這‘三駕馬車’并行的業(yè)務(wù)格局”。此外，華策也會(huì)在技術(shù)領(lǐng)域做出一些探索，例如培養(yǎng)自己的VR內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)等，以匹配傳播環(huán)境的變化。
談到明年的戰(zhàn)略規(guī)劃，傅斌星給出了幾個(gè)數(shù)字：全網(wǎng)劇1000集，電影投資加宣發(fā)10到15部，綜藝6到8部。如果要分類列舉的話，傅斌星表示，陳坤回歸電視熒屏的《凰權(quán)》、南派三叔原著的改編電影《怒江之戰(zhàn)》，以及為配合冬奧會(huì)主題的綜藝《冰上星舞》，都是團(tuán)隊(duì)扎進(jìn)去用心做的重點(diǎn)項(xiàng)目。除了目前華策在“頭部?jī)?nèi)容”所占據(jù)的市場(chǎng)份額，傅斌星也展望著，希望明年在“爆款內(nèi)容”方面能有更進(jìn)一步的收獲。作為一家以電視劇起家的民營(yíng)影視公司，全網(wǎng)劇、電影、綜藝……華策影視正在加速業(yè)務(wù)布局和“跑馬圈地”，而海外市場(chǎng)毫無疑問是其瞄準(zhǔn)的另外一塊高地。 免責(zé)聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系在線客服在24小時(shí)內(nèi)刪除）
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