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? ? 集群發(fā)展,產(chǎn)業(yè)互補助推木棆商貿(mào)新騰飛項目背景常平木棆鴻興商貿(mào)城規(guī)劃選址在東莞市常平鎮(zhèn)木棆村，涵蓋現(xiàn)在的木棆路兩側(cè)商鋪及木棆市場１街、２街、３街的一樓鋪位，該項目地塊由木棆路、荔園路、站前西路環(huán)繞，毗鄰常平木棆綜合市場，常平火車站，交通便利，地理位置優(yōu)越；但由于該區(qū)域產(chǎn)業(yè)歸屬當(dāng)?shù)卮迕?，商鋪租賃方式為屋主與經(jīng)營人自行協(xié)商出租，存在管理混亂、責(zé)權(quán)不清等諸多問題，又毗鄰常平火車站，出入口眾多，租居人群復(fù)雜，社會治安形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，消防安全隱患難以清除，食品安全管理處于盲點，占道經(jīng)營問題普遍存在，環(huán)境衛(wèi)生狀況不容樂觀，與木倫村建設(shè)“幸福村居”的規(guī)劃前景背道而馳。長期以來，由于木棆路受兩側(cè)綠化樹和線路管網(wǎng)的限制，道路無法拓寬，而且門店滴水與綠化帶之間沒有設(shè)置獨立的人行通道，造成兩側(cè)商鋪長期存在占道經(jīng)營、超線擺賣、車輛亂停放、交通擁堵等諸多問題，直接損害了木棆村的社會形象。規(guī)劃思路介于原區(qū)域沒有經(jīng)過合理的整合，資源混亂，行業(yè)魚龍混雜，規(guī)劃后將該區(qū)域現(xiàn)有資源整合、優(yōu)勢互補、科學(xué)規(guī)劃、抱團發(fā)展，基于此點考量，將該區(qū)域項目發(fā)展名稱定為“常平木棆鴻興商貿(mào)城”，重新規(guī)劃行業(yè)、街容街貌、引進新時期科技與社會發(fā)展成果，創(chuàng)建電子商務(wù)示范區(qū)；引進更多品種的風(fēng)味小吃和餐飲連鎖進駐，打造木棆特色餐飲一條街，與木棆綜合市場形成資源互補。原區(qū)域并未進行劃分，計劃將市場劃分為高檔水果售賣區(qū)、水果批發(fā)區(qū)、日雜百貨區(qū)、糧油副食區(qū)、膳食配送區(qū)及電子商貿(mào)示范區(qū)６大板塊，整合區(qū)城資源，引進優(yōu)質(zhì)商戶，提升商貿(mào)品質(zhì)，確保該區(qū)域在行業(yè)管理上統(tǒng)一化、規(guī)范化。發(fā)展規(guī)劃由于該區(qū)域產(chǎn)業(yè)歸屬當(dāng)?shù)卮迕?，租居人群?fù)雜，社會治安，消防安全都存在管理混亂、責(zé)權(quán)不清等諸多問題，從而對該區(qū)域所有毀損設(shè)施、陳舊設(shè)施全面維護升級，店面招牌統(tǒng)一設(shè)計、店鋪臺階統(tǒng)一鋪設(shè)、線路管網(wǎng)統(tǒng)一管制、鋪設(shè)人行通道、劃定停車位，在各路口增設(shè)欄桿道閘，安裝監(jiān)控，配置巡查巡防人員，解決管理難與安全秩序問題；配置足夠數(shù)量的垃圾收集容器，做好“門前三包、門內(nèi)達標(biāo)”工作，解決衛(wèi)生問題。店鋪統(tǒng)一整改：1.水果區(qū)整改：劃分為“水果批發(fā)區(qū)”和“高檔水果銷售區(qū)”，吸引多種客流進入，增加店鋪手藝，同時招牌統(tǒng)一采用綠色，地板采用防滑耐磨瓷磚鋪設(shè)，每間店鋪約投資1.5萬元。2.日雜百貨區(qū)整改：招牌統(tǒng)一采用黃色，地板采用陶瓷磚鋪設(shè)，方便居民清晰找到日雜百貨區(qū)，會想從前那樣?xùn)|西分散，每間店鋪約投資1.5萬。3.餐飲美食街整改：打造高端特色美食街，招牌統(tǒng)一采用仿古式招牌，地板采用古地板磚鋪設(shè)，融入了中國風(fēng)提升餐飲街檔次，每間店鋪約投資2萬余元。提高木棆村整體形象，協(xié)同街道村委創(chuàng)建平安社區(qū)，給村發(fā)展帶來一定的收益，保障村民穩(wěn)定收入，通過集約經(jīng)營，提升規(guī)模效應(yīng)，穩(wěn)步打造常平商貿(mào)新標(biāo)桿。投資與收益本規(guī)劃設(shè)計土地面積約３００００多平方米，含交通干道３條，廣惠實業(yè)有限公司預(yù)計將會投資約為800萬元。通過該項目的實施，給村民帶來經(jīng)濟效益，鋪位產(chǎn)權(quán)所有人將會在租金收益上有所提高，在租金收取上更有保障，總收益提高10%以上。同時該項目的落實將有力推動木棆村“幸福村居”建設(shè)的實施，在區(qū)域人居環(huán)境、營商環(huán)境等方面提升整體形象，帶動區(qū)域及周邊房價的上升。打造一個平安、和諧、綠色環(huán)保木棆商貿(mào)城，助推木棆商貿(mào)新騰飛。
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