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寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。
**市**轎車零部件有限公司，其前身是湖北省**紡織機(jī)械廠。十年前的紡織機(jī)械廠在方案經(jīng)濟(jì)向商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，被商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊得 “遍體鱗傷”，公司陷入了“產(chǎn)不出，銷不動(dòng)，收不回，辦理亂，人心散”的困境，其財(cái)物總負(fù)債率高達(dá)? . 面臨如此衰頹的公司，原紡織機(jī)械廠的老職工均仰天長(zhǎng)嘆：“商場(chǎng)無(wú)情，實(shí)際嚴(yán)酷，束手等候只會(huì)是走投無(wú)路；要想活命，只能另辟蹊徑！”。
2000年，跨過(guò)新世紀(jì)的一年。這一年，**市**轎車零部件有限公司也堅(jiān)定地完成了兩個(gè)跨過(guò)：
為了習(xí)慣年代的開(kāi)展，時(shí)任紡織機(jī)械廠廠長(zhǎng)的鄒家華以他敏銳的目光、過(guò)人的膽略、睿智的思想，于 年 月，在市域內(nèi)首要需求對(duì)公司進(jìn)行變革，并自動(dòng)辭去公司廠長(zhǎng)的職務(wù)，以一個(gè)普通職工的身份，參加公司改制，在民營(yíng)公司法人代表資格的“海選”當(dāng)中， 名職工代表以無(wú)記名投票的辦法選舉產(chǎn)生公司新的法人代表。鄒家華以其杰出的群眾根底和威信取得全票經(jīng)過(guò)――當(dāng)選為新的民營(yíng)公司的法人代表。新公司于2000年 月 日掛牌建立“**市**轎車零部件有限公司”，鄒家華出任董事長(zhǎng)兼*委書記。這是從國(guó)有公司到民營(yíng)公司的跨過(guò)。
一個(gè)蛻變的新生命誕生了！
改制之前，原公司湖北省**紡織機(jī)械廠，僅僅只是出產(chǎn)紡織機(jī)械配件，在方案經(jīng)濟(jì)年代，那倒很是 “風(fēng)景”了幾年，但跟著商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)腳步的不斷加速，單一地出產(chǎn)極其低端的紡織機(jī)械配件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上年代的腳步。改制后民營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)班子在鄒家華的帶領(lǐng)下，捉住湖北省委、省**提出的“建造百萬(wàn)輛轎車走廊”的關(guān)鍵，制訂了公司新的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略――“跳出圍墻找商品，闖入商場(chǎng)尋活路”，采取了“抓紡機(jī)，保生計(jì)；抓汽配，保開(kāi)展”的“兩抓兩保”戰(zhàn)略，順暢地完成了“從紡機(jī)到汽配”的完滿回身。如果說(shuō)最初在市委、市**的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，公司完成了改制，使得公司 “枯木逢春”的話，那么，由出產(chǎn)紡織機(jī)械到轎車零部件制作這一跨行業(yè)的舉動(dòng)，那更是為公司邁向光輝夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的根底。
“十年磨一劍，劍出震蒼穹”。
2000年改制至今，**市**轎車零部件有限公司已走過(guò)了十個(gè)春秋。十年來(lái)，他們經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，也享受過(guò)彩虹。由曩昔只出產(chǎn)單一的紡織機(jī)械配件；到如今出產(chǎn)轎車零部件，并且還出產(chǎn)石油機(jī)械等外延商品。改制前公司年產(chǎn)值不過(guò) 多萬(wàn)元的小公司；到如今已是具有的4家公司，財(cái)物超過(guò)2個(gè)億，年銷售已近3個(gè)億。曩昔，公司一年創(chuàng)利稅也不過(guò)幾十萬(wàn)元；如今，一年創(chuàng)利稅就超過(guò)了3千萬(wàn)。
十年的艱苦，換來(lái)累累碩果！
公司曾屢次被市委、市**頒發(fā)“紅旗單位”、“優(yōu)異*安排”等榮譽(yù)稱謂，一起也屢次被春風(fēng)轎車有限公司商用車公司、春風(fēng)轎車股份有限公司、春風(fēng)柳州轎車有限公司、神龍轎車有限公司頒發(fā)“最好供貨商”、“優(yōu)異供貨商”、“優(yōu)異配套公司”等稱謂。并且，由于公司在鄒家華董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下取得令世人注目的成績(jī)，他自個(gè)還取得“全國(guó)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)。
生機(jī)源于變革。
改制之初，百?gòu)U待興。公司的運(yùn)營(yíng)班子在“領(lǐng)頭雁”鄒家華的帶領(lǐng)下，首要變革用人機(jī)制。由于他深深地知道：公司的競(jìng)賽，本來(lái)就是人才的競(jìng)賽，而公司要開(kāi)展，有必要要有一個(gè)同心協(xié)力的好班子，有一支能打硬仗的好部隊(duì)。為了廣納賢才，公司打破了舊的用人辦法，堅(jiān)持重要崗位 “競(jìng)聘上崗，末位篩選”的用人機(jī)制，并將各項(xiàng)查核目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)制與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤。公司呈現(xiàn)出：高檔辦理者“管好自個(gè)的人”，中階辦理層“干好自個(gè)的事”的謹(jǐn)慎擔(dān)任的可喜局面。這一舉動(dòng)使公司的凝集力得到了空前的增強(qiáng)。
其次變革的是辦理機(jī)制?！稗k理出效益”，這個(gè)放之四海皆有用的真理，在**市**轎車零部件有限公司改制后的十年中得到了極好的詮釋：加強(qiáng)出產(chǎn)辦理。身為轎車產(chǎn)業(yè)下流的配套公司，無(wú)論是“看板出產(chǎn)”仍是“訂單驅(qū)動(dòng)”，都掣肘所配套效勞的主機(jī)廠。面臨 多個(gè)種類，幾十種車型，主機(jī)廠需求“零庫(kù)存”的供貨形式，公司按主機(jī)廠的訂單，分車型、分種類、分?jǐn)?shù)量及供貨時(shí)刻、供貨需求等制訂出公司月度出產(chǎn)方案、車間每周工作方案、機(jī)臺(tái)每天加工方案，并以數(shù)據(jù)為中心，搶抓進(jìn)展，合理安排，綜合調(diào)配，全體調(diào)和，終究做到保證商品順暢發(fā)交。加強(qiáng)商場(chǎng)辦理。不斷地進(jìn)行商場(chǎng)與商品開(kāi)發(fā)，永遠(yuǎn)堅(jiān)持生機(jī)與生命力：公司從改制之初僅為春風(fēng)公司車架廠配套出產(chǎn) 個(gè)種類，開(kāi)展至今已為春風(fēng)轎車有限公司商用車公司、春風(fēng)轎車股份有限公司、春風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、春風(fēng)柳州轎車有限公司、神龍轎車有限公司、鄭州宇通客車公司等主機(jī)廠配套出產(chǎn) 多個(gè)種類。加強(qiáng)質(zhì)量辦理。跟著我國(guó)參加 ，商品質(zhì)量“零缺陷”使得國(guó)內(nèi)商場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)賽愈演愈烈。為了公司不斷做大、做強(qiáng)，公司于 年 月在公司全面推行 質(zhì)量體系認(rèn)證規(guī)范，并將“產(chǎn)值是錢，質(zhì)量是命，咱們要錢更要命”這條再樸實(shí)不過(guò)的真言落實(shí)到質(zhì)量辦理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。2003年8月，公司首次經(jīng)過(guò) 這項(xiàng)國(guó)際公認(rèn)的轎車制工作的最高辦理體系規(guī)范的認(rèn)證，拿到全球轎車行業(yè)最高規(guī)范的“畢業(yè)證”。
恰是根據(jù)以上變革所打下的堅(jiān)實(shí)的根底，**市**轎車零部件有限公司才飽嘗住了 年“非典危機(jī)”的磨難， 年“轎車尾氣排放約束危機(jī)”的洗禮，和 年“金融海嘯”的考驗(yàn)，才永立潮頭，百戰(zhàn)百勝。
十年變革，十年耕耘，十年斗爭(zhēng)，十年光輝。**市**轎車零部件有限公司在行進(jìn)的路上，邁出異乎尋常的腳步，彈奏出動(dòng)人肺腑的樂(lè)章。走出了東汽人的特征之路。
特征之一：不斷擴(kuò)大，繼續(xù)做強(qiáng)。
?年 月，為了擴(kuò)大鍛造才能，公司在離市區(qū)2公里的莫市村，出資2300萬(wàn)元新建了一處占地面積達(dá)30畝的鍛造基地。并置辦裝備了其時(shí)具有國(guó)內(nèi)最高水平的XZ-416揉捏外型線和由E148E和 氣動(dòng)微震壓實(shí)單機(jī)構(gòu)成的環(huán)型鍛造出產(chǎn)線，加上一條全自動(dòng)微電腦操控的型砂處理線，這三條自動(dòng)出產(chǎn)線的上馬，不只使公司的年鍛造才能翻番，并且質(zhì)量水平也有了質(zhì)的騰躍。
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