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一年365個日夜，耕耘和盡力，歡笑和淚水，奉獻和收獲，咱們一步步走過，堅實而有力。
善借東風好行船, 乘時蓄勢謀展開。
2014年，分公司主途徑――個險出售整體同伴奮力拼搏，全年各節(jié)點企劃緊湊，事務、人力各項方針全部打破。發(fā)明了前史上初次提早三個月完結全年首年標保、首年期交、十年期及以上期交的方針。
銀保途徑借助鑫豐新A商品的上線，規(guī)劃保費大幅度提高，商場位置強勢回歸，新單商場份額五年來初次排行榜首，為分公司整體商場份額排行做出了奉獻。
團險途徑依據(jù)總公司請求保規(guī)劃、調構造、強隊伍，穩(wěn)中求進，活躍開辟新事務，立異政企協(xié)作形式，盡力拓展事務板塊，擴展事務規(guī)劃，全年保費規(guī)劃初次打破億元大關。
為助力事務展開，分公司出售效勞支撐和出售效勞保證部門展開了一系列活動：教學訓練作業(yè)緊密結合出售訓練，提高出售類制式訓練實效，協(xié)助出售人員生長，助力公司事務展開，新人育成基地成績斐然。
事務辦理部門展開了以“心效勞、新體會、欣感受”為主題的效勞流程體會活動，提高了效勞水準。理賠效勞整理優(yōu)化了理賠流程，提高理賠效勞質量，全年共處理各類理賠案子7.04萬件，賠付金額達**億元；2015年還整理失效保單**件，完整了客戶信息，取得了立等可取方便化、處理流程透明化、效勞交心溫馨化的作用。
2014年分公司危險防控體系保證得力，全年未發(fā)作嚴重團體和突發(fā)事件，保持了職工“零案子”。年頭，分公司還成立了消費者權益維護單位，全年處理各類投訴案子**件。在公司各部門共同盡力下，滿期退保平穩(wěn)過度，未發(fā)作滿期退保會集膠葛事件。
在科技立異的大布景下，國壽充分利用網(wǎng)絡和移動終端的便利性，推出了推廣員六合、職工六合、微信小C等私有頻道，供給了40多項功用和**多項告訴效勞；微信群眾渠道成功改版，增加了出售支撐功用，客戶和推廣員能夠經(jīng)過微信實時查詢保單信息。
2014年，咱們打破客戶經(jīng)營思路，經(jīng)過舉行“我國**杯”少兒經(jīng)典詩文朗讀比賽，參觀海洋奇夢館等一系列客戶活動，招引大量客戶參加，提高事務員的出售訪問量。
??? 歲末，一場名為“我為公司改革獻一計――金點子搜集活動”和“結合贏全國”活動在整體職工中轟轟烈烈展開，短短一個月，分公司就收到了500余條主張及多項資本結合需求，充分展現(xiàn)了國壽人愛司敬業(yè)的團體主義精力。
《大愛?無界》
我國**一直以來，在愛與職責的路上勇?lián)負?、榮耀前行！
2014年，咱們推廣同伴有了一個溫暖的稱謂，愛心使者。為了讓更多的人記住這個名字，分公司推出了一系列愛心使者主題活動，包括尋覓最美愛心使者，愛心使者主題報告會，愛心使者媒體專訪等。十部最美愛心使者的“微影片”橫空出世，感動了千千萬萬客戶，讓推廣員的作業(yè)有了新的詮釋。
這一年，咱們的團員職工再訪貧困山區(qū)貴州岑鞏縣，回訪了首期贊助的失學孩子33人，并新增被贊助孩子78人，讓因貧窮而接近失學的孩子再返校園，一起，職工也在扶貧助學之旅中得到了心靈升華。
這一年，第六期我國**愛心夏令營在舉行，來自汶川、玉樹、舟曲的**名因災致孤的孩子在度過了愉馬上假日，我國**全球形象代言人姚明與孩子們攜手聯(lián)歡，共迎開營盛會。分公司**余名志愿者及100余名作業(yè)人員傾心盡力，貼身效勞，與孩子結下了深厚友誼，并獲得了杰出的社會反應。
這一年，國壽免費向市民朋友贈送意外保證和嚴重疾病保證，保額達到2億元，既遍及了穩(wěn)妥理念，也向群眾展現(xiàn)了我國**的人性關心與勇?lián)氊煹墓拘蜗蟆?br>《窘境?尋打破》
2014年，激烈的商場競賽態(tài)勢已日益凸顯。
競賽主體由2007年的17家敏捷增加到目前的35家，還要直面安全、生命、前海三家疾速展開的總部型壽險公司的強力競賽；由于毗連港澳的特別區(qū)位，公司直面境外保單的全球性競賽；商場上更加豐厚的金融商品對穩(wěn)妥商品的出售形成了較大的分流，都在加劇壽險商場競賽的雜亂性。
與此一起，分公司在體系內的優(yōu)勢位置也在慢慢不見。2015年一月初，分公司總經(jīng)理室整體成員率有些中層辦理人員前往廣東省分公司調查學習，在對標中，咱們與朋友公司在觀念、精力、辦理功率等各方面的距離讓整體參會者慨嘆頗深。
根據(jù)雜亂競賽態(tài)勢，分公司商場份額從2009年至2014年下滑顯著，與主要競賽對手的距離也出現(xiàn)繼續(xù)擴展的局勢。
時間和艱難是成功最佳的試金石，國壽人既要有直面應戰(zhàn)的堅守，也有窘境包圍的決絕；既需求有完勝對手的自傲，也有從頭檢視自我的勇氣。
《亮劍?辟藍?！?br>在競賽格局日益雜亂、商場環(huán)境風云變幻的2015年，要想順利完結公司跨越式疾速展開，所要面對的無疑是一場硬仗。
硬仗，就意味著強敵當時，必須敢于亮劍，也要決然亮劍。冤家路窄勇者勝，這是戰(zhàn)場搏殺中的生死鐵律，也是商場競賽中的生計規(guī)律。
面對嚴重的商場競賽態(tài)勢，分公司詳盡整理本身缺乏，正式客觀存在的疑問。
2015年，分公司將緊緊圍繞總公司“五個聚集“戰(zhàn)略部署，深化整體職工思想意識的轉變，堅持“三個展開”的作業(yè)重心，統(tǒng)籌推進“兩項重點作業(yè)”的要害。大力推進立異，調整構造，優(yōu)化資本，擴展視界、擴展格局，大交融大打破。
前史讓國壽在這一刻將飽嘗改革與立異展開的磨煉與洗禮，時代給國壽帶來更多的展開機會與應戰(zhàn)，2015年在以黃志偉總經(jīng)理為首的新的領導班子的帶領下，咱們將砥礪前行，英勇打破。
《攜手?創(chuàng)將來》
2014進入前史，2015長路在前。每一年都是國壽前史上絕無僅有的坐標，2015如你我所見，注定會在國壽前史上書寫下破釜成舟、發(fā)憤圖強、絕地反擊、自我逾越等精彩評語。
2015年，咱們將擴展視界、擴展格局，大交融、大打破，在效勞立異、商品立異、出售立異上辟蹊徑、闖藍海，提高與**的協(xié)作廣度，打破與各行業(yè)協(xié)作的邊界。
2015年，咱們將充分利用國家級穩(wěn)妥立異展開試驗區(qū)的政策優(yōu)勢以及毗連港澳的區(qū)位特征，加速新商品的研發(fā);
2015年，咱們將建立健康效勞辦理渠道，結合公司表里醫(yī)療資本，為客戶供給體檢、醫(yī)療及健康辦理的全流程效勞，進一步增強客戶粘性，為公司事務展開助力；
?2015年，咱們將傾情建立出售辦理支撐渠道，充分考慮客戶、商場需求，供給高效、順利的出售支撐和效勞。
2015年，咱們將為職工非常好地鋪設生長渠道，為推廣同伴營建共造共贏局勢，為社會發(fā)明更大價值。
2015年，咱們將用立異界說明日，用奮斗注釋時代。
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