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服務載體——從經(jīng)驗粗放型向智慧精準型轉變長春市堅持把創(chuàng)新服務載體作為推動城市*建融合發(fā)展的孵化器，結合各領域基層*建實際，圍繞共同目標、共同利益、共同需求謀劃設計有效載體和互動平臺，充分發(fā)揮各層次、各領域*員干部在城市治理中的先鋒模范作用，激活組織細胞，引領城市*建水平的提升。朝陽區(qū)委書記祝永安，每個月都要來到基層社區(qū)，傾聽群眾訴求。這是長春市開展“做表率、當先鋒”行動、推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化的一個縮影。長春在全市普遍建立縣市區(qū)*政領導干部“社區(qū)工作日”、市直部門干部一線工作日和在職*員“雙崗雙責”3項聯(lián)系服務群眾制度。長春市還分別在社區(qū)、國企、機關、窗口單位、非公企業(yè)和社會組織*員中開展“五雙”（字幕：雙建、雙比、雙帶、雙爭、雙亮）先鋒行動，使*員干部聯(lián)系群眾實現(xiàn)了制度化，打造示范品牌，產(chǎn)生良好社會效應。?
長春市積極開展網(wǎng)格化服務，將全市420個社區(qū)劃分為2995個責任網(wǎng)格，建立網(wǎng)格*支部，按照“一格多崗、一員多格”原則，整合城區(qū)直屬部門和公共服務企業(yè)力量，形成了指揮前移、職能下沉、資源整合的精準服務模式。南關區(qū)打破固化管理模式，建立網(wǎng)格*支部，將全區(qū)52個職能部門、街鄉(xiāng)和水、電、熱、氣等公共服務企業(yè)的2598名工作人員及9大類118項工作職責下沉到網(wǎng)格，確保網(wǎng)格中出現(xiàn)的問題第一時間處理。在街道社區(qū)探索“微心愿認領+*建服務”*建服務模式，組織駐區(qū)單位*組織和各領域*員認領項目，使廣大*員人盡其才、各盡所能，把涓涓心愿匯聚成大愛洪流----每天清晨，南關區(qū)民康街道九圣祠社區(qū)*委書記趙月都會來到這里，在這顆心愿樹下停留，樹上的每一片葉子都會讓她注視很久。
今天是星期四，這是小晉卓每周最期盼、最開心的日子，放學后她要到九圣祠社區(qū)辦的表演培訓班上課，這是他最喜歡的業(yè)余輔導課了。當初的一棵*員心愿樹如今已經(jīng)變成了一片心愿森林。它匯聚著每一名*員為社區(qū)居民奉獻出的一份愛心。一片葉子的背后就是一份真實的情感、一次溫暖的傳遞?；A保障——從雨水漫灌向重心下移轉變積極適應社會管理和公共服務向基層延伸的需要，改變以往層層投入但又投入不精準的問題，積極推動工作重心和資源投入向基層下沉，堅持將人力、財力、物力向基層傾斜，著力強化基層*組織服務保障能力。 在*建經(jīng)費保障方面，長春市通過納入財政預算、非公企業(yè)和社會組織*費返還、稅前列支、費隨事轉等形式，多渠道、多形式為基層*組織提供經(jīng)費支持。
長春市著力打造面向各領域基層*組織和*員的10分鐘*群活動服務圈，在區(qū)級和園區(qū)層面全面建成1000平方米以上區(qū)域性、開放性、綜合性*建指導服務中心，并依托中心建立*建工作指導站，實現(xiàn)了以區(qū)級平臺為核心的各領域*的陣地全覆蓋，最大限度滿足*組織和*員群眾需求，發(fā)揮了陣地的引領、凝聚、服務功能。 此處通過采訪讓老*員和群眾現(xiàn)身說法，贊譽城市*建工作面抓得好。從2012年起，結合推進“智慧長春”建設，長春在區(qū)級層面，依托各區(qū)社會服務管理綜合信息平臺，把現(xiàn)代信息技術運用到城市各領域基層*建中，為各領域*組織、*員、群眾提供全方位、便利化服務，提升了城市*建工作的科技含量。 長春市堅持以專職化促專業(yè)化，在全市各領域打造專職化*務工作者隊伍，建立*務工作者后備人才庫，實行統(tǒng)一備案管理、統(tǒng)一培訓。，面向優(yōu)秀社區(qū)*組織書記和非公*建工作指導員定向招錄公務員和事業(yè)編制人員，不斷拓寬發(fā)展空間，增強崗位吸引力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。?
振興吹號角，奮進正當時。長春市將在中央和省委的堅強領導下，在省委組織部的精心指導下，更加自覺地把抓好基層*建作為最大的政績，創(chuàng)新工作理念，豐富工作實踐，進一步開創(chuàng)基層*建工作新局面，為吉林老工業(yè)基地振興和把長春建設成為東北亞區(qū)域性中心城市提供堅強保證，昂首闊步，不斷前行，以優(yōu)異的成績向*的十九大獻禮！
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