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?如果說，過去的兩年是營業(yè)五區(qū)快速發(fā)展的兩年；那么，2016年無疑是超常規(guī)、跨越式發(fā)展的一年。16年開門紅，在1月達成較為落后的情況下，營業(yè)五區(qū)在郭穎強區(qū)長、王繼崠總監(jiān)及胡泉總監(jiān)的帶領下，突破思維，挑戰(zhàn)極限?！?11戰(zhàn)役”創(chuàng)造吉林分公司成立21年來的紀錄，截至3月末考核FYP達成率提升到全省第8位。

?“四五巔峰季”，營業(yè)區(qū)通過拓展訓練、封閉集訓的方式，充分激發(fā)育龍層級人員發(fā)展意愿。同時，調(diào)動飛龍、騰龍主管的晉升激情。在人力成長的帶動下，考核FYP達成率提升到全省第6位。超高鉆石指標背后帶來的是沉甸甸的收入：五區(qū)人憑借堅韌不拔的意志和勇往直前的行動力，一步一個腳印的邁向成功。同時，成績的取得得益于各級領導的關(guān)注與支持，靠的是營業(yè)區(qū)內(nèi)外勤?思維模式的突破以及堅定不移的落地執(zhí)行。

??凡百里者半九十，現(xiàn)在還遠不是放馬南山刀槍入庫的時候。五區(qū)人不應固步自封、小富即安。還應繼續(xù)深化使用“一表三簿”，圍繞著“營銷四步”和“銷售五步”去落地各項工作。首先，總監(jiān)/部經(jīng)理層級應堅定不移的完成團隊目標，打開思維模式，規(guī)劃團隊投入，“八零/四零”目標發(fā)起沖擊。各層級主管要負起主管應盡的職責，將營業(yè)區(qū)/營業(yè)部的具體工作做好落地。在個人完成個人業(yè)績的前提下，對組員進行全面的輔導和追蹤，讓跟隨你來到平安的同仁在17年開門紅收獲滿意的收入。

??2017年，既是“榮耀巔峰年”，也是“基礎年”。我們?nèi)〉抿溔顺煽兊耐瑫r，也應看清過去三年高速發(fā)展帶給我們的不止是收入，更是責任。營業(yè)區(qū)始終將“持續(xù)穩(wěn)定提升隊伍收入”作為長期經(jīng)營發(fā)展的核心目標。隊伍發(fā)展將進一步趨向健康，人力增長速度將不可估量。

??霸業(yè)領航懷壯志以前行，榮耀巔峰攜夢想而攀登！如今，我們即將迎來17年，開啟榮耀巔峰的新征程。回想心中的夢想，我們激情澎湃，展望未來的道路，我們堅定不移！17年正向我們走來，我們懷揣夢想繼續(xù)向前！向前！向前！


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