發(fā)展征程
? 赤血雄鷹已展翅，海上日出正東峰。中國兵器東北工業(yè)集團有限公司，一個擁有60多年光榮歷史和文化底蘊的軍民融合型跨國企業(yè)，一個具有行業(yè)競爭力、國際化經(jīng)營的百億級企業(yè)集團，在改革的浪潮中奮勇崛起、發(fā)展圖強，挺起中國裝備制造業(yè)的脊梁！ ? 改革發(fā)展新突破 ? 堅持以改革創(chuàng)新促發(fā)展。從2004年起，實施了主輔分離、輔業(yè)改制，先后剝離了所有與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)單元，解決了所有企業(yè)辦社會的歷史遺留問題，建成了一個純經(jīng)營型企業(yè)。運行了以市場化為特征的新型人力資源管理體系，探索市場化聘任、職業(yè)化管理的領(lǐng)導(dǎo)人員機制，落實目標(biāo)責(zé)任管理和績效考核辦法，追求精干高效、少人化、人均價值增長。建立集團化戰(zhàn)略管控型分層管理模式，結(jié)合收購重組項目試行混合所有制改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，多層次全方位推進新國企實踐。改革創(chuàng)新使企業(yè)不斷脫胎換骨，始終領(lǐng)跑國企改革發(fā)展，贏得社會尊重，取得**、出資人、市場及員工的廣泛認可。 追求卓越新成就 ? 緊緊抓住國家和行業(yè)變革機遇，深入實施資本運營。2005年以來，共運作6個國內(nèi)外收購項目、5個國內(nèi)外基地建設(shè)項目、4個土地置換項目、3個中外合資合作項目，使主要產(chǎn)品由5種發(fā)展到15種，分子公司由4家增加到12家，在國內(nèi)7省10地、海外8國取得20個科研生產(chǎn)基地，由單純機械類擴展到光機電和汽車電子相結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，汽車管柱開關(guān)和接收系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)全球領(lǐng)先。 建成了國家認定企業(yè)技術(shù)中心和6個CNAS實驗室、2個博士后科研工作站。實施科研開發(fā)新體系，召開科技創(chuàng)新大會，推進科技創(chuàng)新改革，年均開發(fā)100多種新產(chǎn)品，累計獲取國內(nèi)外專利1000多個，是礦用車、雙質(zhì)量飛輪、離合器、真空助力器的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。 通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營并舉發(fā)展，企業(yè)不斷獲取新團隊、新技術(shù)、新產(chǎn)品，進入奔馳、戴姆勒、大眾、寶馬、豐田、康明斯等全球一流市場，有力地促進了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，2018年主營業(yè)務(wù)收入躍上百億級規(guī)模平臺。 ? 精益管理新跨越 ? 從2008年起，全面啟動精益管理戰(zhàn)略，實施4個“精益三年規(guī)劃”，建立了完善的精益管理體系和評價辦法，形成了“人人追求改善，事事追求提高”的精益理念。建設(shè)精益研修中心，實施全員輪訓(xùn)，從合理化建議、現(xiàn)場5S、設(shè)備TPM、單件流、精益線、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量嚴管、QC小組活動到全員持續(xù)改善，從精益破冰、精益管理、全價值鏈到智能制造，促進各種指標(biāo)持續(xù)向好，2017年獲得兵器集團經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎。
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