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至善卓越—江蘇汾灌高速公路“十二五”養(yǎng)護(hù)管理紀(jì)略配音文案，由配音云精心配音制作? ??
江蘇汾灌高速公路管理有限公司，一個富有使命感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，一個擁有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、親和力的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“積極進(jìn)取，穩(wěn)健經(jīng)營，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，內(nèi)部管理科學(xué)高效，服務(wù)水平持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著提升,書寫里適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為的嶄新篇章！ 工程養(yǎng)護(hù)水平全面提升 打造高速公路一流管理服務(wù)品牌，是汾灌公司孜孜以求的目標(biāo)。公司制定《江蘇汾灌高速公路管理有限公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施綱要》，提升管理水平、推進(jìn)科學(xué)養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)化應(yīng)急保障、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)開展養(yǎng)護(hù)管理工作。 完善養(yǎng)護(hù)管理體系，深化運(yùn)行機(jī)制改革。修訂完善養(yǎng)護(hù)管理辦法、考核辦法、應(yīng)急預(yù)案等，編制了《工程養(yǎng)護(hù)制度匯編》，形成（多讀個了）一套完整的養(yǎng)護(hù)管理制度。積極推廣管養(yǎng)分離的管理模式，工程養(yǎng)護(hù)按市場機(jī)制運(yùn)行，建立公司、養(yǎng)護(hù)中心、養(yǎng)護(hù)承包單位三級養(yǎng)護(hù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)專業(yè)化和社會化。 加大檢查檢測力度，動態(tài)掌握技術(shù)狀況。通過路況巡查、檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良因素，迅速判斷處理。日常巡查每天不少于一次，夜間巡查每月不少于一次，突發(fā)情況適時巡查。路面技術(shù)指標(biāo)檢測每年一次，路況檢查評定每季度一次。橋梁經(jīng)常檢查每月一次，橋梁定期檢查兩年一次。綜合分析道路存在病害與缺陷，掌握路況變化情況，調(diào)整養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)?！笆濉逼陂g，路況巡查檢查、路況評定和各類橋梁檢查投入資金1634萬元。 加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)工作，保障道路安全暢通。依據(jù)年度養(yǎng)護(hù)計劃和路況問題開展日常養(yǎng)護(hù)工作，日常養(yǎng)護(hù)由養(yǎng)護(hù)承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施，公司養(yǎng)護(hù)中心對維修工作進(jìn)行驗(yàn)收，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和及時性等方面進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支付掛鉤。在兩條高速公路成立特情應(yīng)急組，負(fù)責(zé)交通事故現(xiàn)場清理、工程設(shè)施搶修等應(yīng)急養(yǎng)護(hù)工作。在連鹽鐵路跨越汾灌高速公路施工時，鐵路施工單位擅自打開海頭互通隔離柵，造成高速公路封閉缺失，在相關(guān)單位協(xié)調(diào)期間，特情應(yīng)急組在海頭互通現(xiàn)場看管守護(hù)73天，避免因行人、非機(jī)動車進(jìn)入高速公路引發(fā)交通事故。“十二五”期間，日常養(yǎng)護(hù)投入資金5608萬元。 合理安排大中修項(xiàng)目，確保道路優(yōu)良品質(zhì)。結(jié)合道路實(shí)際狀況，以全壽命周期理念統(tǒng)籌安排大中修項(xiàng)目，從計劃到實(shí)施過程各方面規(guī)范大中修項(xiàng)目管理。 “十二五”期間，處理橋頭跳車37處、路基邊坡改造等單向約15萬延米，橋梁維修91座次；路面綜合處理單車道131公里。嚴(yán)格落實(shí)橋梁十項(xiàng)制度，及時開展檢查維護(hù)，公司管養(yǎng)橋梁145座，均達(dá)到二類以上，其中一類85座、二類60座。投入大中修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)1.1億元，其中預(yù)防性養(yǎng)護(hù)投入資金2512萬元。2015年三季度，汾灌、臨連技術(shù)狀況指數(shù)MQI分別為95.36和97.16，路面使用性能指數(shù)PQI分別為94.08和96.07。短板，在精細(xì)中尋找，縫隙，在精細(xì)中彌補(bǔ)，細(xì)節(jié)，在用心中捕捉，發(fā)展，在完美中實(shí)現(xiàn)升華！ 嚴(yán)格收費(fèi)管理開展溫馨服務(wù) 總有責(zé)任催人拼搏。公司全面系統(tǒng)梳理收費(fèi)服務(wù)工作流程，修訂了收費(fèi)工作規(guī)范、稽查辦法、溫馨服務(wù)等一系列管理制度和收費(fèi)站防擁堵、分流等預(yù)案，編制《收費(fèi)營運(yùn)管理制度匯編》，并定期組織預(yù)案演練。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)，統(tǒng)一對外窗口硬件設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)不停車收費(fèi)工作，通行費(fèi)征收堅(jiān)持“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行綠色通道、小型客車免費(fèi)通行和專項(xiàng)保障任務(wù)等相關(guān)政策；聯(lián)合公安、路政等單位開展打擊偷逃通行費(fèi)、沖闖收費(fèi)站等違法行為。開展收費(fèi)溫馨服務(wù)工作，打造“暢行高速路，溫馨在汾灌”服務(wù)品牌，制定公司溫馨服務(wù)整體目標(biāo)，將收費(fèi)通行效率、投訴與舉報、文明服務(wù)、免費(fèi)通行等納入員工考核。笑容，寫在每個人的臉上；責(zé)任，銘記在汾灌人的心中；輝煌與夢想，在這里筑起放飛！ “五年”，已不僅僅是一個時間概念，她把責(zé)任，固化為臻于至善的狀態(tài)；她把使命，震撼為追求卓越的永恒！展望未來，任重道遠(yuǎn)。“十三五”期間，汾灌公司將全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平，以一流管理品牌，為公眾提供安全舒適便捷服務(wù)，為江蘇高速公路事業(yè)發(fā)展，描繪出更加壯麗的畫卷！
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