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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)宣傳配音鋪架四公司戰(zhàn)略部署專題配音文案

配音云為您推薦一篇企業(yè)宣傳配音

???新運(yùn)公司第四鋪架公司根據(jù)新運(yùn)公司戰(zhàn)略部署要求，負(fù)責(zé)蒙、晉及東北三省片區(qū)的常規(guī)鋪架，并協(xié)助公司開展片區(qū)經(jīng)營。自成立以來，鋪架四公司先后參戰(zhàn)了東烏鐵路、赤大白鐵路、哈大鐵路、錦赤鐵路、甘泉鐵路、西平鐵路、準(zhǔn)池鐵路、石家莊地鐵、哈佳鐵路、長白鐵路等28條鐵路的建設(shè)，培養(yǎng)了一支專業(yè)性強(qiáng)，能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀隊(duì)伍。鋪架四公司在11年的前進(jìn)路途中，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，更離不開在一線奮戰(zhàn)的員工。

???在較好的完成施工產(chǎn)值的同時，鋪架四公司始終將項(xiàng)目管理作為核心工作來抓，做到用管理提高效率，用管理加強(qiáng)執(zhí)行力；其次以施工生產(chǎn)為根基，項(xiàng)目牢固樹立以分公司為“一盤棋”思想，做好施工進(jìn)度統(tǒng)籌安排，合理排兵布陣逐個攻克難點(diǎn)，確保分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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???作為換軌項(xiàng)目部安全壓力更是不容忽視。為了保證營業(yè)線施工安全，項(xiàng)目部以實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一欄不斷、一車不攔、一點(diǎn)不延”為工作目標(biāo)，狠抓營業(yè)線施工安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制，責(zé)任到人，定崗、定責(zé)。其次，面對甲供料進(jìn)場推遲、鋼軌型式實(shí)驗(yàn)報告未出等不利因素，項(xiàng)目部群策群力，積極轉(zhuǎn)變工作思路，將工作重心傾向營業(yè)線安全培訓(xùn)、特殊工種取證等方面，為確保后續(xù)營業(yè)線換鋪施工安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。天窗點(diǎn)施工前一天，項(xiàng)目部準(zhǔn)時召開施工安全例會，分析次日施工中的安全隱患，制定切實(shí)可行的預(yù)控措施及應(yīng)急處置預(yù)案。確保安全，針對施工小平車制定了《小平車安全管理制度》，并定人定責(zé)，專人管理。在保證安全質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部在施工中不斷加以分析、采取措施、制定對策，實(shí)現(xiàn)施工安全有序可控，點(diǎn)內(nèi)施工安全正點(diǎn)開通。

??長白項(xiàng)目部做為集團(tuán)公司重難點(diǎn)項(xiàng)目之一，全線均為營業(yè)線施工，面臨著左右兩側(cè)穿插并行、繞行營業(yè)線，區(qū)間換側(cè)等困難，再加上工期兩次提前，可謂是一場，一開始就邁入攻堅(jiān)階段的戰(zhàn)役，但鋪架四公司一直都是一支“敢打硬仗、能打勝仗”的優(yōu)秀隊(duì)伍。為了啃下這塊“硬骨頭”，不僅在分公司內(nèi)部進(jìn)行大量調(diào)配人員設(shè)備支持，石家莊地鐵項(xiàng)目部本著“以人為本，安全第一，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的精神，有針對性地對勞務(wù)工的安全管理進(jìn)行了積極摸索和總結(jié)。一是對勞務(wù)工進(jìn)行動態(tài)管理，每月月底由協(xié)作隊(duì)伍給項(xiàng)目部匯報勞務(wù)工動態(tài)情況，及時掌握勞務(wù)工的流動情況。二是對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場的勞務(wù)工，首先進(jìn)行人臉識別系統(tǒng)的信息錄入。人臉指紋識別系統(tǒng)是項(xiàng)目部為加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，針對勞務(wù)分包人員頻繁更換等問題，推出的一個全面、高效、智能的信息管理系統(tǒng)。三是項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)進(jìn)入大干時期，工作面由2個增加到4個，管理人員分散，安全隱患多，針對這些現(xiàn)象項(xiàng)目部適時開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，提前下發(fā)了以“安全在我心中，共建和諧項(xiàng)目”為主題的安全生產(chǎn)知識競賽活動文件、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)資料、題庫，以激勵的手段掀起了一場全員學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，為施工生產(chǎn)豎起一道安全防線。

???為確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，逐步建立起?“發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題、避免問題”的管理模式。根據(jù)公司要求長白項(xiàng)目部率先啟用了安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅有詳細(xì)的隱患分類，分級標(biāo)準(zhǔn)，還明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時限等，將原有的隨機(jī)檢查變?yōu)榱炕瘷z查，在使工作更加規(guī)范有序的同時，還提高了管理效率。

??長白項(xiàng)目部更是結(jié)合全線點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，利用微信的便捷，開展了為期一個月的“安全知識賽，闖關(guān)贏千金”微信安全知識有獎競猜活動。選題內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、營業(yè)線施工要領(lǐng)、各項(xiàng)安全預(yù)防措施、事故應(yīng)急處置等常用的安全知識。此次活動項(xiàng)目部撥付了專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)，參與者通過微信發(fā)送正確答案進(jìn)行搶答，搶答成功領(lǐng)取紅包后，將鏈接分享至朋友圈，將獲得再次答題搶紅包的機(jī)會。這種活動新穎的安全搶答，不僅激發(fā)了全員參與安全知識競賽的熱情，更營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

??哈佳項(xiàng)目部自籌劃階段即堅(jiān)持“精細(xì)管理促發(fā)展，挖掘潛能增效益”的基本管理理念，并從前期策劃、責(zé)任成本測算、物資調(diào)查、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選、分包單價等多方面制定控制成本支出。
在責(zé)任成本測算過程中，先后六次組織全體管理人員開會共同商議，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，力求測算的準(zhǔn)確；也通過多次的測算，讓大家都清楚的知道成本的具體組成，以及成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為具體施工時實(shí)際成本的管控，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??鋪架四公司在下一步管理工作中，將繼續(xù)以全方位的管理，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。一個項(xiàng)目的成功管理對項(xiàng)目、對企業(yè)都有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，在2017年中，鋪架四公司將不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。


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