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“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展”，許總指出，解決當(dāng)下問(wèn)題的核心因素就是轉(zhuǎn)變思維模式。思維模式的強(qiáng)化體現(xiàn)為工作內(nèi)容的聚焦和工作流程的簡(jiǎn)化，面對(duì)壓力，工作更需要學(xué)會(huì)做減法，更需要懂得對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)守。當(dāng)下，營(yíng)業(yè)部的日常核心動(dòng)作是六個(gè)會(huì)議——早早會(huì)、營(yíng)業(yè)區(qū)大早會(huì)、早訓(xùn)、二早、E化十分鐘、營(yíng)業(yè)部大早會(huì)。各層級(jí)管理干部要做好各自的事。對(duì)于部課長(zhǎng)而言，做好早早會(huì)和直轄組的二早，對(duì)于主任而言，要經(jīng)營(yíng)好小組二早；對(duì)于業(yè)務(wù)員而言，要利用技能考評(píng)表有效的拜訪(fǎng)客戶(hù)。通過(guò)E化功能組幫助隊(duì)伍更好的“找對(duì)象”和“轉(zhuǎn)介紹”，通過(guò)產(chǎn)品功能組幫助隊(duì)伍更好的“挖需求”和“促產(chǎn)品”，通過(guò)增員功能組幫助隊(duì)伍更好的“談事業(yè)”， 通過(guò)訓(xùn)功組解決0-3個(gè)月新人的技能問(wèn)題，不僅要傭金轉(zhuǎn)正，更要技能轉(zhuǎn)正。通過(guò)日常功能組提高早會(huì)經(jīng)營(yíng)效果。五大功能組的落地執(zhí)行，讓早會(huì)流程更加完善。 為了讓隊(duì)伍在壓力下收入仍能持續(xù)提高，許總強(qiáng)調(diào)，內(nèi)外勤管理干部要以身作則，內(nèi)外齊心，上下同欲。自8月起，許總開(kāi)始連續(xù)走訪(fǎng)機(jī)構(gòu)，營(yíng)業(yè)六區(qū)、區(qū)拓一區(qū)、白山、通化、遼源、農(nóng)安、松原、白城，拖著疲憊的身體堅(jiān)持與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、外勤部課長(zhǎng)、優(yōu)秀主管、內(nèi)勤管理干部四個(gè)層級(jí)促膝長(zhǎng)談，逐一解決工作中的困難，排解工作中的壓力，每天超過(guò)16小時(shí)的工作，都是在幫助外勤隊(duì)伍提高收入和更有尊嚴(yán)的生活，許總用身體力行、拳拳盛意去踐行提升內(nèi)外勤收入的決心與承諾。 吉林分公司四年巔峰路，是我們堅(jiān)持“人心”經(jīng)營(yíng)，充分解放思想，解放生產(chǎn)力的前提下，在“做事有規(guī)有矩、工作有聲有色、做人有情有義、生活有滋有味”的吉分文化引領(lǐng)下，在塑造積極正向的思維模式的倡導(dǎo)下，在3萬(wàn)內(nèi)外勤隊(duì)伍上下同欲、齊心協(xié)力的合作下共同創(chuàng)造出來(lái)的。面對(duì)當(dāng)下的壓力，我們更應(yīng)該堅(jiān)守目標(biāo)，堅(jiān)定信念，堅(jiān)持對(duì)未來(lái)的信心和期待。吉分人必將續(xù)寫(xiě)傳奇，用智慧和汗水演繹屬于自己的精彩，前方等待我們的必將是更豐厚的收入！ 更廣闊的成長(zhǎng)空間！更榮耀的系統(tǒng)地位！英勇無(wú)畏的吉分人，視挑戰(zhàn)為樂(lè)趣，視榮譽(yù)為生命，必將實(shí)現(xiàn)收入夢(mèng)想！2018年僅剩3個(gè)半月，讓我們?nèi)夹判模崾繗?，劍?A，向收入至高點(diǎn)發(fā)起沖鋒！ 配音云秉承“以誠(chéng)待客，用心作朋友，與客戶(hù)共創(chuàng)共贏”的服務(wù)理念，加之15年的音頻配音和音樂(lè)制作經(jīng)驗(yàn)、充實(shí)豐盈的配音播音人才，深得客戶(hù)擁躉。配音云辦公地址與峨眉電影制片廠(chǎng)近鄰，與國(guó)內(nèi)知名的電影配音演員合作，可以為客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的動(dòng)畫(huà)片配音、口型配音、課件配音、外語(yǔ)配音、翻譯配音。讓好聲音唱響生活！“有配音，找配音云；做音樂(lè)，找配音云”。配音云為您推薦由配音云老師傾心演繹。

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