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為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在路局、局*委正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托大數(shù)據(jù)建設(shè)成立管控中心，以運用、安全、效率集中管控和服務(wù)職工為主題，建立“三管一服務(wù)”管理體系。
一、運用集中指揮，提質(zhì)增效 1.行車管理集約化。取消運用車間和運用科計劃調(diào)度員、派班員，成立京哈、沈大、沈丹、沈陽樞紐四個調(diào)度臺，人、車、路集中指揮；同時，建立遠程自助出退勤系統(tǒng),撤銷7個出勤點值班員。合計撤并20個崗位82人。 2.機車管理精細(xì)化。建立“一預(yù)警、兩防止、三核對、四不給”機車管理體系。一預(yù)警：根據(jù)修程生成機車檢修計劃，接近公里時自動預(yù)警；兩防止：非運用機車加入運用、電力機車加入非電力區(qū)段，系統(tǒng)自動提示禁止運用；三核對：根據(jù)站車計劃、機調(diào)4.0機車周轉(zhuǎn)圖和路局階段計劃，合理安排人車；四不給：單機開行計劃外不給，方向不清不給、目的不清不給、有接續(xù)機車不給。機車使用系數(shù)0.7，較計劃下降0.1，日均節(jié)省機車16臺。 3.人員管理智能化。電子銘牌管理做到“三個清楚”和“四個不行”。三個清楚：靜/動態(tài)信息清楚、兩違記錄清楚、添乘指導(dǎo)情況清楚；四個不行：人為倒牌不行、兩個關(guān)鍵人弱弱搭班不行、連續(xù)3個以上夜間交路不行、一個月以上未擔(dān)當(dāng)交路沒有干部添乘不行。 4.傳統(tǒng)管理自動化。一是揭示自動比對。原來是編輯員、運用科、運用車間人工審核，現(xiàn)在軟件自動比對，揭示審核錯漏問題實現(xiàn)機控；二是出勤自動叫班。系統(tǒng)根據(jù)階段計劃向手機發(fā)送提示信息,乘務(wù)員確認(rèn)后自動回執(zhí)，結(jié)束了每天叫班撥打電話500余次歷史；三是超勞自動預(yù)警，以前是靠查運行線和盯運行圖，現(xiàn)在趟勞時8小時報警，月勞時自動計算，超勞得到解決，勞時更加均衡，原來京哈線兩車間月勞時相差14.3小時，現(xiàn)在相差不到2小時。 二、安全集中管控，強基達標(biāo) 1.現(xiàn)場作業(yè)時時受控。依托遠程監(jiān)控設(shè)備，構(gòu)建變化三必控、現(xiàn)場四必看、職場五必防、風(fēng)險六必管3456管控體系，202個車站52項風(fēng)險從人控變?yōu)檫h程時時受控。 2.出退勤環(huán)環(huán)相控。待乘保休、出勤測酒、全員出勤、乘前傳達、揭示核對、自動驗卡、模擬開車和退勤，八個環(huán)節(jié)間設(shè)有熔斷程序，出現(xiàn)錯漏問題系統(tǒng)自動終止作業(yè)。 3.運行過程處處可控。結(jié)合歷年來事故案例，梳理出機務(wù)行車事故安全風(fēng)險點105項，全部納入行車數(shù)據(jù)自動對標(biāo)分析，只要有問題就能發(fā)現(xiàn)；并實現(xiàn)行車數(shù)據(jù)、語音和視頻文件同步分析，有風(fēng)險就能找出真實原因。 4.中間站調(diào)車鉤鉤在控。軟件篩選路局調(diào)車查詢系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)，中間站產(chǎn)生臨時調(diào)車自動提示，做到事前清楚、事中可控、事后分析，擠、冒、撞、脫有風(fēng)險就能控制。 現(xiàn)已實現(xiàn)無調(diào)車事故2391天，無行車事故1938天。? 三、科學(xué)管理出效率，達速增噸 1.自動識別運緩列車。軟件提取行車數(shù)據(jù)與運行標(biāo)尺進行比對，自動識別運緩區(qū)間和時分，運緩時長從每月1233小時下降至317小時，技術(shù)速度51.6公里每小時，超計劃2.6公里每小時。 2.數(shù)據(jù)管控庫內(nèi)組織。系統(tǒng)平臺實時顯示庫內(nèi)機車質(zhì)量狀態(tài)和位置信息，根據(jù)線上機車入庫計劃，以及列車開行計劃，可以提前組織和準(zhǔn)備機車，遲撥問題得到杜絕。 1至8月份，總重5406611，超計劃22％；日產(chǎn)167.7，超計劃10.1；日車545，超計劃7；平牽3462，超計劃182；全周轉(zhuǎn)19.4，較計劃壓縮1.6；檢修兌現(xiàn)率97％，同比上升17％。 四、服務(wù)職工，方便貼心 登陸自助服務(wù)查詢系統(tǒng)，可以查勞時、查工資、查獎懲、查勞保、查休假、查通報等18項基本信息，職工家屬掃描二維碼可以同步查詢工資信息，受到了認(rèn)可和好評。 管控中心成立以來，以數(shù)據(jù)化推動智能化建設(shè)，以智能化實現(xiàn)精細(xì)化管理，工作變得簡單高效，效率效益不斷提升。我們將繼續(xù)發(fā)揚“四干”精神，睿智起航、創(chuàng)新不輟，為推進企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型而不懈奮斗。
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