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2011年6月，吉林東光集團(tuán)有限公司與原吉林江北機(jī)械制造有限責(zé)任公司重組，建立東北工業(yè)集團(tuán)有限公司，一個(gè)嶄新的地標(biāo)在美麗的汽車城——中國長(zhǎng)春盛勢(shì)崛起——在這承上啟下的輝煌時(shí)刻，我們深情回顧改革與發(fā)展、激情與奮斗的史詩。發(fā)展壯大2004年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)人員機(jī)制,于中赤成為市場(chǎng)化聘任的第一位職業(yè)經(jīng)理人,出任東光集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，企業(yè)規(guī)模不足5億元，生存發(fā)展舉步維艱。在兵器集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市的大力支持下，于中赤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大刀闊斧推進(jìn)改革，徹底進(jìn)行主輔分離、剝離企業(yè)辦社會(huì)、解決歷史遺留問題，全面推行市場(chǎng)化人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)，打造市場(chǎng)化純經(jīng)營型企業(yè)。以新理念、新方法引領(lǐng)企業(yè)不斷變革求新、發(fā)展求強(qiáng)，成功走出了新國企的改革實(shí)踐之路。

“胸懷決定規(guī)模，規(guī)模決定地位，地位決定空間”。于中赤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)發(fā)展文化理念，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營并舉，規(guī)模發(fā)展與效益提升并重的發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)國家振興東北老工業(yè)基地改革發(fā)展機(jī)遇，不斷通過資本市場(chǎng)理念、運(yùn)用資本運(yùn)營手段，掀起了一場(chǎng)并購重組、合資合作、互惠共贏的資本化運(yùn)作、規(guī)?；l(fā)展的浪潮。進(jìn)而優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了系列化、模塊化、規(guī)?；?jīng)營格局，壯大了抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。又通過土地資本運(yùn)營推進(jìn)長(zhǎng)吉兩地高新產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，并順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，快速推進(jìn)全國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，先后在長(zhǎng)春市、吉林市及山東蓬萊、安徽蕪湖、河南開封、廣西柳州、四川成都、重慶等8個(gè)城市建設(shè)生產(chǎn)基地，形成了就近生產(chǎn)供貨、同步服務(wù)、同步開發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

通過不斷的資本運(yùn)營，到2011年上半年成功完成了多年的“債轉(zhuǎn)股”工作，東光集團(tuán)增加了優(yōu)勢(shì)股東——中國華融資產(chǎn)管理公司，企業(yè)成為多元投資“產(chǎn)融結(jié)合”的典范。創(chuàng)新提升2004年以來，企業(yè)堅(jiān)持用創(chuàng)新思維和方法開展工作，夯實(shí)了發(fā)展內(nèi)功，增加了發(fā)展后勁，不斷推動(dòng)提升和跨越式發(fā)展。大力推進(jìn)集團(tuán)化管控模式創(chuàng)新。隨著不同地域、不同產(chǎn)權(quán)企業(yè)的相繼進(jìn)入，經(jīng)過不斷探索和創(chuàng)新，逐步建立和完善了集團(tuán)化戰(zhàn)略管控型分層管理模式。突出集團(tuán)總部層面定戰(zhàn)略、控投資、育人才、管財(cái)務(wù)的集團(tuán)化管控功能，增加分子公司獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)、自主經(jīng)營的能力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分子公司的集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、激勵(lì)與約束的有效管理，提升了分子公司的市場(chǎng)主體地位和集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建了突破產(chǎn)權(quán)界限和跨越地域障礙的*建思想政治工作新格局，企業(yè)成為不斷吸納新成員、新資源、持續(xù)做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。建成一個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、四個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、兩個(gè)博士后科研工作站，103項(xiàng)技術(shù)獲得國家專利，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。培育出兩個(gè)中國馳名商標(biāo)、多個(gè)國家名牌產(chǎn)品，成為汽車制動(dòng)器、離合器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。制動(dòng)器、離合器、飛輪及齒圈的經(jīng)營規(guī)模及研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)能力始終保持國內(nèi)行業(yè)第一。科技創(chuàng)新成為企業(yè)加速騰飛的翅膀。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。實(shí)施兩個(gè)“三年精益管理規(guī)劃”，兩級(jí)班子設(shè)專人和機(jī)構(gòu)推進(jìn)，各種精益管理工具全面運(yùn)用，全員性小改小革、持續(xù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)深入開展，“人人參與改善，事事追求提高”的精益文化理念深入人心，2011年在兵器集團(tuán)精益管理示范單位考評(píng)中取得第一名，成為行業(yè)領(lǐng)先者。以精細(xì)的思想和方法實(shí)施個(gè)性化管理、雙對(duì)標(biāo)管理、超產(chǎn)權(quán)邊界管理、EVA考核，從多方面促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的快速提升。

大力推進(jìn)實(shí)用型企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的治企文化是基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在基因和強(qiáng)大動(dòng)力。“責(zé)任、創(chuàng)新、求實(shí)、成事”是于中赤上任之初提出的治企理念，已被全員廣泛深刻認(rèn)同，成為企業(yè)大家庭心中想事、團(tuán)結(jié)干事、擔(dān)當(dāng)成事的企業(yè)精神?！爸恢v完成任務(wù)的辦法，不講完不成任務(wù)的理由”，決策和任務(wù)無論有多難都要千方百計(jì)的執(zhí)行；“換一種思路想問題，換一種方法做事情”，創(chuàng)新是獲得智慧方法的最佳渠道；“人才是第一資源，成事是第一標(biāo)準(zhǔn)”，樹立了人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，成事是檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)不斷并購重組、發(fā)展壯大的形勢(shì)，提出了“尊重不分何種體制，關(guān)懷不分何時(shí)進(jìn)入”的融合文化理念，引領(lǐng)不同體制、不同地域、不同背景的企業(yè)快速發(fā)展，共建和諧的企業(yè)大家園。

光榮追夢(mèng)企業(yè)近幾年的改革發(fā)展成績(jī)斐然，引起各方關(guān)注，被省、市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“東光模式”與“東光速度”，被媒體譽(yù)為“新國企”實(shí)踐。先后獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體和國務(wù)院國資委先進(jìn)基層*組織、全國*建工作先進(jìn)單位和企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，兵器工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、資本運(yùn)營和民品經(jīng)營先進(jìn)單位，吉林省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)和首屆管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等種種殊榮。經(jīng)營管理與*建工作、文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，多次在國防、兵器系統(tǒng)及省、市進(jìn)行交流。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工也不斷走上國家、兵器集團(tuán)和省市的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

國務(wù)院總理溫家寶、吉林省委書記孫政才、兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國清、*組書記尹家緒、長(zhǎng)春市委書記高廣濱等領(lǐng)導(dǎo)相繼前來視察，給予高度評(píng)價(jià)。他們說：“企業(yè)通過機(jī)制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為新型國有企業(yè)，先進(jìn)的機(jī)制、市場(chǎng)化的管理在國企中是超前的；企業(yè)文化真正發(fā)揮了作用，已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力；能夠不斷進(jìn)行經(jīng)營、管理創(chuàng)新，走出了產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營并行、規(guī)模發(fā)展和效益提升并重的科學(xué)發(fā)展之路；集團(tuán)化管理和企業(yè)文化建設(shè)具有特點(diǎn)，為大型集團(tuán)化企業(yè)管理提供了經(jīng)驗(yàn)?！睒s譽(yù)催生出更大的夢(mèng)想。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不滿足于已有成績(jī)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，毅然提出“十二五”建設(shè)百億集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，得到兵器集團(tuán)和省委、省**高度認(rèn)同，雙方簽訂了《共同支持東光集團(tuán)加快發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)議》。面對(duì)新的征程和高遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)確定了“百億兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。新的跨越2011年9月30日，在裝扮一新的東光新園區(qū)內(nèi)，東北工業(yè)集團(tuán)隆重揭牌，兵器集團(tuán)、省、市、軍方的重要領(lǐng)導(dǎo)共同見證了,一個(gè)以汽車零部件、專用車為主導(dǎo)，同時(shí)承擔(dān)重點(diǎn)保軍職責(zé)的軍民融合型企業(yè)集團(tuán)盛勢(shì)啟航。

東北工業(yè)集團(tuán)采用了東光集團(tuán)成功的運(yùn)營、管理模式和文化理念，組建伊始就運(yùn)行在了集團(tuán)化戰(zhàn)略管控型分層管理模式的健康軌道上。實(shí)施積極的董事會(huì)建設(shè)，由多個(gè)專門委員會(huì)提供決策支撐，法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范。通過公開競(jìng)聘，選拔總部領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)主管，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員交流，舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，促進(jìn)重組企業(yè)的融合。多措并舉深入推進(jìn)“戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一、資源調(diào)配統(tǒng)一、制度統(tǒng)一和文化融合”。一個(gè)更加具有市場(chǎng)話語權(quán)、國家戰(zhàn)略地位更加突出的企業(yè)集團(tuán)蓄勢(shì)待發(fā)、昂首闊步！到2011年，東光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入（）億元、利潤（）億元，圓滿實(shí)現(xiàn)“百億戰(zhàn)略兩步走”第一步目標(biāo)；原江機(jī)公司實(shí)現(xiàn)收入（）億元、利潤（）萬元，創(chuàng)歷史新高。東北工業(yè)集團(tuán)整體收入（）億元、利潤（）億元，實(shí)現(xiàn)了東北工業(yè)集團(tuán)組建運(yùn)營開門紅。

“十二五”期間，東北工業(yè)集團(tuán)將以 “打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的東北工業(yè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國際化經(jīng)營的百億集團(tuán)”作為愿景目標(biāo)。在未來的征程中，東北工業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)秉承以“責(zé)任、創(chuàng)新、求實(shí)、成事”為核心精神的文化理念，堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展不動(dòng)搖，高擎夢(mèng)想與奮斗的火炬，高飛遠(yuǎn)航！?

配音 ? ?