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五、加強隊伍建設，提升工作效能 多年的糧食工作實踐使新蔡糧食局領導班子明白，培育一支思想好、業(yè)務精、能力強、技術硬、紀律嚴的糧食隊伍，是實施糧安工程、促進糧食產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。 由于歷史原因，新蔡糧食系統(tǒng)拖欠職工工資、拖欠養(yǎng)老金、拖欠醫(yī)保金現(xiàn)象嚴重，從而導致職工情緒低落，人心渙散、工作效率低下。針對這種狀況，李炳忠提出保工資、保養(yǎng)老、保醫(yī)?！叭！闭撸@一決策深受職工歡迎，稱之為“吉祥三保”。他采取處理閑置資產(chǎn)“籌”一點、爭取**支持“要”一點，壓縮辦公經(jīng)費“省”一點、發(fā)展多種經(jīng)營“賺”一點等多種措施籌集資金，解決了職工工資和養(yǎng)老金問題。同時經(jīng)多方協(xié)調，把糧食系統(tǒng)職工醫(yī)療保險納入城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，解決了職工看病難問題。 有了“物質糧食”，李炳忠開始向職工灌輸“精神糧食”。他決定重啟糧食職工學校，采取以會代訓、集中辦班、崗位訓練、業(yè)余自學等多種形式，對職工進行多批次、多層次的思想政治教育和業(yè)務技能培訓。充分利用周五學習日，從職工的職業(yè)理想、職業(yè)榮譽、職業(yè)紀律、職業(yè)作風入手，對職工進行職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德“四德”教育，使職工的道德覺悟受到啟迪，道德良心受到觸動，道德感情受到激勵，道德品質受到陶冶。利用電教設備，組織職工觀看一些糧食戰(zhàn)線上英模人物先進事跡的電視短片和電視節(jié)目，讓英模人物及其先進事跡所體現(xiàn)的高尚品德和崇高精神深入人心，使職工在潛移默化中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅持理論與實踐相結合，采取以老帶新、以熟帶生、結對學習等方式，廣泛開展崗位訓練，讓職工在學習中工作，在工作中學習，學以致用，不僅“學習工作兩不誤”，而且提高了學習效果。通過多種形式的教育培訓，職工的思想政治覺悟和業(yè)務素質明顯提升。 新蔡糧食局把職工教育與“兩學一做”結合起來，讓局機關工作人員、基層崗位負責人以及新進人員和*員一起學習《*章》，學習***總書記系列講話、學習業(yè)務理論知識、學習有關糧食法律法規(guī)、學習《糧食執(zhí)法規(guī)范》等等，一起回顧*的光輝歷程和豐功偉績，激發(fā)了*員干部愛崗敬業(yè)、遵紀守法、廉潔奉公、服務人民、奉獻社會的熱情，*員干部帶頭遵守本單位各項規(guī)章制度，帶頭完成崗位工作任務，帶頭反腐倡廉，充分發(fā)揮了*員的先鋒模范作用，從而增強了*總支的凝聚力和向心力。讓青年職工在與*員一起學習的過程中，了解*的歷史、功績和服務宗旨，了解身邊*員的先進思想、服務意識和奉獻精神，從而激發(fā)了青年職工向*員學習、向組織靠攏、堅定不移跟*走的積極性、主動性和自覺性，全局上下講正氣、走正道、務正業(yè)葳然成風。 當前，糧食系統(tǒng)數(shù)字化糧倉、信息化管理方興未艾，一些年齡偏大、文化偏低的職工難以在短時間內掌握新知識、新技術，針對這種情況，新蔡糧食局當機立斷，一次性招聘20名大學生，經(jīng)過一個月的崗前培訓，分配到20個收儲企業(yè)，新蔡糧食系統(tǒng)又增加了一股新生力量。李炳忠多次對這批大學生說：你們是新蔡糧食系統(tǒng)的未來！李炳忠還把競爭機制納入行業(yè)管理，實行定員、定崗、定責，本著“能者上、平者讓、庸者下”的原則，對全系統(tǒng)進行一次優(yōu)化組合，把一批政治過硬、業(yè)務精良、紀律嚴明、作風正派的年輕職工推到中層領導崗位上來，干部職工的工作積極性空前高漲，工作效能不斷提升。
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