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當2011年的最后一頁翻過，我們閉目冥思，搜尋它留給我們的記憶……

是濃墨重彩，一汽-大眾在與國際同步、與中國同行的20年中，演繹出展翅之美；

是光華耀眼，一汽-大眾實現(xiàn)年產(chǎn)銷百萬輛的夢想，為20周年完美獻禮；

是飽蘸艱辛，一汽-大眾人化不可能為可能的過程，充滿著對極限的挑戰(zhàn)，浸潤著辛勤的汗水……

是凝重深厚、是迸發(fā)激情……

當我們追溯根源，催生這一切的是我們一汽-大眾人共同的力量！

2011年，在股東雙方的戰(zhàn)略指導下，公司經(jīng)管會洞察市場機遇，四次調(diào)整PPA計劃，全體經(jīng)理人員和中外員工憑借一汽-大眾20年的深厚積蘊，同心同力，攜手沖刺，終于提前一年實現(xiàn)了年產(chǎn)銷百萬輛的夢想。致力于創(chuàng)造歷史的一汽-大眾人迎來了歷史給予的厚贈。這一年，一汽-大眾全年生產(chǎn)整車1018888輛，實現(xiàn)了歷史性的突破。同時，一汽-大眾整車的終端銷量也跨上了百萬輛的臺階。大眾品牌全年AaK銷售超過75萬輛，奧迪品牌國產(chǎn)車型終端銷售超過25萬輛。目前，全球大眾品牌每生產(chǎn)銷售7臺車中就有1臺來自一汽-大眾；全球奧迪品牌每生產(chǎn)銷售5臺車，就有1臺來自一汽-大眾。一汽-大眾已經(jīng)成為德國大眾汽車集團海外單一基地中最大的生產(chǎn)銷售基地。

在產(chǎn)銷的帶動下，公司2011年收入同比增長****%，突破***億元，為國家上交稅金***億元，占長春市上交稅金總額的***%左右。一汽-大眾成為當之無愧的國內(nèi)合資企業(yè)中盈利能力最強的公司。

一個又一個奇跡般數(shù)字的實現(xiàn)，為中國一汽實現(xiàn)2015年總產(chǎn)量500萬輛，市場占有率20%的戰(zhàn)略目標承擔起了一份重任，也為德國大眾2018戰(zhàn)略的提前實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

每一個鏗鏘的數(shù)字都是力量的匯聚。它們凝聚著改革開放帶給我們的發(fā)展力量；凝聚著各級**和社會各界給予我們的支持力量；凝聚著股東雙方傳承給我們的品牌力量；凝聚著我們精心打造的體系力量；凝聚著上下游伙伴精誠合作的力量；更凝聚著全體經(jīng)理人員帶領各自團隊融合協(xié)作、默默付出、無私奉獻的力量！

【不遺余力】提前一年實現(xiàn)百萬輛目標，在很多人看起來是一個不可能完成的任務。而一汽-大眾的經(jīng)理人員及其帶領的團隊早已在公司的跨域發(fā)展中把化不可能為可能變?yōu)橐环N習慣。這是拼搏沖刺的一年，是與時間賽跑的一年，更是斗智斗勇的一年。2011年春節(jié)期間進行了時間最長的歷史性停產(chǎn)改造，大批經(jīng)理人員帶領員工放棄最應該與家人團聚的時間，推動項目進展。包括焊裝線、涂裝新建前處理電泳線在內(nèi)的12項產(chǎn)能改造項目的順利完成，大幅提高了公司的生產(chǎn)能力。公司經(jīng)理人員積極組織、多方協(xié)調(diào)迂回生產(chǎn)，全年迂回生產(chǎn)整車超過26萬輛，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)車身54萬臺。

面對突如其來的日本地震造成的零件緊缺，針對全球資源緊缺日益嚴峻、新車型爬坡陡峭、瓶頸零件籌措困難等挑戰(zhàn)，各部門的經(jīng)理人員積極行動、聯(lián)合工作，通過多種手段保障零件資源，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定進行?！咀帜唬恨I車一廠完成()輛、轎車二廠完成()輛、轎車三廠完成()輛、發(fā)動機傳動器廠生產(chǎn)發(fā)動機()臺，傳動器()臺】（數(shù)字需確認）

【同心戮力】實現(xiàn)百萬輛，不僅僅是要生產(chǎn)出100萬輛，更要銷售出100萬輛車。針對資源緊張且不均衡的問題，銷售團隊深入貫徹實施“銷售公司體系能力提升計劃”和“經(jīng)銷商合作發(fā)展計劃”，努力實現(xiàn)高質(zhì)量的銷售。打造滿足百萬輛規(guī)模、行業(yè)領先的銷售網(wǎng)絡，大眾品牌經(jīng)銷商數(shù)量達到()家，網(wǎng)絡覆蓋率從()提升到()，符合升級標準的經(jīng)銷商()完成展廳升級。奧迪品牌經(jīng)銷商達到225家，擴展至全國126個城市。在J.D.Power公布的汽車銷售滿意度調(diào)研報告中，公司奧迪、大眾兩大品牌分別摘得冠軍和季軍的桂冠，成為最大的贏家。

【凝心聚力】20年的跨越歷程為一汽-大眾人積累了敢于挑戰(zhàn)一切的底蘊。各個職能部門的經(jīng)理人員依靠20年積蘊同力同創(chuàng)，攜手打造著駕馭百萬規(guī)模的體系能力。研發(fā)水平持續(xù)提升，即將具備車身本地化開發(fā)的能力；采購體系在同步開發(fā)、質(zhì)量及供貨保障、成本優(yōu)化等方面全面提升，A級供應商比例首次超過60%。在成都零部件園區(qū)的建設中，采購體系發(fā)揮了重要的作用；測量技術中心落成、實驗室擴建項目竣工、質(zhì)量管理能力和售后分析流程持續(xù)優(yōu)化，使包括各車型外協(xié)件在內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量再攀高峰；預批量中心全力以赴，滿足了公司在新產(chǎn)品樣車、展車的試制和生產(chǎn)等方面的需求；人力資源渠道不斷拓寬，2011年新入職員工人數(shù)達到***，創(chuàng)歷史新高；創(chuàng)新的核心人才培養(yǎng)機制，為三大基地打造出人才基礎。這一年，公司獲得全國大學生最佳雇主評選汽車行業(yè)第一名，同時獲得CRF評比的中國杰出雇主；財務體系積極推進KPI工作，全力搭建強大汽車金融平臺，不斷強化風險管理；管理服務腳踏實地，切實推動了包括成都分公司IT規(guī)劃在內(nèi)的一系列項目的高效實施；在生產(chǎn)安全、營養(yǎng)配餐、班車乘用等方面，為員工提供實實在在的服務和關懷；通過積極的協(xié)調(diào)，為外籍員工創(chuàng)造良好的工作生活氛圍和生產(chǎn)環(huán)境；企業(yè)文化建設有序推進，踐行核心價值觀為公司全員提供著不竭的精神力量；2011年，公司成功舉辦20周年慶典大型活動，激發(fā)了全體員工的歸屬感和榮譽感，擴大了公司的影響力。

【群策群力】對于從不畏懼困難的一汽-大眾經(jīng)理團隊來說，每一個夢想的實現(xiàn)都是一個新起點，每一座豐碑都成為身后的風景。我們聯(lián)手撒播布局未來的智慧，打造制勝市場的格局。7月，全新邁騰重裝上市，無論是創(chuàng)新科技的采用，還是豪華的程度，都堪稱當前B級車市的標桿。8月，一汽-大眾全系車型推出2011改款，提高了產(chǎn)品的競爭力，提升了品牌形象，保持了品牌的溢價能力。10月，全新速騰正式投產(chǎn)，蓄勢待發(fā)。12月末，奧迪C7揭幕，新產(chǎn)品的推出進入倒計時。

4月15日，轎車一廠總裝一車間捷達二線實現(xiàn)首輛整車下線；6月9日，轎車一廠焊裝奧迪T99線落成；6月20日，轎車一廠涂裝車間新前處理電泳線落成；7月18日，EA211發(fā)動機項目在成都奠基；10月13日，一汽-大眾成都分公司順利建成投產(chǎn)，成功的探索、積累了異地產(chǎn)品項目管理工作經(jīng)驗，為佛山項目提供有益的借鑒。12月1日，佛山分公司正式成立，項目建設按計劃有序推進。三大基地支撐165萬輛的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)藍圖初成。

?2011年，365個白天的爭分奪秒，365個夜晚的不停運轉(zhuǎn)，每一天都承載太多，每一天卻又格外短暫。今天，當我們擦干臉上辛勤的汗水，抹去眼中欣喜的淚花的時候，我們忘卻了這一整年的辛苦，內(nèi)心充滿激情的喜悅與驕傲！也充滿深沉的感謝！我們要感謝款款走來的汽車時代，是這個時代給了我們一汽-大眾人成就輝煌的機會。我們還要感謝為了這個目標的實現(xiàn)揮鍬掘土的人們，各級**政策支持一汽-大眾的快速發(fā)展；雙方股東高瞻遠矚的決策；經(jīng)管會全體成員發(fā)揮的高效執(zhí)行；供應商、經(jīng)銷商伙伴的通力協(xié)作；更要誠摯感謝全體經(jīng)理人員、全體員工和身后默默奉獻的最可愛的家屬，你們是功績卓著的建設者。無數(shù)的感謝匯聚成我們心中永不放棄的希望，凝聚起我們拼搏未來的動力！

2012年，全新的目標讓我們心中充滿希望與動力，完善三大基地建設，按期投產(chǎn)Audi B8 PA、Bora FL、Model A、Audi X77等新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)銷130萬輛的全新挑戰(zhàn)，確保并擴大我們在中國汽車行業(yè)第一集團軍的領先優(yōu)勢，隨時做好登頂產(chǎn)銷冠軍的準備！面對未來嚴峻的考驗，我們將不畏艱險，依靠著20年的積蘊，呼吸著百萬輛的芬芳，用我們?nèi)康闹腔叟c力量搶跑一步，用我們所有的汗水與驕傲迎接2012年千萬里的春光！現(xiàn)在，就讓我們心中充滿力量，向著下一個不可能——進發(fā)！

配音 ? ?