??江蘇核電有限公司高度重視信息化工作，明確提出要逐步建立滿(mǎn)足電站生產(chǎn)運(yùn)行及工程管理需要的、先進(jìn)的、具備可持續(xù)擴(kuò)展和多業(yè)務(wù)模塊整合能力的企業(yè)資源計(jì)劃管理平臺(tái)，為公司發(fā)展提供一流的信息技術(shù)和管理手段.

??經(jīng)過(guò)近幾年的不斷建設(shè)，江蘇核電在信息化治理水平、基礎(chǔ)設(shè)施及信息化應(yīng)用水平方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。多次獲得集團(tuán)及電力行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的管理創(chuàng)新及信息化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。公司建立了完整的信息化組織機(jī)構(gòu)，在公司信息化委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)部門(mén)與信息部門(mén)一起，相互配合，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息化的相互“融和”。

??根據(jù)核電行業(yè)產(chǎn)品及管理模式相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)，公司信息化的定位主要是在做好“高效、可預(yù)測(cè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供者”的同時(shí)，逐步往信息資源整合及靈敏方案提供者擴(kuò)展，發(fā)揮信息化對(duì)公司業(yè)務(wù)有效支撐和引領(lǐng)的作用。

??江蘇核電建立了完整的信息化治理體系，通過(guò)決策與執(zhí)行互動(dòng)、實(shí)施與運(yùn)維互動(dòng)、業(yè)務(wù)與IT?互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃、需求、實(shí)施到運(yùn)維的全過(guò)程管控及貫通。

??在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，引入了架構(gòu)評(píng)審，確保了技術(shù)層面的規(guī)范和統(tǒng)一。在信息系統(tǒng)運(yùn)維過(guò)程中，強(qiáng)化了IT人員的服務(wù)意識(shí)及主動(dòng)意識(shí)。通過(guò)雙線(xiàn)管理制度，明確了業(yè)務(wù)與IT人員的職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息化的相互融合。企業(yè)架構(gòu)為戰(zhàn)略與信息化之間搭建了橋梁，有效保證了公司信息化資源投入與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。企業(yè)架構(gòu)為公司各層管理人員提供了一套“全、聯(lián)、變”的整體視圖在信息安全體系建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系與公司三合一體系的融合，確保信息安全體系能夠低成本、持續(xù)、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行。

??江蘇核電從基礎(chǔ)的辦公軟件開(kāi)始，逐步搭建了覆蓋公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的信息系統(tǒng)。隨著公司管理水平的不斷提升，信息化建設(shè)又逐步往集成化、統(tǒng)一化方向演進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)平臺(tái)之間的集成及信息共享，未來(lái)，公司信息化建設(shè)將逐步往信息資源整合、數(shù)字化方向發(fā)展。截止到目前，江蘇核電已上線(xiàn)信息系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的全覆蓋，初步實(shí)現(xiàn)“制度流程化、流程表單化、表單信息化”。從電站全壽期的角度，實(shí)現(xiàn)了電站從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、移交、運(yùn)營(yíng)到退役全過(guò)程重要配置數(shù)據(jù)的識(shí)別、收集及管理工作。

??信息系統(tǒng)中積累了大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析及利用奠定了基礎(chǔ)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了集成和共享，公司員工可以集中處理工作任務(wù)、單點(diǎn)登錄到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，快速的獲取工作信息，方便的進(jìn)行工作協(xié)同。借助移動(dòng)平臺(tái)，公司人員可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間快捷高效的處理工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理模式及方式的轉(zhuǎn)變和變革。

??為了做好信息化的頂層規(guī)劃工作，公司在充分總結(jié)十二五信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以公司十三五戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，完成了十三五信息化規(guī)劃工作。十三五期間，公司將圍繞“一個(gè)中心、二個(gè)提高、三大特征、四大支撐”的總體目標(biāo)，努力建設(shè)成為“智能化”核電站。

整個(gè)建設(shè)將分為三個(gè)大的階段：?
??在建設(shè)過(guò)程中，將按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、注重實(shí)效；深入融合、技術(shù)引領(lǐng)；重點(diǎn)突出、資源保障”的原則做好建設(shè)工作。

??規(guī)劃完成后，公司將在任務(wù)處理、信息獲取方式及技術(shù)平臺(tái)支撐方面獲得較大提升。
數(shù)字化電站是公司十三五期間信息化的重點(diǎn)任務(wù)之一，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得電站已經(jīng)具備了往管理智能化轉(zhuǎn)變的技術(shù)條件和能力。

??所謂的數(shù)字化電站，是指將所有信號(hào)數(shù)字化、管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，然后利用集成及大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)信息整合及信息共享，借助仿真及多媒體技術(shù)，包括智能專(zhuān)家系統(tǒng)，進(jìn)而提供信息資源服務(wù)，優(yōu)化管理決策，為管理創(chuàng)新和機(jī)組操作提供科學(xué)指導(dǎo)。

??最后，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，在公司信息化的建設(shè)過(guò)程中，公司各層管理人員面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困惑，迫切需要公司建立一套行之有效、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯明確的企業(yè)整體視圖，其目的是建立戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行之間、業(yè)務(wù)執(zhí)行與信息化支撐之間、信息化支撐與技術(shù)平臺(tái)之間的關(guān)聯(lián)，并借助管理提升不斷研究并制定公司未來(lái)的信息化發(fā)展規(guī)劃，使信息化更好的服務(wù)于提高公司運(yùn)營(yíng)水平及管理效率。


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