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進(jìn)入二十一世紀(jì)，在國家允許民間資本參與市政公用事業(yè)和節(jié)能減排政策的推動下，安全、清潔、高效能源——天然氣，開始迅速走入千家萬戶。素有“中國重要工業(yè)基地和商品糧基地”之稱的吉林省，在這次發(fā)展的大潮中，也迎來了天然氣利用的新時(shí)代！一時(shí)間國有、民營資本紛紛進(jìn)入，省內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)迅速崛起，設(shè)立、兼并、重組正書寫著吉林省燃?xì)馐袌鲂碌母窬?！而此時(shí)的長春市燃?xì)馐袌鲈?*的主導(dǎo)下，被一分為二，長春天然氣公司負(fù)責(zé)供應(yīng)工業(yè)用氣。隨著天然氣政策性價(jià)格的收緊，工業(yè)用氣量漸漸下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了下滑，為了生存，公司董事長李昌做出了“突出重圍、搶抓商機(jī)，進(jìn)軍民用燃?xì)馐袌龅闹卮鬀Q定！”

2001年8月，熱愛燃?xì)?、追求事業(yè)夢想，身為中國共產(chǎn)*員，曾任雙陽天然氣公司副經(jīng)理，時(shí)任長春天然氣公司總經(jīng)理助理、工程處處長的王偉，主動請纓為長春天然氣公司開拓民用燃?xì)馐袌?！一紙委任、一份重托、一個(gè)使命，創(chuàng)業(yè)之帆從此起航……2001年8月，王偉數(shù)次往返于京津，向國家燃?xì)鈪f(xié)會、學(xué)會咨詢政策及相關(guān)技術(shù)；邀請省建設(shè)廳、市建委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司考察，從了解天然氣公司到支持天然氣公司；常常一個(gè)人為準(zhǔn)備資質(zhì)申報(bào)材料而徹夜不眠，為推進(jìn)審批進(jìn)程在領(lǐng)導(dǎo)辦公室門口、家門口一等就是幾個(gè)小時(shí)；正是這份執(zhí)著，歷時(shí)八個(gè)月的努力，2002年3月，長春市建委正式下達(dá)長城鄉(xiāng)燃字【2002】22號文件，放開氣源市場和經(jīng)營市場，燃?xì)馄髽I(yè)間相互參與公平競爭，并批準(zhǔn)了長春天然氣公司的經(jīng)營資質(zhì)，為工程公司的成立打開了準(zhǔn)入之門。2002年5月1日，吉林省大地能源管道工程有限責(zé)任公司正式成立，打破了長春市民用燃?xì)馐袌鰤艛嘟?jīng)營的格局。以王偉為領(lǐng)導(dǎo)核心的5名*員和30名員工組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，踏上了大地的耕耘之路！

大地這個(gè)新生兒，在激烈的市場競爭中，經(jīng)歷著一次又一次的磨礪；創(chuàng)始人王偉，在睿智的商海博弈中，規(guī)劃著企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的成長路線！2002至2004年，是大地公司夯實(shí)基礎(chǔ)的三年。在這三年里，公司以市場開發(fā)為中心，開發(fā)人員李景惠、李杰的足跡遍布長春市各新建、擴(kuò)建城區(qū)，搜集市場信息；以燃?xì)夤芫W(wǎng)規(guī)劃為先行，技術(shù)人員韓露、于洋、郭秀平踏查分析每一條報(bào)批管線；以狠抓工程管理為重點(diǎn)，總經(jīng)理王偉白天跟蹤市場開發(fā)、進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，晚間組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；以請進(jìn)來走出去為方式，制作企業(yè)演示簡介，邀請富奧花園、綠地上海城等開發(fā)商來企業(yè)考察；以感受創(chuàng)業(yè)激情和成就感為滿足，曲艷輝、魏夢美、于慶東、張鐵鋒、姚旭東、邴立志等人放棄國有企業(yè)欣然參與創(chuàng)業(yè)。成功實(shí)現(xiàn)了：2002年，社會科學(xué)院第一份施工合同的簽訂，奧林匹克村、櫻花苑、玉潭鎮(zhèn)、金昆大鎮(zhèn)、柴油機(jī)5條戰(zhàn)略管線野外、冬季、快速的施工；2003年，新開河、經(jīng)緯南路、嶺東路、東環(huán)城路4條燃?xì)夤芫€的開發(fā)；2004年，凈月、經(jīng)開、高新、一汽新城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)的全面布局；在第一時(shí)間搶抓用戶，樹立形象，形成管網(wǎng)的輻射效應(yīng)。三年來累計(jì)敷設(shè)中壓管線24條達(dá)43公里，開發(fā)民用戶43000戶，創(chuàng)造產(chǎn)值1.45億元！?

為擴(kuò)大燃?xì)馐袌龇蓊~，大地公司自2004年，在重點(diǎn)推進(jìn)工程開發(fā)的同時(shí)，將目光投向了企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作、低成本差異化服務(wù)和省內(nèi)外空白燃?xì)馐袌錾稀?004年，公司聯(lián)合沈陽煤氣熱力設(shè)計(jì)研究院、沈陽三全監(jiān)理公司，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)把關(guān)；6月，參股當(dāng)時(shí)具有乙級資質(zhì)的吉林市同濟(jì)燃?xì)庠O(shè)計(jì)院，組建吉林省大地燃?xì)庠O(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、吉林省大地工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司；工程配套服務(wù)體系逐漸由松散型合作轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密型自主管控。與此同時(shí)，開發(fā)建設(shè)德惠市管道天然氣項(xiàng)目，成立“九江市大地燃?xì)庥邢薰尽保_創(chuàng)了大地公司外埠燃?xì)馐袌龅南群印?005年5月，具有燃?xì)饨?jīng)營資質(zhì)，獨(dú)立于大地能源管道工程公司的“吉林省大地燃?xì)庥邢薰尽毙娉闪?，王偉出任公司董事長，至此，公司集“燃?xì)忾_發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及運(yùn)營管理”一體化、為用戶提供“交鑰匙工程”的服務(wù)模式最終形成。大地的品牌實(shí)力顯著增強(qiáng)。在以王偉董事長為核心、陳力偉、徐衛(wèi)東、陶永純開發(fā)人員的辛勤努力下，外埠市場又喜結(jié)碩果，2005年10月，取得通榆縣城市燃?xì)忭?xiàng)目30年特許經(jīng)營權(quán)；12月，取得白城市汽車加氣項(xiàng)目20年獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，并且項(xiàng)目當(dāng)年均實(shí)現(xiàn)通氣運(yùn)行。受到了當(dāng)?shù)?*的好評。公司內(nèi)外部市場經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，長春市知名房地產(chǎn)商、各市縣**紛至沓來，尋求合作！

公司燃?xì)馐袌龅膮^(qū)域化拓展、子公司的紛紛設(shè)立，（）董事長意識到組建集團(tuán)、整合資源，以民用燃?xì)鉃榍腥朦c(diǎn)，以汽車加氣為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以工業(yè)用氣為立足點(diǎn)，實(shí)施跨區(qū)域燃?xì)馐袌龅牟①彙⒃O(shè)立將是大地公司下一個(gè)五年的發(fā)展方向！整合內(nèi)部資源。2006年3月至12月期間，由大地燃?xì)夤鞠群笕Y收購吉林省大地燃?xì)庠O(shè)計(jì)有限公司和監(jiān)理公司，控股吉林市同濟(jì)燃?xì)庠O(shè)計(jì)有限公司，后將三家公司合并為“吉林市大地技術(shù)咨詢有限公司”，壯大了技術(shù)及資本實(shí)力，設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)深入到全國10省50余個(gè)地區(qū)；同時(shí)，擴(kuò)大法人股本投入，對通榆大地公司、白城大地公司實(shí)現(xiàn)絕對控股，至此，以大地燃?xì)夤緸槟阁w，由全資或控股公司組成的集團(tuán)初步形成。

成為公司做強(qiáng)做大、誠信經(jīng)營的根本。為此，公司針對上游氣源：自主建設(shè)了雙陽、大安加氣母站兩座，長輸線一條，形成南北兩塊氣源輻射周邊的供氣格局；2009年，公司與內(nèi)蒙國電集團(tuán)簽訂年5億立方米的供氣指標(biāo)，2010年，取得長長吉管線九臺預(yù)留開口權(quán)，獲得日25萬立方米供氣指標(biāo)，作為工業(yè)氣源儲備，并成功與通榆縣三一重工簽訂工業(yè)供氣合同。中游運(yùn)輸：2007年9月，成立中吉經(jīng)銷公司，14臺天然氣運(yùn)輸車輛投入運(yùn)行，年運(yùn)輸能力（）立方米。下游終端：實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，走農(nóng)村包圍城市路線，2006年3月，通過與雙陽天然氣公司合作，取得雙陽區(qū)汽車加氣項(xiàng)目20年獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，9月，通過并購敦化港珠燃?xì)夤举Y產(chǎn)，取得敦化市城市燃?xì)忭?xiàng)目30年特許經(jīng)營權(quán)，10月，取得磐石市城市燃?xì)忭?xiàng)目30年特許經(jīng)營權(quán)；2008年1月，取得大安市城市燃?xì)忭?xiàng)目30年特許經(jīng)營權(quán)，6月，通過依法競買九臺德海燃?xì)夤举Y產(chǎn)，接管九臺市城市燃?xì)忭?xiàng)目，取得30年特許經(jīng)營權(quán)；2009年1月，取得鎮(zhèn)賚縣城市燃?xì)忭?xiàng)目30年特許經(jīng)營權(quán)； 2010年10月，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立九臺大地燃?xì)馄骶呓?jīng)銷公司；9月，取得農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)城市燃?xì)忭?xiàng)目30年特許經(jīng)營權(quán)。上、中、下游的集合互補(bǔ)，強(qiáng)有力的推動了集團(tuán)燃?xì)馐聵I(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展！

大地公司在創(chuàng)始人王偉的領(lǐng)導(dǎo)下，以不斷變革的創(chuàng)新思維，于2002至2007年間，開發(fā)建設(shè)長春市10萬戶民用燃?xì)夤こ?，?shí)現(xiàn)產(chǎn)值（）億元，開辟了長春天然氣公司民用供氣的新領(lǐng)域！2007年在長春天然氣公司國有退出后，王偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)，并賦予公司品牌名稱為“中吉大地”，截至2012年，中吉大地集團(tuán)已發(fā)展成為下設(shè)（）家子分公司，集天然氣生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售于一體，具備項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及運(yùn)營管理能力，承擔(dān)省內(nèi)9個(gè)縣市區(qū)（）戶居民供氣和20000輛汽車加氣，天然氣年供銷（）立方米，跨區(qū)域經(jīng)營城鎮(zhèn)燃?xì)獾募瘓F(tuán)企業(yè)！

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)體制的主旋律。股東所有權(quán)、董事會決策權(quán)、經(jīng)營班子經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立。每年召開一次股東大會。吸收員工入股，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享！公司從無到有，從小到大，似一葉扁舟在舵手王偉的指引下，歷經(jīng)十年的探索，以其特有的管理模式不斷為企業(yè)發(fā)展加速！ 無規(guī)矩不成方圓，公司自成立之初就將建章建制，建立內(nèi)部公開透明的辦公秩序作為管理的準(zhǔn)則，因此，從2002年《工程管理規(guī)定》等11項(xiàng)工程和辦公制度開始，每年組織各部門、各單位進(jìn)行全員培訓(xùn)和制度調(diào)適。2006年，王偉董事長提出流程再造，用流程的糢糊化、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果化、記錄的追溯化規(guī)范員工行為的同時(shí)，激發(fā)員工尋找完成工作的思路與方法。先后由工程部經(jīng)理婁春穎主筆，組織在原有制度的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)完成了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程、運(yùn)營等60項(xiàng)流程、200條執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、50項(xiàng)記錄表格；在企業(yè)管理部趙昆月等員工的持續(xù)調(diào)適下，歷經(jīng)10年，現(xiàn)已匯編成《員工手冊》，供全體員工執(zhí)行。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂、信仰和價(jià)值取向。2003年5月1日，主管領(lǐng)導(dǎo)李昌在公司一周年慶典會上，提出“五個(gè)一”即“建立一種機(jī)制、開拓一片市場、搭建一個(gè)平臺、塑造一支隊(duì)伍、弘揚(yáng)一種精神”，以此肯定大地公司成立以來所取得的業(yè)績。時(shí)任總經(jīng)理的王偉以“五個(gè)一”為框架，填充了經(jīng)營宗旨：輸送能源、造福百姓、服務(wù)社會，“三最”、“三一”、“三高”的服務(wù)理念，自力更生、艱苦奮斗等企業(yè)精神，大地早期的企業(yè)文化形成。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，員工隊(duì)伍的不斷壯大，總經(jīng)理王偉又先后對企業(yè)文化進(jìn)行了三次系統(tǒng)的梳理，建立了視覺、行為、管理、理念四個(gè)維度，核心體現(xiàn)安全、誠信、服務(wù)、感恩的新時(shí)期企業(yè)文化。并結(jié)合國學(xué)思想，確立了五Q企業(yè)核心價(jià)值觀：即“先做人、后做事，做人，首先一撇兒，要確保生理與心理健康（LQ），其次一捺是修煉品德與道德（MQ），做事要有抓住機(jī)會的能力（EQ）、把握機(jī)會的能力（IQ）和不放棄機(jī)會的能力（AQ）”；處事方法論：“多一份包容、多一份欣賞的鷹雞論，自主創(chuàng)新、拒絕平淡的雞鶴論，主動擔(dān)當(dāng)、解決問題的喂猴論，散財(cái)聚人的人財(cái)論，進(jìn)入者合適、跟進(jìn)者適合的適合論，績效就是舍、薪酬就是得的舍得論”；管理文化：目標(biāo)管理、軍事化管理、流程化管理、績效薪酬對等管理、人本化管理。

期間，成立信息中心，負(fù)責(zé)企業(yè)文化執(zhí)行，于2004年由信息中心主任常杰主持創(chuàng)辦《大地之子》周報(bào)、2005年制作《企業(yè)CIS執(zhí)行手冊》、2009年周報(bào)改版為《大地人》季刊并一直延續(xù)至今，作為弘揚(yáng)企業(yè)文化、傳播正能量的企業(yè)重要媒體。

配音 ? ?