?? 東北工業(yè)集團(tuán)有限公司，是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)軍民融合型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)大型企業(yè)，收入規(guī)模80億元，位列中國(guó)汽車零部件行業(yè)百?gòu)?qiáng)。 走向精益之履 2007年，在全球金融危機(jī)爆發(fā)之際，面對(duì)汽車行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部管理粗放等現(xiàn)狀，董事長(zhǎng)、*委書(shū)記于中赤高屋建瓴、審時(shí)度勢(shì)，指出：在新的形勢(shì)下，必須長(zhǎng)期實(shí)施精益管理戰(zhàn)略，才能確保企業(yè)有規(guī)模、有效益、可持續(xù)地健康發(fā)展。東北工業(yè)集團(tuán)從此揚(yáng)起精益之帆、走向精益之履。 頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、精心組織、全員參與。十年精益，實(shí)施3個(gè)《三年精益管理規(guī)劃》，建立和有效運(yùn)行了精益管理體系（DPS）。十年精益，庫(kù)存下降25%，質(zhì)量損失率下降10.27%。十年精益，產(chǎn)線優(yōu)化100余條，生產(chǎn)效率每年提升10%以上，生產(chǎn)能力成倍增長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值4.6億元。2015年，企業(yè)被工信部評(píng)為“實(shí)施精益管理、提升全面質(zhì)量管理——工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”單位。 精益贏得客戶，成為奔馳、寶馬、奧迪、大眾等國(guó)際知名企業(yè)供應(yīng)商，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。精益贏得信任，促進(jìn)海外收購(gòu)圓滿成功，支撐企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，使結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越。 精益從心開(kāi)始 精益是方法，更是變革。精益轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)心是關(guān)鍵，全員行動(dòng)是基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)全員精益，領(lǐng)導(dǎo)人員親自學(xué)精益、講精益、干精益，走出去對(duì)標(biāo)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)，承擔(dān)重要課題，親下現(xiàn)場(chǎng)改善，強(qiáng)力引領(lǐng)示范帶動(dòng)。 企業(yè)建立了精益培訓(xùn)中心， 200余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、500多名班組長(zhǎng)，1000多名業(yè)務(wù)骨干參加了輪訓(xùn)、專訓(xùn)，掌握了精益本領(lǐng)，提高了精益能力。員工合理化建議參與率99 %，人均提案8條以上。全價(jià)值鏈精益管理覆蓋企業(yè)各個(gè)崗位，全員實(shí)施改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，員工作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、流程化?！叭巳藚⑴c改善，事事追求提高”的精益文化逐步形成，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力顯著增強(qiáng)。 精益沒(méi)有止境，改善不能停步，聘請(qǐng)世界級(jí)精益大師康國(guó)泰為企業(yè)實(shí)施精益培訓(xùn)、指導(dǎo)。使產(chǎn)線再次優(yōu)化、人員再次減少、換模時(shí)間更短、產(chǎn)能再次提升。 精益的學(xué)習(xí)、探索，使我們認(rèn)識(shí)到：只要對(duì)精益真心做到“信、愿、行”，精益回報(bào)永遠(yuǎn)豐厚。面向未來(lái)，東北工業(yè)集團(tuán)將在深入開(kāi)展精益管理的基礎(chǔ)上，全面謀劃信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化及智能制造實(shí)施路線圖，逐步向“個(gè)性化”定制的智能化工廠邁進(jìn)，為建成具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的百億級(jí)企業(yè)集團(tuán)而努力。
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