??????????? 優(yōu)美動聽的《建工之歌》，展現(xiàn)了建工建工人團結拼搏、勇攀高峰的精神面貌，講述了建工建工人艱苦創(chuàng)業(yè)、追逐夢想的精彩故事，也唱出了建工人同圓一個夢、共建一個家的職工情懷。
重慶建工公司是重慶建工集團所屬骨干企業(yè)。在“和衷共濟，追求卓越”的企業(yè)精神指引下，在集團工會的指導關懷下，建工工會一直把服務職工滿意、服務企業(yè)發(fā)展作為工會建家工作開展的基本立足點和出發(fā)點，用娘家人的真情、溫暖和胸懷，為公司1200余名職工群眾、逾萬名農(nóng)民工兄弟營造了一個溫馨、幸福的情感棲息地，一個值得信賴的、可靠的家。
2012年底，按照全總關于開展“建好職工家 當好娘家人”活動的精神，重慶建工集團工會作出總體部署，建工公司被選定為集團開展此項活動的首批試點單位。
公司立即成立了活動領導小組，由公司*政工主要領導擔任組長、副組長。根據(jù)公司工程建設實際狀況，選定了“西南證卷總部大樓項目”和“萬科鳳天路項目”作為公司的試點項目。
西南證券總部大樓項目位于重慶渝北B15-1/03地塊，合同造價2.2億元，建筑面積118548.06平方米，建筑高度198.6m，為公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、建家創(chuàng)號”重點示范項目。一、完善權益維護及愛心幫扶平臺，打造健康、溫暖之家
項目部按照公司標準化管理要求，科學規(guī)劃項目功能區(qū)布局。項目分區(qū)搭建公寓式民工宿舍，統(tǒng)一配置民工夜校、醫(yī)務室、圖書閱覽室、電教室等設施，并嚴格配齊飲水機、沖洗機、消防柜、工具式休息亭、保安亭以及移動廁所等設備。為彰顯項目人性化關懷，項目部專門搭建了民工親情房，設置了便民超市和民工食堂，以優(yōu)惠的價格、優(yōu)美的環(huán)境、可口的美食、實在的服務贏得了民工的認同。在“安全第一，平安為重”的安全理念下，項目部嚴格要求配發(fā)標準化的民工安保用品，統(tǒng)一為民工購買工傷保險，集中辦理民工平安卡，嚴格施行刷卡進出場管理，系統(tǒng)化地構建了民工安全保障體系。為維護民工的工資權益，項目部建立了民工信息數(shù)據(jù)庫，集中為民工辦理了工資卡，民工工資嚴格施行點對點支付，并選配了勞務員，專門督辦勞務公司及時、足額發(fā)放民工工資。每逢節(jié)假日和夏季高溫時期，項目部都積極開展項目節(jié)假日慰問和夏季“送清涼”活動，并將在企業(yè)工作一年以上年限的困難農(nóng)民工納入公司愛心幫扶范圍，先后幫助了4位困難農(nóng)民工子女圓了大學夢，幫扶了9家困難農(nóng)民工家庭度過了難關。
二、完善精神生活及企業(yè)文化平臺，打造和諧、文明之家
為弘揚企業(yè)責任和愛心文化，項目部積極參與公司“心連心”愛心基金和“手牽手”愛心助學基金的建設，兩個項目先后捐獻了愛心捐款約5萬元，捐贈了大批愛心物資。項目部一直十分重視員工人性化需求，不僅高標準配置視頻聊天室，還認真開展項目交心談心活動，及時了解員工訴求，有效疏導員工情感。通過免費體檢、免費義診、免費理發(fā)等“送健康”活動開展，項目為近千名民工建立了健康檔案，讓民工和職工享受了同等待遇。每月開展的集體生日和項目主題聚會，既熱鬧溫馨，又歡樂非凡，真實展現(xiàn)了項目小家的溫暖。為豐富員工的精神文化生活，項目部還開展民工文化藝術節(jié)、民工影院、民工趣味運動會等主題活動，很好地詮釋了企業(yè)的特色文化，項目凝聚力得到了進一步提升，企業(yè)的品牌和社會效益得到了進一步擴大。
3、完善素質(zhì)提升及勞動競賽平臺，打造效益、安全之家
依托公司“六比一創(chuàng)”、“四比四賽”、創(chuàng)建“工人先鋒號”以及QC活動等競賽和創(chuàng)建平臺，項目部繼續(xù)深入推進項目職工的“三級教育”、農(nóng)民工的“民工夜?！币约?*的“惠農(nóng)工程“培訓，全力打造項目的特色“培訓工程”。在項目“新四化”管理的推動下，項目工會配合公司編制了《安全生產(chǎn)文明施工標準化手冊》、《質(zhì)量通病管控標準化手冊》、《項目工會標準化管理指南》等指導叢書，讓項目管理操作有標準、管理有依據(jù)、參考有對照。為激發(fā)民工的工作創(chuàng)造性和工作熱情，公司建立了農(nóng)民工入司準入制度。通過項目部開展“流動紅旗”、“安全之星”、“技能之星”等評比評先活動，對表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個人敞開晉升渠道。隨著公司與加拿大建筑機構的合作擴大，項目部借助公司“中加民工職業(yè)衛(wèi)生和安全”合作的機會，積極參與中外交流和競賽，讓員工斬獲了一、二名的好成績，帶動了項目安全保障水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙項提高。
四、完善民主管理及廠務公開平臺，打造科學、民主之家
為了激發(fā)職工民主參與意識，增大職工的知情權，實現(xiàn)廠務公開的及時高效，項目部積極借助LED、企業(yè)網(wǎng)站、OA平臺、微博微信以及工地廣播等新傳媒、新方式，將項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、資產(chǎn)以及“五金“繳納情況等內(nèi)容都一一進行公示，不僅豐富了廠務公開的形式和內(nèi)容，也提高了職工民主參與的能力和效果。隨著公司“三重一大”決議制度的深入推廣，項目工會也參與制定了適合項目的民主決策制度，凡是項目的重大事項、重大問題、重大人事變動和大額的項目資金收支，項目部都召開經(jīng)理辦公會或者民主生活會，廣泛收集大家合理化建議，積極做到互動商議、民主表決、科學決策。項目職代會是公司與基層職工聯(lián)系的橋梁。項目每季度都召開一次項目職代會，聆聽職工心聲、回應職工訴求，并把一些職工的合理化建議及時向上級反映，真正做到了憂職工之所憂，急職工之所急。
? 我們建高樓，建嶄新的風光；共筑和諧之美，團隊就是力量。為推動企業(yè)和諧發(fā)展、員工成長幸福，建工建工人將繼續(xù)高舉“建好職工家 當好娘家人”的旗幟
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