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創(chuàng)新之路忻州供電分公司開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作紀(jì)實(shí)狀態(tài)檢修是一種科學(xué)的檢修管理策略，在提高設(shè)備檢修效率和供電可靠性、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、減輕人員工作強(qiáng)度等諸多方面具有十分突出的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于忻州公司這樣一個(gè)設(shè)備眾多、運(yùn)行維護(hù)量大、安全責(zé)任重而一線嚴(yán)重缺員的供電單位，推行狀態(tài)檢修具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)以來(lái)，省公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷，農(nóng)電部及兄弟單位的大力支持，給忻州公司全體干部員工注入了唯旗必奪的信心和動(dòng)力。一年多來(lái)，公司以“三思三晉”的工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“嚴(yán)、細(xì)、新、優(yōu)”的總體要求為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)減少”為目標(biāo)。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)“十個(gè)要求”，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，采取五項(xiàng)措施，取得了四大成效，為全面推行農(nóng)網(wǎng)狀態(tài)檢修奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三個(gè)基礎(chǔ)聚合力思路決定出路，觀念引導(dǎo)行動(dòng)。農(nóng)網(wǎng)管理具有設(shè)備分布點(diǎn)多面廣、種類繁雜、人員素質(zhì)相對(duì)較低等特點(diǎn)，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修這一全新的工作，要求更高，難度更大。因此，在工作啟動(dòng)之初，公司就從提高認(rèn)識(shí)、構(gòu)建體系、加強(qiáng)培訓(xùn)入手，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)狀態(tài)檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。緊密結(jié)合公司特點(diǎn)和工作實(shí)際，多渠道大力宣貫開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)狀態(tài)檢修的重要意義。使全員在思想上高度認(rèn)同，在認(rèn)識(shí)上準(zhǔn)確定位，確保思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向，為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。成立農(nóng)網(wǎng)狀態(tài)檢修三級(jí)管理體系，構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的立體化工作網(wǎng)絡(luò)。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)細(xì)流程，倒排進(jìn)度，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。累計(jì)制定工作細(xì)則、各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)98個(gè)，形成了完善的管理、技術(shù)和執(zhí)行體系，使工作全過(guò)程做到“有章可循，有法可依”，確保了試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。通過(guò)專家指導(dǎo)、分層培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等多種形式，針對(duì)不同的工作崗位，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格閉環(huán)考評(píng)，有效提升了各類人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備狀況的研判能力，為開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。
五措并舉抓推進(jìn)1、精心整治設(shè)備，打造精良硬件。
――開(kāi)展集中整治。結(jié)合季節(jié)性檢修，大力推行農(nóng)網(wǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化作業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)化消缺管理。累計(jì)排查設(shè)備1930臺(tái)（條）次，消除缺陷217條，清除樹(shù)障231處，對(duì)全部重載設(shè)備進(jìn)行了測(cè)溫分析和綜合整治，有效提高了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平。
――強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。與大修、技改及紅旗站線創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對(duì)穩(wěn)定性較低的設(shè)備全部進(jìn)行更換。35千伏變電站綜自改造率、斷路器無(wú)油化率、無(wú)人值班率均達(dá)100%。
――完善基礎(chǔ)資料。收集整理設(shè)備歷年數(shù)據(jù)，按不同狀態(tài)建立6類數(shù)據(jù)庫(kù)。規(guī)范新建工程的交接流程，及時(shí)保存設(shè)備原始資料。開(kāi)展同類設(shè)備數(shù)據(jù)分析和家族性缺陷研究，分類納入設(shè)備電子臺(tái)帳，為狀態(tài)評(píng)估提供了翔實(shí)的資料信息。
――配備先進(jìn)設(shè)備。為4類主要設(shè)備，配備了紅外成像儀、絕緣子鹽密試驗(yàn)儀、串聯(lián)諧振儀、SF6(這個(gè)念六氟化硫)微水測(cè)試儀等13類先進(jìn)的檢測(cè)儀器，有效提高了測(cè)溫、測(cè)污、測(cè)壓、測(cè)氣的精確性，為精確掌握設(shè)備狀況提供了硬件支撐。
2、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提高科技含量。
在發(fā)揮人員經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極引入先進(jìn)適用技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)科技含量。通過(guò)推廣應(yīng)用接地選線、智能開(kāi)關(guān)、在線測(cè)溫、設(shè)備防盜等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了故障設(shè)備即時(shí)隔離，故障精確定位，溫度實(shí)時(shí)監(jiān)控，被盜實(shí)時(shí)報(bào)警，能夠最大限度地進(jìn)行設(shè)備時(shí)時(shí)檢測(cè)，最小限度地切除故障設(shè)備，有針對(duì)性地提供區(qū)域設(shè)備治理策略，促進(jìn)了狀態(tài)檢修的高效開(kāi)展。
3、實(shí)施分類評(píng)價(jià)，掌握設(shè)備狀態(tài)。
――所有設(shè)備定期評(píng)價(jià)。實(shí)行設(shè)備半年評(píng)價(jià)制度，每年年初、年中對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行深度分析，綜合評(píng)價(jià)設(shè)備狀況，實(shí)時(shí)完善檢修計(jì)劃。
――變電設(shè)備綜合評(píng)價(jià)。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)變電站單線、單變的特點(diǎn)，依次對(duì)站內(nèi)設(shè)備和全站進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成分公司整體的檢修策略，最大限度減少了設(shè)備重復(fù)停電。
――運(yùn)行指標(biāo)實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。根據(jù)設(shè)備缺陷和異動(dòng)情況，對(duì)設(shè)備的重要指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)價(jià)，有效提高了診斷的準(zhǔn)確性。
――重點(diǎn)設(shè)備“解剖”評(píng)價(jià)。定期召集專業(yè)部門分析設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地制定檢修策略。對(duì)SF6、真空開(kāi)關(guān)等主設(shè)備抽樣解剖，了解其內(nèi)部構(gòu)件的受損程度，及時(shí)跟進(jìn)后續(xù)檢修策略，有效提高了檢修的針對(duì)性。
4、依靠信息手段，提高評(píng)價(jià)效率。
聘請(qǐng)專業(yè)軟件公司共同研發(fā)《農(nóng)網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)》，將狀態(tài)檢修七大流程融入系統(tǒng)功能，并與SG186系統(tǒng)、PMS（皮密斯-斯讀輕聲）生產(chǎn)系統(tǒng)、農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告自動(dòng)生成、分類查詢和評(píng)估值自動(dòng)計(jì)算，保證了設(shè)備評(píng)估的精確高效。
5、實(shí)行“四化”管理，確保檢修質(zhì)量。
――檢修綜合化。按照“變電配合線路、低壓配合高壓、支線配合干線、局部配合整體”的原則，科學(xué)制定檢修計(jì)劃。統(tǒng)籌兼顧，一停多檢，確保了運(yùn)行成本最優(yōu)，停電時(shí)間最少。
――作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。累計(jì)修編檢修、試驗(yàn)、線路、配變巡視及檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)85種，做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。
――驗(yàn)收精細(xì)化。編制《驗(yàn)收工作流程圖》、《變電及線路設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范》，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程，做到“零缺陷”移交。
――操作規(guī)范化。按照“三防十要”工作要點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),規(guī)范操作行為，優(yōu)化操作流程，保證了作業(yè)過(guò)程中人員和設(shè)備安全的可控、能控、在控。
四項(xiàng)收獲顯成效開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作以來(lái)，公司共完成14座35千伏變電站、23條35千伏線路、110條10千伏線路共14類設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修計(jì)劃制定工作，有力提升了農(nóng)網(wǎng)安全運(yùn)行水平和綜合效益，試點(diǎn)工作初顯成效。
――實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)減少”。今年以來(lái)，忻府、原平支公司兩個(gè)試點(diǎn)單位檢修工作量、總費(fèi)用、總時(shí)間同比減少近一半。誤操作、交通事故、人身觸電事故風(fēng)險(xiǎn)率降低50.37%。
――提高了供電可靠性。2010年1至8月份，忻府、原平支公司兩個(gè)試點(diǎn)單位中壓客戶供電可靠率同比平均提高0.06％，客戶停電時(shí)間同比平均降低35.6%,客戶故障報(bào)修次數(shù)同比平均降低33.41%。
――提高了工作效率。通過(guò)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，作業(yè)人數(shù)和工作時(shí)間的大幅減少，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和故障分析查找效率的穩(wěn)步提高，有效化解了支公司多年來(lái)一線缺員與工作量大的矛盾，探索出了一條解決人機(jī)矛盾的新途徑。
――提高了人員素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)，應(yīng)用新設(shè)備，引入新技術(shù)，農(nóng)網(wǎng)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，人員的專業(yè)素質(zhì)和履職能力得到大幅提升。
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