趙化勇：多一點(diǎn)自信少一點(diǎn)自卑，多一點(diǎn)自省少一點(diǎn)自大，多一點(diǎn)行動(dòng)少一點(diǎn)觀望。
11月21-22日，第二屆“世界電視日”中國(guó)電視大會(huì)在京舉辦。本次大會(huì)包括1個(gè)主論壇及12個(gè)專題論壇，既包括媒體融合、有線網(wǎng)絡(luò)、智能終端、地面頻道與城市臺(tái)發(fā)展、電視音頻等行業(yè)內(nèi)核心命題的討論，又有VR/AR、互動(dòng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)直播、TV跨界等新領(lǐng)域的探索。
相較去年大會(huì)倡導(dǎo)的連接思維，今年的大會(huì)更關(guān)注電視的未來(lái)。從議題的設(shè)置到討論內(nèi)容，更傾向于傳統(tǒng)電視發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、電視技術(shù)演進(jìn)與節(jié)目形態(tài)的變革。聚焦于互聯(lián)網(wǎng)+背景下媒體融合的新形勢(shì)、電視產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化趨勢(shì)和調(diào)整方向。
中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)主席趙化勇
電視不會(huì)消亡 要多一點(diǎn)自信
>>多一點(diǎn)自信，少一點(diǎn)自卑
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)媒體形成了沖擊和巨大的壓力，但當(dāng)一個(gè)新媒體出現(xiàn)之后，老的媒體并沒(méi)有消亡。趙化勇表示，中國(guó)電視要多點(diǎn)自信，少點(diǎn)自卑。新媒體的產(chǎn)生，對(duì)電視來(lái)說(shuō)是個(gè)促進(jìn)，是個(gè)推進(jìn)。廣播沒(méi)有取代報(bào)紙，電視沒(méi)有取代廣播，同樣，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體也不可能取代電視，電視還將繼續(xù)生存下去。
>>多一點(diǎn)自省，少一點(diǎn)自大
趙化勇認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體有很多要向新媒體學(xué)習(xí)的地方。在新聞的來(lái)源方面，新媒體比傳統(tǒng)媒體廣泛得多，寬廣得多。傳統(tǒng)媒體的新聞來(lái)源幾乎都來(lái)自于官方，來(lái)自于**有關(guān)部門和社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)。新媒體資訊來(lái)源除此之外還有廣大的社會(huì)群體。在傳播的速度上，由于傳統(tǒng)媒體的管理方式和新媒體略有不同，因而速度無(wú)法和互聯(lián)網(wǎng)相比。在語(yǔ)境、語(yǔ)態(tài)上，新媒體更接近群眾，更接近大眾的要求。相對(duì)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體的語(yǔ)言模式離生活還有一段距離。此外，“互動(dòng)”也是互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的優(yōu)勢(shì)。因而，傳統(tǒng)媒體需要向新媒體學(xué)習(xí)，不斷提高自己，改變自己。
>>多一點(diǎn)行動(dòng)，少一點(diǎn)觀望
目前，無(wú)論是央視還是各省臺(tái)、地級(jí)臺(tái)甚至縣級(jí)臺(tái)都在積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展。趙化勇表示，融合的方式有全臺(tái)融合發(fā)展，還有頻道融合等，但是到底應(yīng)該采取哪種方法進(jìn)行融合，需要自己摸索，自己研究。
中國(guó)電影電視技術(shù)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)何宗就
冬天來(lái)了，電視的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
21年前，電視媒體還是現(xiàn)代傳播、新媒體的代表，而今天，電視業(yè)正面臨互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，當(dāng)然這也是一個(gè)媒體融合發(fā)展的新機(jī)遇?！?0后都已經(jīng)成為社會(huì)的一個(gè)主流群體了，我們的電視，能否跟上年輕人觀看視頻的需求和體驗(yàn)？我們的電視，能否成為90后們依然喜歡的媒體形態(tài)？再過(guò)90年，電視又將發(fā)展成什么樣子？”何宗就表示，電視人要回顧電視發(fā)展的歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積極展望電視的未來(lái)，為電視行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
北京電視臺(tái)副總編輯艾冬云
新聞立臺(tái)的三大路徑
新聞、綜藝、電視劇是電視媒體的三駕馬車，艾冬云以“新聞立臺(tái) 融合發(fā)展”為主題，就電視新聞如何擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)社會(huì)輿論、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、提升平臺(tái)價(jià)值等問(wèn)題，提出了將新聞立臺(tái)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展的三個(gè)有效路徑：第一，新聞立臺(tái)，“立”在提高有效供給力；第二，新聞立臺(tái)，“立”在提高媒體公信力；第三，新聞立臺(tái)，“立”在提高融合傳播力。
中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司副總經(jīng)理呂建杰
從“內(nèi)容為王”到“偏好為王”
面對(duì)當(dāng)下正在發(fā)生變化的廣電格局，呂建杰認(rèn)為，今天的廣電業(yè)不僅需要局部變革更需要結(jié)構(gòu)性的變革，從局部到整體都需要精確的設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)的實(shí)施。他表示，局部的改革包括電視臺(tái)的改革，壓縮頻道，集中精力做好自己的內(nèi)容適應(yīng)現(xiàn)在電視觀眾的要求，以及節(jié)目生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，節(jié)目編排轉(zhuǎn)型等。而整體結(jié)構(gòu)性的變革需要依托大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新節(jié)目?jī)?nèi)容，擴(kuò)展收視渠道，注重用戶偏好，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，滿足用戶跨屏、跨域、跨界的多樣化需求。對(duì)此，呂建杰提出了“偏好為王”的理念，他表示，偏好為王包含兩個(gè)方面，一是收看方式，二是收看內(nèi)容?！捌浔举|(zhì)是以用戶為中心，注重個(gè)體用戶的個(gè)性化需求，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)的手段細(xì)分用戶、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送?！?br>
中國(guó)廣視索福瑞媒介研究（CSM）執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐立軍
中國(guó)電視的基本面與3個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模只是電視的1/3；2015年中國(guó)電視廣告的增長(zhǎng)數(shù)字是-4.6%，2016年截止到8月這個(gè)數(shù)字是-3.7%；網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入只是電視廣告的1/8；只有44％的網(wǎng)絡(luò)廣告能夠被用戶觀看到，只有9%的互聯(lián)網(wǎng)廣告獲得了超過(guò)一秒鐘的注意力時(shí)長(zhǎng)……徐立軍通過(guò)幾組關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析了中國(guó)電視業(yè)真實(shí)的狀態(tài)和基本面是什么樣的?！拔磥?lái)中國(guó)電視會(huì)是什么樣子，問(wèn)題的答案也不在于互聯(lián)網(wǎng)是否會(huì)替代電視，而在于中國(guó)電視人自身的選擇?！?br>
針對(duì)電視的機(jī)會(huì)點(diǎn)，徐立軍提出了3點(diǎn)：
3點(diǎn)機(jī)會(huì)
1、做好內(nèi)容的加減法。內(nèi)容的交易價(jià)格依然取決于專業(yè)水準(zhǔn)，渠道紅利之時(shí)，恰恰是內(nèi)容力量彰顯之時(shí)，我們必須在內(nèi)容創(chuàng)新上做加法，又必須在內(nèi)容供給上主動(dòng)做減法；
2、渠道再布局。電視機(jī)不再是電視媒體的專屬終端，而變身為電視、網(wǎng)絡(luò)、電信等多種業(yè)態(tài)的共享終端；
3、媒體屬性和價(jià)值的開(kāi)掘。不是所有媒介都是媒體，不是所有傳播都有價(jià)值。不要把作為傳播介質(zhì)的媒介與有價(jià)值信念的媒體混為一談。
中國(guó)傳媒大學(xué)校長(zhǎng)胡正榮
組織重構(gòu)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
“未來(lái)媒體的方向應(yīng)該是從用戶數(shù)據(jù)為核心，多元化產(chǎn)品為基礎(chǔ)，多個(gè)終端為平臺(tái)，深度服務(wù)為延伸向共享化、智能化發(fā)展?！焙龢s表示，媒體的身份屬性逐漸走向多元化，媒體已經(jīng)不僅僅定位于內(nèi)容分發(fā)的渠道，其身份屬性開(kāi)始向服務(wù)、社群延伸，與其相應(yīng)的是媒體的商業(yè)化方式也在轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在的廣播電視臺(tái)分為廣播中心、電視中心和新媒體中心，而媒體融合需要從內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理一體化重構(gòu)廣播電視業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行機(jī)制，這種重構(gòu)不是按照媒體類型劃分組織，而是按照內(nèi)容產(chǎn)品與用戶為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)流程和要素來(lái)進(jìn)行組織重構(gòu)。最終，融合媒體集團(tuán)將由內(nèi)容生產(chǎn)與渠道傳播、整合營(yíng)銷、技術(shù)三大部分構(gòu)成?！県ttp://www.51d1.cn 免責(zé)聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系在線客服在24小時(shí)內(nèi)刪除）
聯(lián)系客服
立即下單
客服-歐陽(yáng)
客服-婷婷
客服-露露
客服-薇薇
