? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

南方公司核電項目班組文化建設(shè)紀(jì)實配音文案，由配音云精盡配音制作
? ?? 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)大廈的基石?？匆粋€班組是什么樣的班組，關(guān)鍵看文化。近年來，南方公司不斷培育“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、和諧”班組文化，鍛造了一個個敢打硬仗、能打硬仗的班組，為順利推進多項目核電建設(shè)提供了精神動力與文化支撐。 一、安全 安全是班組生產(chǎn)和經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，安全文化是加強班組文化建設(shè)的保障，關(guān)乎班組施工安全，集中反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。 南方公司全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，不斷完善多項目HSE管理體系，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；設(shè)立安委會，落實管生產(chǎn)必須管安全的“一崗雙責(zé)”制度；采取各項措施提高員工安全意識，改進員工行為習(xí)慣，促進本質(zhì)安全建設(shè)；加強安全文化建設(shè)，提煉落實“三鐵六律”，組織開展安全文化DV影視作品大賽、安全知識競賽、“安全之星”評比、“親情呼喚安全”等活動，讓班組的安全生產(chǎn)得到了保障。 當(dāng)東方海岸線的曙光照亮大地，核電現(xiàn)場班前會已準(zhǔn)時召開，班組每天緊張有序的施工活動從例行安全風(fēng)險分析與交底開始。 走進核電現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)內(nèi)物料堆放整齊、工具房工具箱整潔有序、臨邊作業(yè)警示標(biāo)識醒目規(guī)范，區(qū)域施工范圍清晰……為安全生產(chǎn)打好了堅實基礎(chǔ)。 紅沿河項目部自開工以來，不斷推進現(xiàn)場施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化，發(fā)揮安全文明班組示范和激勵作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。2013年，紅沿河項目部被評為“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。 陽江安全主題活動現(xiàn)場，一線員工齊聲高唱核電“三鐵六律”歌，以歌曲的形式讓安全理念深入人心。 2014年7月初，陽江項目部開展了“親情呼喚安全”親子夏令營系列活動，80余名員工的家屬和孩子參觀了陽江核電，他們在“安全你自己，幸福一家人”橫幅上鄭重簽名，表達對家人的美好期許。 員工妻子對丈夫說“平安上班，平安歸來”就是我最大愿望；孩子純真稚嫩地表達著“爸爸媽媽我愛你們，你們要注意安全！”，而爸爸也給予妻子和孩子“信守安全，平安生產(chǎn)，給我們一家人最大的幸?！钡暮唵味辛Φ陌踩兄Z，活動把親情融入到員工安全生產(chǎn)中，為項目部安全生產(chǎn)和員工幸福家庭筑起一道堅實的屏障。 二、質(zhì)量 質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，不容忽視。核電工程質(zhì)量更是百年大計，關(guān)乎國計民生。 在核島建造過程中，南方公司堅持“四個凡事”（即凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督），弘揚藍色透明文化，建立了符合核安全法規(guī)及合同要求的質(zhì)量保證體系，實行“一級QA、兩級QC”的質(zhì)量組織管理模式，精心組織工程建設(shè)，確保與質(zhì)量有關(guān)的一切活動都滿足核電廠“安全性、可靠性”的要求。 近年，南方公司以“質(zhì)量月”為契機，大力推進核安全文化建設(shè)，營造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍。先后開展了質(zhì)量管理調(diào)研、《核安全文化行為準(zhǔn)則》提煉、核安全文化DV影視作品大賽，開展了質(zhì)量知識競賽、核安全文化小故事征集等多項特色活動。 在征集的核安全文化故事中，有眾多充滿正能量的感人事跡，他們多體現(xiàn)了質(zhì)量工作人員“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣”。這樣的故事，其實每天都在核電現(xiàn)場上演。 三、創(chuàng)新 科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力的源泉。 南方公司加大創(chuàng)新投入，大力推進技術(shù)革新，在廣大班組掀起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。創(chuàng)新工作獲得了豐碩成果，并在現(xiàn)場大力推廣應(yīng)用，為順利推進工程進度、提升生產(chǎn)效益做出了重要貢獻。 紅沿河項目部通過腳手架與外墻之間增加橫桿、卷板機設(shè)置護手擋板、起重機開關(guān)設(shè)置在專用開關(guān)內(nèi)、R區(qū)通風(fēng)除塵系統(tǒng)、螺栓快速倒角專用工具應(yīng)用等良好實踐，對于安全防護和工作效率提升起到了積極作用；寧德項目部改進后的坡口機擴大了坡口加工范圍，使原本需要手工作業(yè)的工作效率提高了3倍。各項目部積極推廣泵的軸端和齒輪箱軸端對中的工裝、鋼板立式存儲貨架、核島小管對接自動化焊接工藝、通風(fēng)法蘭配孔裝置、雙耳止動墊片緊固器等新技術(shù)，大大提高了勞動效率。 四、和諧 和諧，是當(dāng)今社會的一大主題，班組和諧促進企業(yè)和諧，企業(yè)和諧社會才能和諧。 南方公司始終倡導(dǎo)和諧的班組文化，努力建設(shè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組隊伍。注重班組民主化管理制度建設(shè)，堅持以人為本，積極構(gòu)建“家”文化，增強員工對公司的歸屬感。工會及時向員工傳達涉及員工切身利益的改革事項、重要制度等重要內(nèi)容，堅持政工例會制度、思想動態(tài)調(diào)研制度等，及時了解和掌握員工思想狀況，注意傾聽和反映員工的呼聲、熱點問題，切實做好員工思想工作。通過班前會、民主管理會等，加強班組之間、班內(nèi)之間的溝通，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，班組之間開展“一對一”幫扶活動，班組內(nèi)部加強班務(wù)公開。為增強和諧氣氛，鍛造和諧心態(tài)，南方公司工會及各單位單位倡導(dǎo)“快樂工作、快樂生活”的理念，開展豐富多彩的團隊建設(shè)活動。在夏季高溫時節(jié)組織為員工“送清涼”，各項目部按照季節(jié)、節(jié)日組織“送溫暖”、“送祝?！保繂柪щy職工等活動，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況開展各類文體娛樂活動。 班組強則企業(yè)強。南方公司將繼續(xù)落實建設(shè)公司的戰(zhàn)略部署，圍繞核電建設(shè)主營業(yè)務(wù)，全力推進班組文化建設(shè)，打造核建威武之師，為創(chuàng)建精品工程奠定基石。
?

免責(zé)聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系在線客服在24小時內(nèi)刪除）

聯(lián)系客服 立即下單