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七匹狼皮具宣傳配音文案，由配音云精盡配音制作

數(shù)十萬年前，狼就是人們心中所崇拜的圖騰，對(duì)狼精神的信仰便深藏于心。馳騁北疆的豪邁游牧部落，以狼紋身，象征其勇敢、彪悍的民族精神；匈奴單于之女，與守衛(wèi)其三年的老狼結(jié)發(fā)，繁衍生息，強(qiáng)大的匈奴部落由此崛起；蒼狼與白鹿相配，生下蒙古先祖巴塔赤罕，后代日益壯大，鐵騎（這個(gè)字讀 記）踏遍整個(gè)亞歐大陸；

狼的團(tuán)隊(duì)精神和家族責(zé)任感；狼的智慧和尊嚴(yán)，是鞭策我們頑強(qiáng)生存和不斷前行的巨大力量。而，因狼所產(chǎn)生的恐懼與敬畏，就是人們心靈中所崇拜的圖騰。這種感覺，使我們推開了狼性文化的那扇門。馳騁于廣袤荒原的它，絕不容忍高墻，壁壘，和邊界的存在。它從未投降，而且寧死也不愿被俘虜，它向往著疾風(fēng)一般的自由，快速和決心。

狼的自由獨(dú)立，勇猛頑強(qiáng)的基因，是有其超強(qiáng)本領(lǐng)作為基礎(chǔ)的。而狼族人也應(yīng)如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)詭譎莫辯的當(dāng)下，如何順應(yīng)“新常態(tài)”，倡導(dǎo)“新狼性”，能否迎難而上，逆風(fēng)飛揚(yáng)？取決于我們能否高效轉(zhuǎn)型，合力精耕！而“刮骨療傷”的極大痛苦，是我們必須挑戰(zhàn)和面對(duì)的！()年已離我們漸行漸遠(yuǎn)?；厥?)，讓我們?cè)俅胃兄哼@一年的經(jīng)濟(jì)冷暖，世道人心；告別連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，七匹狼皮具在新的一輪的挑戰(zhàn)變革中，同樣面臨著“宏觀經(jīng)濟(jì)影響”、“終端需求疲軟”、“渠道變革”等因素的壓力，約束著我們的發(fā)展。

而中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已開始步入中高速增長(zhǎng)階段，新常態(tài)成為這一年最熱門的經(jīng)濟(jì)詞匯。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去()多年高速增長(zhǎng)期不同的新階段。同時(shí)七匹狼皮具也面臨新的發(fā)展階段和變革思路。

但，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型和升級(jí)，七匹狼皮具也依然如此。而轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被說爛，但這兩個(gè)字切關(guān)乎到企業(yè)的生與死。而轉(zhuǎn)型的核心，不在于是否要做一個(gè)有形的線上業(yè)務(wù)平臺(tái)或以你有沒有觸網(wǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，而是全體狼族伙伴們的核心團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)思維上的轉(zhuǎn)型。

()，七匹狼皮具的戰(zhàn)略思維是：高效轉(zhuǎn)型，合力精耕七匹狼皮具將以終端店鋪客戶的生存為核心點(diǎn)，重產(chǎn)品、重定位、重性價(jià)比、重創(chuàng)新、重體驗(yàn)、重客戶參與，進(jìn)行高效能、快時(shí)尚、快節(jié)奏、專注、爆品等思維的轉(zhuǎn)型，這才是真正深入到骨髓的轉(zhuǎn)型本質(zhì)。()，七匹狼皮具將進(jìn)行最關(guān)鍵的渠道變革和經(jīng)營(yíng)模式的變革，通過變革渠道求生存，來變革我們的經(jīng)營(yíng)模式、變革產(chǎn)品、變革團(tuán)隊(duì)、變革思維，而觀念的轉(zhuǎn)變才是根本。2015，我們必須更加明確自身的定位，作為七匹狼品牌商，我們將全心致力于把品牌和產(chǎn)品做好，做到極致；作為七匹狼零售商，我們核心就是經(jīng)營(yíng)好終端，經(jīng)營(yíng)好渠道，把消費(fèi)者的口碑經(jīng)營(yíng)好?；ヂ?lián)網(wǎng)不是關(guān)鍵，如何真正重視我們的顧客端、零售商的生存才是關(guān)鍵，在本次訂貨會(huì)中，七匹狼皮具將全面對(duì)產(chǎn)品定位、定價(jià)等方面進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)整，以提高終端店鋪的生存力……因?yàn)槲覀兩钪喝绻蛲ú涣私K端零售和消費(fèi)者，那么總公司與各省級(jí)代理都是箱包皮具行業(yè)的搬運(yùn)工和庫(kù)存的轉(zhuǎn)移者。

在2015年3月5日**工作報(bào)告中，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)首次提及“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火?！边@是中國(guó)**總理第一次提及鼓勵(lì)O2O線上線下互動(dòng)消費(fèi)。給我們帶來新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，我們必須敢于“試水”！()，我們要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，善于改變品牌與客戶之間的溝通模式，原來我們的傳統(tǒng)溝通方式是品牌公司到代理商，代理商再經(jīng)銷商，經(jīng)銷商再到門店，最后才傳遞到終端的顧客，使得品牌公司一直沒能去關(guān)注顧客對(duì)品牌的體驗(yàn)度，導(dǎo)致客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度減低，()，我們必須縮短品牌方與終端門店及顧客的溝通距離。()年不會(huì)是平靜和溫柔的，也不會(huì)是憐憫的……經(jīng)濟(jì)下行，免不了一場(chǎng)更加殘酷、血雨腥風(fēng)的廝殺……

2015，隨著《狼圖騰》電影上映，新的狼性法則告訴我們：盡管面對(duì)上萬只的黃羊，面對(duì)兇猛的老虎，我們都毫不退縮。但是面對(duì)人類的槍口，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不符合常理的惡性攻擊，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移和變革是明智的、是理性的。我們不缺乏成功的信念，但是變革是為了我們下一步能走的更加穩(wěn)健和長(zhǎng)久……同樣我們必須深知：一個(gè)企業(yè)能不能走的很好，并不是取決于今天所擁有的一切，而是取決于今天做的事情能不能讓它在未來還有競(jìng)爭(zhēng)力，在未來一段時(shí)間內(nèi)什么才是市場(chǎng)的關(guān)鍵要素，并確保今天必須去做。但人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，需要根據(jù)不同時(shí)代、不同的發(fā)展階段做出不同的變革目標(biāo)和策略，往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開始……所以放下過去的成功和光榮，才能釋放出更多的正能量……

2015，我們必須預(yù)見式的轉(zhuǎn)型，而非是被迫式的轉(zhuǎn)型。2015，我們已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備并已經(jīng)開始付諸于實(shí)際行動(dòng)，3月()日，我們相聚在廣州，用()個(gè)小時(shí)深度詮釋我們訂貨會(huì)的變化，變革已經(jīng)在行動(dòng)中……這一步，你能否跟的上？()，讓我們一起改革路上見！

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