樂(lè)和樂(lè)都公司2016年度工作總結(jié)配音-解說(shuō)詞
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? 滄海橫流，時(shí)序更替。當(dāng)時(shí)光之手叩響新春的大門，我們站在2017的門口，回望2016年那一幅幅蕩氣回腸的時(shí)刻，一切都刻入了記憶的殿堂，匯成涌動(dòng)的時(shí)代大潮，澎湃著2017新的期待與夢(mèng)想。
? 剛剛結(jié)束的2016，樂(lè)和樂(lè)都按照旅投集團(tuán)的統(tǒng)一部署和工作目標(biāo)，堅(jiān)持“提升改革、提升效益”的工作基調(diào)，著力實(shí)現(xiàn)“雙提雙升”和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，加快創(chuàng)新發(fā)展，深化嚴(yán)格管理，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
一、2016年工作總結(jié)
（一）抓經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)提升，步入西部領(lǐng)先行列
堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為中心，今年共接待 ? ?游客143.28萬(wàn)人次，同比增加1.03萬(wàn)人次，增幅為0.72%。實(shí)現(xiàn)含稅收入2.08億元，同比增加1983萬(wàn)元，增幅為10.5%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益8150萬(wàn)元，同比增加1040萬(wàn)元，增幅為14.6%。通過(guò)三年的經(jīng)營(yíng)，收入不斷增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)效益不斷提高，經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)入西部主題公園前列。?
（二）樹(shù)品質(zhì)，產(chǎn)品提升，豐富主題旅游業(yè)態(tài)
一是增加水上項(xiàng)目，豐富季節(jié)產(chǎn)品。一期水上樂(lè)園擁有千人造浪池、競(jìng)速滑道、塔西提水寨等水上設(shè)備(塔西提水寨是一個(gè)詞需要連在一起讀)，配置異域風(fēng)情的特色演藝，提升多季節(jié)旅游產(chǎn)品。二是增加科技含量，豐富室內(nèi)產(chǎn)品。與天津浩帝合作開(kāi)發(fā)，以世界上最先進(jìn)的全息技術(shù)為主，打造室內(nèi) 文化科技體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)熔巖之城，提升全天候旅游產(chǎn)品。三是增加動(dòng)物展示，豐富互動(dòng)產(chǎn)品。以“萌寵、親子、互動(dòng)”為 ?主線，增添動(dòng)物現(xiàn)場(chǎng)展演，在車行驚險(xiǎn)刺激之外再增步行親密接觸，提升體驗(yàn)旅游產(chǎn)品。
（三）抓創(chuàng)新，收入提升，細(xì)分市場(chǎng)增量明顯
一是緊扣科普主題，拓展學(xué)生市場(chǎng)，帶動(dòng)家庭市場(chǎng)。利用景區(qū)蘊(yùn)含的自然、動(dòng)物、科普等元素，成功創(chuàng)建“重慶市中小學(xué)生社會(huì)實(shí)踐教育基地”。進(jìn)入學(xué)校宣傳，推廣春秋游、夏令營(yíng)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)家庭市場(chǎng)同比增長(zhǎng)67%。
二是緊扣品牌打造，用活“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下聯(lián)動(dòng)。利用熱點(diǎn)新聞、事件營(yíng)銷的思路，發(fā)掘“小熊貓癱”等新聞點(diǎn)80多個(gè)，報(bào)道數(shù)量超過(guò)去年同期的2倍。從用戶的體驗(yàn)出發(fā)，不斷強(qiáng)化自媒體電商平臺(tái)的建設(shè)，門票、二消掃碼即可消費(fèi)，全年網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)量占到總門票銷售20%，效果明顯。
三是緊扣動(dòng)物特色，著力差異發(fā)展，帶動(dòng)二消提升。增設(shè)了“投食大巴車”、“網(wǎng)式觀覽車”，突出刺激的感受，大巴車投食當(dāng)年新增收入近140萬(wàn)元，網(wǎng)式自駕車同比增加90余萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)二消收入5800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.6%。
（四）強(qiáng)預(yù)算，效益提升，爭(zhēng)取資金降低風(fēng)險(xiǎn)
一是全面執(zhí)行預(yù)算考核制度，全年成本費(fèi)用同比下降5%。二是落實(shí)多家銀行貸款置換，將前5年項(xiàng)目貸款本金還款額從58%降低到10%以內(nèi)。三是積極爭(zhēng)取政策資金支持，通過(guò)各種途徑爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼或減免660余萬(wàn)元。
（五）重管理，效率提升，運(yùn)營(yíng)手段形成體系
一是多管齊下，獎(jiǎng)罰同步，全園參與。實(shí)行“1+1+1”值周工作制，要求值周人員做到“四必查兩做到”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)設(shè)備、動(dòng)物館舍、園區(qū)安全等方面檢查工作，落實(shí)“查、改、評(píng)”機(jī)制，著實(shí)提高效率。二是層層落實(shí)，及時(shí)整改，快速反應(yīng)。以每月18日“安全日”為突破口，以“兩查兩記”為抓手，建立督檢機(jī)制，推動(dòng)安全管理，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，杜絕安全隱患。
百年老店，揚(yáng)帆起航；遙想未來(lái)，淋漓酣暢。我們既是逐夢(mèng)者，我們也是造夢(mèng)人。信心，需要堅(jiān)守；微笑，需要傳遞；快樂(lè)，需要流動(dòng)。我們知道，樂(lè)和樂(lè)都終究會(huì)成為歡樂(lè)的海洋。
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