(二)組建老病殘專隊(duì) 打牢一個(gè)基礎(chǔ)。 分區(qū)分類管理，將老病殘大隊(duì)分為康復(fù)治療區(qū)、康復(fù)恢復(fù)區(qū)、康復(fù)鞏固區(qū)，按病情嚴(yán)重程度分為紅、橙、黃、綠、白五個(gè)類別。將康復(fù)治療區(qū)、康復(fù)恢復(fù)區(qū)設(shè)置在一樓，防止病殘戒毒人員上下樓梯發(fā)生意外，體現(xiàn)精細(xì)化管理；邀請(qǐng)職能科室和醫(yī)戒中心醫(yī)生參加大隊(duì)動(dòng)態(tài)分析，提高預(yù)判處置能力；設(shè)置病員專用低鋪，方便日常生活；調(diào)整作息時(shí)間，縮短勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)為常規(guī)大隊(duì)的三分之一。 運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)軸心。 分級(jí)管理，建立與患病戒毒人員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)病情、現(xiàn)實(shí)需要相關(guān)的處遇辦法。遵醫(yī)囑安排病號(hào)餐；超市增設(shè)無(wú)糖專柜，為糖尿病病人增開無(wú)糖食品。 理順?biāo)膫€(gè)流程。 1.所外就醫(yī)流程。統(tǒng)籌全所35歲以下民警，建立專職防暴隊(duì)名單，形成“2+1”模式，即病殘大隊(duì)兩名民警，所防暴隊(duì)一名民警，負(fù)責(zé)就醫(yī)戒護(hù)。 2.就醫(yī)服藥流程。實(shí)行領(lǐng)藥定人、發(fā)藥定盒、服藥定點(diǎn)的管理流程。設(shè)立醫(yī)務(wù)點(diǎn)，開展醫(yī)生駐隊(duì)工作;采取分層分級(jí)診療，根據(jù)病患程度，按照胸號(hào)卡不同顏色，實(shí)施分級(jí)關(guān)注、監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化心血管、高血壓等病人日常檢查，切實(shí)保障戒毒人員生命安全。 3.應(yīng)急處置流程。建立老病殘戒毒人員應(yīng)急聯(lián)系人專檔，對(duì)重點(diǎn)人員情況定時(shí)與戒毒人員家屬溝通。7月20日，多方聯(lián)動(dòng)，成功處置一起急性心肌梗死案例。 4.人員變動(dòng)流程。根據(jù)局生康處關(guān)于病殘人員認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，建立大隊(duì)、駐隊(duì)醫(yī)生、醫(yī)戒中心、戒毒管理科逐級(jí)審批機(jī)制，至今，共流轉(zhuǎn)收治老病殘人員102人。 突出三個(gè)手段。 開展適應(yīng)病重戒毒人員的手指操，凸顯康復(fù)特色； 開展中西醫(yī)結(jié)合養(yǎng)生小班化教學(xué)，凸顯教育矯治特色； 優(yōu)化適應(yīng)多數(shù)戒毒人員的勞動(dòng)項(xiàng)目，凸顯習(xí)藝特色。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，老病殘大隊(duì)成立后，夜間外出就醫(yī)、國(guó)定假日休息日外出就醫(yī)明顯下降，平均降幅達(dá)到40.16%，大大降低了重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)外出就醫(yī)風(fēng)險(xiǎn)。  二、以情緒調(diào)節(jié)為重點(diǎn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)換管理方式 臨解關(guān)懷助回歸。通過民警授課、召開座談會(huì)、安排戒毒人員代表發(fā)表臨解感言、民警點(diǎn)評(píng)等形式，幫助臨解除戒毒人員調(diào)整心態(tài)，消解焦慮情緒，為順利回歸社會(huì)打好基礎(chǔ)。 能量活動(dòng)遞信心。立足幫助戒毒人員形成拒絕毒品、放棄毒品、遠(yuǎn)離毒品的思維方式，創(chuàng)設(shè)以“宣誓、唱?jiǎng)?lì)志歌曲、觀察員感言、交流發(fā)言、戒斷思維訓(xùn)導(dǎo)”為要素的戒治思維訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)（簡(jiǎn)稱正能量活動(dòng)），目前已開展活動(dòng)200多期，為提升戒治信心筑牢基石。 自主管理穩(wěn)情緒。制定《崧澤戒毒所戒毒人員矛盾調(diào)解委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》，建立大隊(duì)矛盾調(diào)解委員會(huì)，突出自我管理和自凈式情緒疏導(dǎo)，協(xié)助大隊(duì)做好戒毒人員整體情緒調(diào)控和個(gè)體矛盾情緒疏導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)問題矛盾“軟著陸”。

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