年初集團(tuán)公司確定的收入目標(biāo)是70億元，在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上董事長又明確提出要實(shí)現(xiàn)80億元。這一新的目標(biāo)，要比2016年高出27億元，壓力擺在面前，集團(tuán)上下必須同心努力。集團(tuán)每月召開運(yùn)營分析會(huì)，找短板、查問題，要求各公司用A3報(bào)告研究解決問題，督促各項(xiàng)運(yùn)營管理指標(biāo)及時(shí)改善提升，一些重點(diǎn)問題得到解決。獎(jiǎng)罰并舉大力推進(jìn)質(zhì)量嚴(yán)管、質(zhì)量問題零容忍，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改善攻關(guān)，使全集團(tuán)質(zhì)量損失率大幅下降48%以上，PPM值日益向好，更多高品質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)進(jìn)入寶馬、奔馳、大眾等市場。
全集團(tuán)上下抓住市場持續(xù)好轉(zhuǎn)機(jī)遇，大力推動(dòng)營銷創(chuàng)新。集團(tuán)率領(lǐng)分子公司攻關(guān)大客戶、推薦新產(chǎn)品，與重點(diǎn)主機(jī)廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。分子公司堅(jiān)持“一把手跑市場”不斷發(fā)現(xiàn)市場新機(jī)遇、爭來新產(chǎn)品，一線營銷人員盯住主機(jī)廠和競爭對手的每一個(gè)動(dòng)向，千方百計(jì)爭產(chǎn)品、搶訂單，生產(chǎn)系統(tǒng)人員科學(xué)排產(chǎn)，加班加點(diǎn)搶任務(wù)，確保及時(shí)交貨。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，全年獲取新品項(xiàng)目160項(xiàng),是去年的2倍之多，有47個(gè)民品項(xiàng)目投入批產(chǎn)，支撐企業(yè)增收創(chuàng)效。
雖然集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施了“三個(gè)精益規(guī)劃”，取得了顯著成績和社會(huì)影響力，在兵器集團(tuán)連續(xù)多年保持精益第一，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)始終不滿足、不止步，要求精益再深化、再提升。確定小糸東光公司為精益標(biāo)桿，各公司紛紛前往踐學(xué)，管理改善向更深更細(xì)轉(zhuǎn)化。聘請世界級(jí)精益大師進(jìn)行再咨詢、再指導(dǎo)、再培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略部署能力，推進(jìn)以精益為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升管理水平、經(jīng)營質(zhì)量。在生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛推進(jìn)快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、U形線再改善，并開展取消計(jì)件工資試點(diǎn)工作，使精益改善的成效異常顯著。在管理層面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，人人承擔(dān)改善課題，圍繞各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)和日常工作實(shí)施改善，使管理工作更加規(guī)范化、流程化。全年還通過合理化建議、金融創(chuàng)新、重點(diǎn)成本項(xiàng)管控等多種方式，節(jié)創(chuàng)價(jià)值5000多萬元。年底，集團(tuán)公司順利通過兵器工業(yè)集團(tuán)四級(jí)精益考核。
精益成效得到社會(huì)各界認(rèn)可，吸引更多企業(yè)前來取經(jīng)學(xué)習(xí)，同時(shí)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也自信地走上行業(yè)論壇，在多個(gè)場合介紹企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，闡述精益管理、智能制造的新思維、新方法。多項(xiàng)成果被評為第二十二屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。董事長于中赤被評為第十四屆中國制造業(yè)國際論壇唯一領(lǐng)袖人物。東北工業(yè)集團(tuán)在精益之路上走出了新風(fēng)彩，前行的腳步更加堅(jiān)實(shí)有力。始終堅(jiān)持*對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒抓好國企*建，堅(jiān)定落實(shí)*委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格*管干部、*管人才，創(chuàng)新推進(jìn)*的建設(shè)，保持*員隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的純潔性、戰(zhàn)斗力，為國企發(fā)展把航向、護(hù)航程。
大力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)做表率，*員當(dāng)先鋒”行動(dòng)，夯實(shí)*員創(chuàng)新工程，*員立項(xiàng)實(shí)施攻克難關(guān)以及創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)4200余項(xiàng)。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化*支部建設(shè)，推進(jìn)*建工作向基層延伸，夯實(shí)*組織強(qiáng)基工程，集團(tuán)*委榮獲中國兵器工業(yè)集團(tuán)先進(jìn)基層*組織榮譽(yù)稱號(hào)。大力推進(jìn)人民兵工精神紅色基因的培育與塑造，全面提升企業(yè)精神文明建設(shè)，夯實(shí)“固根聚魂”工程，集團(tuán)公司本部被評為全國文明單位。創(chuàng)新形式、創(chuàng)新載體，大力豐富群團(tuán)工作，各種員工協(xié)會(huì)、青年活動(dòng)凝聚了員工意志、激發(fā)了正能量，新老員工各自彰顯價(jià)值，共建和諧企業(yè)，困難員工子女持續(xù)從企業(yè)發(fā)展中受惠，得到升學(xué)資助，一批企業(yè)和員工受到**表彰。
結(jié)合新時(shí)期反腐倡廉要求、企業(yè)國際化和規(guī)模效益型發(fā)展要求、公司治理新要求等，推進(jìn)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作持續(xù)創(chuàng)新。對11家公司、10項(xiàng)工程實(shí)施審計(jì)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值396萬元，定期向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，經(jīng)營層向董事會(huì)匯報(bào)問題整改問題，形成齊抓共管新局面。搭建境外公司風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確國際業(yè)務(wù)安全發(fā)展。堅(jiān)持以“問題”和“風(fēng)險(xiǎn)”為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，向增值型審計(jì)轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)了巡視問題整改的“縱向到底，橫向到邊”，堵塞了管理漏洞，提高了經(jīng)營質(zhì)量。創(chuàng)新監(jiān)督方式，初步形成職能部門“業(yè)務(wù)監(jiān)督”、分子公司“自我監(jiān)督”、監(jiān)察部門“對監(jiān)督實(shí)施再監(jiān)督”新體系，推進(jìn)了全面從嚴(yán)治*向基層延伸。十九大召開之后，快速全面深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，用以指引企業(yè)以嶄新的姿態(tài)再出發(fā)。通過收看會(huì)議實(shí)況、聘請專家輔導(dǎo)、寓教育與活動(dòng)、業(yè)余時(shí)間自主學(xué)等多種方式，使十九大精神深入人心，廣大員工倍受鼓舞，必將為企業(yè)發(fā)展再立新功。江海連波，巨浪排空，一峰高過一峰。2017年，企業(yè)發(fā)展再躍新高，百億目標(biāo)已經(jīng)走近。面向未來，“東工人”站高望遠(yuǎn)、信念堅(jiān)定，一定按照十九大的要求，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，以百倍的干勁，再寫新華章、再續(xù)新輝煌！ ? 配音云為您推薦由配音云老師傾心演繹。如有配音需要請聯(lián)系QQ：327468121?或者致電配音熱線：13568829740

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