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決勝小康，任重道遠(yuǎn)?；鶎?建，大有作為。*的十八大以來，長春市堅持以***同志治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實吉林省委“打先鋒、站排頭”要求，760萬北國春城人民在推動老工業(yè)基地新一輪振興發(fā)展、把長春建設(shè)成為東北亞區(qū)域性中心城市的征程上昂首前行。長春市牢固樹立城市大*建理念，堅持高位統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)、融合發(fā)展，有效整合城市各領(lǐng)域*建資源，積極探索實踐，實現(xiàn)了*的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的相輔相成、深度融合，走出了一條區(qū)域協(xié)同、多方聯(lián)動、資源共享的城市*建新路子，一幅全面建成小康社會偉大事業(yè)與全面從嚴(yán)治*偉大工程相輔相成、交相輝映的壯美畫卷徐徐展開……
領(lǐng)導(dǎo)體制——從條塊分割向區(qū)域一體化轉(zhuǎn)變
*的組織資源，是社會治理中最優(yōu)質(zhì)的資源;領(lǐng)導(dǎo)體制的創(chuàng)新，是最根本的創(chuàng)新。長春市堅持以全國城市基層*建工作經(jīng)驗交流座談會精神為引領(lǐng)，更加自覺地確定街道社區(qū)*組織在城市治理中的核心地位，更加充分地發(fā)揮街道社區(qū)*組織統(tǒng)轄區(qū)內(nèi)各領(lǐng)域組織的軸心作用，高度重視一盤棋謀劃、整體性推進(jìn)，著力打破條塊分割、零打碎敲、封閉運行的傳統(tǒng)*建模式為融合共建、全面覆蓋、整體推進(jìn)，實現(xiàn)了城市基層*建領(lǐng)導(dǎo)體制的重大轉(zhuǎn)型。
長春市積極適應(yīng)新常態(tài)下城市管理體制不斷創(chuàng)新的實際，著眼于整合體制內(nèi)外各種資源，賦予街道社區(qū)*組織更多權(quán)力，在全市全面推行街道“大*工委”、社區(qū)“大*委”，著力構(gòu)建區(qū)域*建聯(lián)合體，使街道社區(qū)真正成為城市社會治理的軸心、核心和主心骨。寬城區(qū)站前街道立足街區(qū)實際，打破條塊和行業(yè)限制，創(chuàng)新區(qū)域化組織架構(gòu)，推行了“1+3”大工委工作模式，即以街道*工委為核心，下設(shè)駐街單位聯(lián)合*委、社區(qū)綜合*委、非公企業(yè)和社會組織*委三個*委?！吧厦媲l線，底下一根針”，社區(qū)*組織機(jī)構(gòu)雖小，但作用發(fā)揮大。只有科學(xué)合理的健全組織設(shè)置，才能不斷推動工作落實、提升服務(wù)質(zhì)量。長春新區(qū)高新開發(fā)區(qū)” 星火驛?！?群活動服務(wù)中心，是依托東北亞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園打造的“園中園”*組織新模式，開辟了同行業(yè)聯(lián)建*支部的嶄新實踐。
治理模式——從單向要求向雙向互動轉(zhuǎn)變
長春市自覺站在完善國家治理體系的高度，變單向說教為雙向互動，探索創(chuàng)新了一系列“雙向”模式，寓*建于服務(wù)，寓*建于民生，增強(qiáng)了*對城市基層治理政治引領(lǐng)的針對性和實效性，有效破解了*組織優(yōu)勢被稀釋、*的領(lǐng)導(dǎo)被弱化等問題，實現(xiàn)了資源雙向互補(bǔ)、服務(wù)雙向共享、考評雙向互動。南關(guān)區(qū)直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局同志采訪：我們南關(guān)區(qū)是個老城區(qū)，眾多小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施不完善，小區(qū)居民停車很困難，我通過錯時利用駐區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位室外場地，較好解決了周邊居民群眾停車難和室外大型活動場所缺乏的難題。凈月高新區(qū)凈月街道通過召開*建聯(lián)席會和駐區(qū)單位聯(lián)誼會，積極為駐區(qū)企事業(yè)單位搭建交流服務(wù)平臺，在政企之間、企業(yè)之間有效對接，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，使不同行業(yè)、不同企業(yè)共享人才資源、管理經(jīng)驗和市場信息，推動了駐區(qū)單位良性互動和合作共贏。
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