李克泉,蒙東能源通力鍺業(yè)公司濕法部經(jīng)理。他扎根基層二十載,從司爐工到濕法部經(jīng)理,以責(zé)任與使命書寫了一個(gè)基層管理者的管理創(chuàng)新之夢(mèng)。他先后榮獲平莊煤業(yè)、原國(guó)電集團(tuán)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)。
? ? 擔(dān)任濕法部經(jīng)理以來,1300多頁(yè)的工作日志,記載著一個(gè)基礎(chǔ)管理者的歷程和管理思考;一項(xiàng)項(xiàng)檢查記錄,詮釋著他孜孜以求的管理創(chuàng)新。他結(jié)合濕法部實(shí)際,編印的《工段(班組)安全管理規(guī)范化手冊(cè)》、2.6萬字的制度匯編,涵蓋了濕法部每個(gè)崗位的安全職責(zé)、安全巡查重點(diǎn)以及各崗位操作規(guī)程和隱患排查匯總。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中,他總結(jié)了“分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的“三管三責(zé)”、檢查和記錄同步的“三記三檢”管理法,被稱為“李克泉工作日志法”,在蒙東公司大力推廣和應(yīng)用,成為基層管理人員的“教科書”。該工作法作為現(xiàn)場(chǎng)管理的“金鑰匙”,推動(dòng)了基層管理人員工作作風(fēng)、管理方式方法的極大轉(zhuǎn)變。三年來,他所在的濕法部每年均超額完成生產(chǎn)任務(wù),未發(fā)生一次安全和環(huán)保事故。
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