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自古渝西多神奇，賦山水以靈性，歷滄桑而不朽，大江奔涌千年豪邁，竹海幽幽風(fēng)光無(wú)邊。億萬(wàn)年滄海巨變，打造了渝西得天獨(dú)厚的歷史地理環(huán)境，也為這片富庶之地蘊(yùn)藏了豐厚的天然氣資源，中國(guó)石油人在這片土地上埋首耕耘，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

蜀南氣礦渝西采氣作業(yè)區(qū)丹*井中心站現(xiàn)有員工*名，*員*名，平均年齡*歲，管理著丹鳳場(chǎng)氣田77口井、兩臺(tái)*型壓縮機(jī)、*條累計(jì)*公里輸氣管線、*個(gè)直供天然氣用戶，井站日產(chǎn)氣量*萬(wàn)立方米左右，占作業(yè)區(qū)產(chǎn)量近*%。全站員工認(rèn)真分析丹鳳場(chǎng)氣田發(fā)展定位以及文化現(xiàn)狀、管理特征、員工需求等文化特性，梳理丹*井*余年來(lái)的管理屬性和管理成效，著力營(yíng)造愛(ài)站、愛(ài)崗、愛(ài)員工的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)態(tài)度、執(zhí)行能力、價(jià)值創(chuàng)造和目標(biāo)評(píng)估的環(huán)境，傾力打造家園文化，實(shí)現(xiàn)了建站*余年零事故、零傷害、零污染、零投訴的目標(biāo)，先后榮獲全國(guó)“青年安全示范崗”、“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、集團(tuán)公司綠色基層站，連續(xù)兩次獲得分公司三基工作“紅旗班組”和金牌班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

探索井站家園文化路徑，提高中心站管理水平。丹*井中心站把構(gòu)建“家”文化作為目標(biāo)，積極探索家園文化實(shí)踐的切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班站文化建設(shè)、規(guī)范班組管理、打造溫馨家園等舉措，提出以“心通行同、集氣聚力”為理念的井站“家”文化建設(shè)總體目標(biāo)，提煉出“溫馨和美、追求卓越”的“家”文化愿景。通過(guò)對(duì)家園文化的探索，充分挖掘和開(kāi)發(fā)了員工智力潛能，提高了員工的積極性和創(chuàng)造性；激發(fā)員工用文化約束言行，引導(dǎo)員工認(rèn)知企業(yè)核心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)和諧、相互尊重、心情舒暢的氣氛和環(huán)境。

踐行井站家園文化理念，促進(jìn)中心站管理規(guī)范。家園文化及其價(jià)值理念只有滲透在、體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和員工行為之中，才能真正顯現(xiàn)文化力。通過(guò)組織班組員工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，編制了《采輸氣井站工作指南》，應(yīng)崗而建、一站一冊(cè)，突出基層崗位尤其是一線崗位重在執(zhí)行的本質(zhì)特征，形成固化員工正確行為的閉合循環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)開(kāi)展能力評(píng)估，采取現(xiàn)場(chǎng)演練等方法進(jìn)行嚴(yán)格的、較為全面的量化評(píng)估，掌握隊(duì)伍狀況。通過(guò)研究培訓(xùn)規(guī)律，深入分析員工培訓(xùn)所學(xué)的衰減周期和主要衰減內(nèi)容，科學(xué)搭配組合培訓(xùn)方式，促進(jìn)了培訓(xùn)內(nèi)容深化入心、固化于行。通過(guò)注重管理授權(quán)，以逗硬考核保證執(zhí)行效果，建立了過(guò)程性考核指標(biāo)，將考核真正落到個(gè)體行為上，實(shí)現(xiàn)直線責(zé)任與直線考核的對(duì)等，員工的工作熱情、執(zhí)行力度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神明顯提升。

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