多年來，集團公司堅決貫徹執(zhí)行*中央在各個時期對國有企業(yè)的要求，持續(xù)改革創(chuàng)新、不斷加快發(fā)展、堅定做強做優(yōu)，由國內(nèi)到國際走出了獨具特色的東工征程，一次次創(chuàng)造新業(yè)績、一次次譜寫新輝煌，前行的道路日益寬廣，歷史的勁歌波瀾壯闊。***總書記等國家領(lǐng)導(dǎo)人前來視察，對企業(yè)工作高度肯定，廣大員工倍受鼓勵，更加堅定了理想信念，百億目標(biāo)志在必得，實現(xiàn)東工夢、中國夢人人盡責(zé)。2017年，新征程新東工，再次創(chuàng)造了新業(yè)績新輝煌。 ? 嶄新征程? 歷史輝煌 ? 2017年，是新東工在新平臺上起步國際化新征程的第一年，這一年集團“十三五”新藍圖全面鋪展實施，又逢國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化、市場新機遇不斷涌現(xiàn)。新東工、新機遇、新征程急需企業(yè)建立新思維、新方法、新業(yè)績。一年來，“東工人”不辱使命、揮師勇進、執(zhí)著向前，用“責(zé)任、創(chuàng)新、求實、成事”完美實現(xiàn)了新跨越，規(guī)模躍上80億元、同比增長51%，創(chuàng)造了前所未有的歷史性新輝煌。其中：汽車電子產(chǎn)品收入占比提升到35%以上，徹底改變了企業(yè)以機械類產(chǎn)品獨大的局面。 ? 改革創(chuàng)新-引領(lǐng)躍上新征程 ? 結(jié)合企業(yè)已躍上國際化發(fā)展平臺的新特點和國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，緊緊圍繞*中央對國有企業(yè)改革發(fā)展的新要求，董事長、*委書記于中赤從2016年10月份開始，就帶領(lǐng)集團班子早早籌謀2017年的工作，高層建瓴地要求2017年要全面貫徹改革創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新滿足國際化運營、以改革創(chuàng)新實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以改革創(chuàng)新實現(xiàn)更大跨越。在具體工作的改革創(chuàng)新上，董事長強勁引領(lǐng)、大力推動。 為了使董事長的一系列思路得以完美執(zhí)行，在一年一度的“問題與辦法”研討會上，各級領(lǐng)導(dǎo)頭腦風(fēng)暴、群智群力、慷慨陳詞、出謀劃策。集團領(lǐng)導(dǎo)和部門快速轉(zhuǎn)變思想、明確目標(biāo)，制定了內(nèi)容細致的經(jīng)營方案、責(zé)任書和考核辦法，一年的工作得到了更周全的部署、更細致的分工、更嚴格的考核，各項工作不斷取得新成果。 ——促進公司治理機制更加協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變董事會引領(lǐng)發(fā)展的方式，由董事會向經(jīng)營層下達責(zé)任書，進一步提升班子促進發(fā)展的主動性；多種方式促進治理結(jié)構(gòu)形成監(jiān)督合力，保證企業(yè)健康安全和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔。 ——實施領(lǐng)導(dǎo)人員考核分級制度、后備崗制度，在相關(guān)分子公司實施職業(yè)經(jīng)理人改革試點，促進領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下，全面增強責(zé)任感、使命感。 ——首次提出了“人均”的概念，圍繞人均價值提升，實施人力資源專項改革?？冃ЧべY由經(jīng)營效益增量、人均價值創(chuàng)造增量決定，使分子公司主動想辦法提升人均價值創(chuàng)造指標(biāo)，全員勞動生產(chǎn)率同比大幅提高53.5%以上，精減人員205人，員工隊伍更加精干。 ——推動探索東工特色的國際化管理方式，理順國際業(yè)務(wù)，建立和完善國際化管理機構(gòu)和制度，使企業(yè)在國際化發(fā)展上更加穩(wěn)健。 ——召開科技創(chuàng)新大會，制定科技創(chuàng)新改革措施16條，使科技人員有舞臺、能創(chuàng)造、受尊重，輕量化車橋、雙質(zhì)量飛輪、K172航相機、電子真空助器、平衡軸等優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果受到表彰。 ——推動走出企業(yè)、走出國門實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合創(chuàng)新。一東公司俄羅斯合資公司加快建設(shè)，推動實施本化生產(chǎn)。建成蘇州研發(fā)中心、成立歐洲技術(shù)辦公室，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外技術(shù)資源優(yōu)勢互補、協(xié)同開發(fā)，提升創(chuàng)新能力。 ——面對《中國制造2025》的召喚，在精益的基礎(chǔ)上，大力推動智能化轉(zhuǎn)型升級，制定了智能制造路線圖，推動了輕型飛輪數(shù)字化工廠、電動真空泵數(shù)字化車間、離合器自動化生產(chǎn)線啟動實施，力爭成為吉林省首批數(shù)字化工廠。 2017年10月，為了加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放、務(wù)實工作、創(chuàng)新發(fā)展的力度，董事長又親自率18人團組到江浙一帶調(diào)研學(xué)習(xí)，深刻感受、學(xué)習(xí)沿海企業(yè)管理境界。 總之，2017年以創(chuàng)新開篇、以創(chuàng)新貫穿全局、以創(chuàng)新推進各項工作，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，始終引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向更高的目標(biāo)、更廣闊的天地昂揚進取。
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