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應用大數(shù)據(jù)推進精細化管理實現(xiàn)效率最大化解說詞

  • 編輯:配音云
  • 分類:配音資訊
  • 瀏覽次數(shù):934
  • 發(fā)布時間:2020-06-19 06:24:09
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為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,在路局、局*委正確領(lǐng)導下,依托大數(shù)據(jù)建設(shè)成立管控中心,以運用、安全、效率集中管控和服務職工為主題,建立“三管一服務”管理體系。 一、運用集中指揮,提質(zhì)增效 1.行車管理集約化。取消運用車間和運用科計劃調(diào)度員、派班員,成立京哈、沈大、沈丹、沈陽樞紐四個調(diào)度臺,人、車、路集中指揮;同時,建立遠程自助出退勤系統(tǒng),撤銷7個出勤點值班員。合計撤并20個崗位82人。 2.機車管理精細化。建立“一預警、兩防止、三核對、四不給”機車管理體系。一預警:根據(jù)修程生成機車檢修計劃,接近公里時自動預警;兩防止:非運用機車加入運用、電力機車加入非電力區(qū)段,系統(tǒng)自動提示禁止運用;三核對:根據(jù)站車計劃、機調(diào)4.0機車周轉(zhuǎn)圖和路局階段計劃,合理安排人車;四不給:單機開行計劃外不給,方向不清不給、目的不清不給、有接續(xù)機車不給。機車使用系數(shù)0.7,較計劃下降0.1,日均節(jié)省機車16臺。 3.人員管理智能化。電子銘牌管理做到“三個清楚”和“四個不行”。三個清楚:靜/動態(tài)信息清楚、兩違記錄清楚、添乘指導情況清楚;四個不行:人為倒牌不行、兩個關(guān)鍵人弱弱搭班不行、連續(xù)3個以上夜間交路不行、一個月以上未擔當交路沒有干部添乘不行。 4.傳統(tǒng)管理自動化。一是揭示自動比對。原來是編輯員、運用科、運用車間人工審核,現(xiàn)在軟件自動比對,揭示審核錯漏問題實現(xiàn)機控;二是出勤自動叫班。系統(tǒng)根據(jù)階段計劃向手機發(fā)送提示信息,乘務員確認后自動回執(zhí),結(jié)束了每天叫班撥打電話500余次歷史;三是超勞自動預警,以前是靠查運行線和盯運行圖,現(xiàn)在趟勞時8小時報警,月勞時自動計算,超勞得到解決,勞時更加均衡,原來京哈線兩車間月勞時相差14.3小時,現(xiàn)在相差不到2小時。 二、安全集中管控,強基達標 1.現(xiàn)場作業(yè)時時受控。依托遠程監(jiān)控設(shè)備,構(gòu)建變化三必控、現(xiàn)場四必看、職場五必防、風險六必管3456管控體系,202個車站52項風險從人控變?yōu)檫h程時時受控。 2.出退勤環(huán)環(huán)相控。待乘保休、出勤測酒、全員出勤、乘前傳達、揭示核對、自動驗卡、模擬開車和退勤,八個環(huán)節(jié)間設(shè)有熔斷程序,出現(xiàn)錯漏問題系統(tǒng)自動終止作業(yè)。 3.運行過程處處可控。結(jié)合歷年來事故案例,梳理出機務行車事故安全風險點105項,全部納入行車數(shù)據(jù)自動對標分析,只要有問題就能發(fā)現(xiàn);并實現(xiàn)行車數(shù)據(jù)、語音和視頻文件同步分析,有風險就能找出真實原因。 4.中間站調(diào)車鉤鉤在控。軟件篩選路局調(diào)車查詢系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù),中間站產(chǎn)生臨時調(diào)車自動提示,做到事前清楚、事中可控、事后分析,擠、冒、撞、脫有風險就能控制。 現(xiàn)已實現(xiàn)無調(diào)車事故2391天,無行車事故1938天。? 三、科學管理出效率,達速增噸 1.自動識別運緩列車。軟件提取行車數(shù)據(jù)與運行標尺進行比對,自動識別運緩區(qū)間和時分,運緩時長從每月1233小時下降至317小時,技術(shù)速度51.6公里每小時,超計劃2.6公里每小時。 2.數(shù)據(jù)管控庫內(nèi)組織。系統(tǒng)平臺實時顯示庫內(nèi)機車質(zhì)量狀態(tài)和位置信息,根據(jù)線上機車入庫計劃,以及列車開行計劃,可以提前組織和準備機車,遲撥問題得到杜絕。 1至8月份,總重5406611,超計劃22%;日產(chǎn)167.7,超計劃10.1;日車545,超計劃7;平牽3462,超計劃182;全周轉(zhuǎn)19.4,較計劃壓縮1.6;檢修兌現(xiàn)率97%,同比上升17%。 四、服務職工,方便貼心 登陸自助服務查詢系統(tǒng),可以查勞時、查工資、查獎懲、查勞保、查休假、查通報等18項基本信息,職工家屬掃描二維碼可以同步查詢工資信息,受到了認可和好評。 管控中心成立以來,以數(shù)據(jù)化推動智能化建設(shè),以智能化實現(xiàn)精細化管理,工作變得簡單高效,效率效益不斷提升。我們將繼續(xù)發(fā)揚“四干”精神,睿智起航、創(chuàng)新不輟,為推進企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型而不懈奮斗。
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