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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè)專題片配音鑄造輝煌中信地產北京公司五年歷程專題配音文案
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2007年，隨著嫦娥一號探月衛(wèi)星的騰空，中信地產以嶄新的姿態(tài)步入房地產市場。

2008年，在奧林匹克圣火的照耀下，北京國信房地產開發(fā)有限責任公司更名為北京中信房地產有限公司；中信城項目攻堅克難、逆勢而上、開拓創(chuàng)新，榮獲北京市房地產市場銷售冠軍。

2009年，祖國迎來()華誕，中華大地舉國同慶。中信地產（北京）投資有限公司正式成立，眾多項目取得了豐碩的成果。

2010年，黃浦江畔火樹銀花，世博盛會在上海開幕，世界的目光再次聚焦中國。中信地產北京公司摘取了CBD核心區(qū)Z15地塊——未來的中國尊將作為北京最高的城市天際線，贏得全球的矚目。

2011年，中國共產*喜迎建*90周年，中信地產北京公司也走過了輝煌的五年。五年來，一批批志存高遠的骨干人才加入到我們的行列，在自強不息的創(chuàng)業(yè)道路上，他們用智慧創(chuàng)造出一個引領行業(yè)的優(yōu)秀品牌，用心血譜寫出一段氣勢磅礴的豪邁傳奇。

業(yè)績卓著——成果篇 ?

過去的五年，我們不辱使命，不僅促進了中信集團地產事業(yè)在北京的快速發(fā)展，更使中信地產的品牌在北京落地生根、開花結果。五年中，面對外部環(huán)境的波浪沉浮、風云變幻，我們加強宏觀經濟形勢分析，準確把握時機，集中優(yōu)勢資源、立足品牌建設、積極穩(wěn)健拓展項目，完善經營策略，提高企業(yè)競爭力。截至2011年底，我們共有中信城、中信新城、光華里、CBD、京達公寓、四季青和金盞()個項目。其中，中信城、中信新城、光華里、CBD四個項目體量均超百萬平方米；公司累計開發(fā)面積()萬平方米，累計銷售（預售）面積()萬平方米，新增土地儲備規(guī)劃建筑面積()萬平方米，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

在長期的拼搏中，北京公司緊緊圍繞科學發(fā)展主題，明確目標，拓展渠道，積極探索，勇于創(chuàng)新，完成了各項計劃指標，實現了公司總資產人民幣()億元，凈資產()億元，累計銷售額()億元，累計回籠資金()億元，累計營業(yè)收入()億元，其中中信城項目貢獻()億元，累計凈利潤24億元，上交地產總部資金約()億元，為中信地產發(fā)展做出了卓越貢獻。

這五年，我們打造了一個融智慧與魄力、集能力與勇氣于一體的創(chuàng)新型領導班子，建設了一支用忠誠實踐責任、用信念凝聚力量、用包容、創(chuàng)新、發(fā)展鑄就一支能打硬仗的專業(yè)團隊。

這五年，我們憑借執(zhí)著與真誠贏得了社會各界的理解與信任，依托品質與服務博取了客戶的期許與贊譽。公司領導所獲得和擔任的北京市勞動模范、北京市優(yōu)秀企業(yè)家、CBD物業(yè)和開發(fā)企業(yè)協(xié)會會長、北京市企業(yè)家協(xié)會副會長、西城區(qū)政協(xié)常委、朝陽區(qū)人大代表、西城區(qū)人大代表，每一個稱號或者職位都是集體的榮譽，都是社會對我們的肯定。

創(chuàng)新發(fā)展

五年來，面對行業(yè)競爭的不斷加劇，我們努力提升產品質量，提高品牌影響力。在中信城項目規(guī)劃建設中，將地鐵出入口調整到小區(qū)附近，為居民出行提供了方便，小區(qū)內綠化實現了園林景觀立體打造，提升了項目品質。CBD核心區(qū)規(guī)劃設計評比，我們從（）家知名企業(yè)中脫穎而出；首都未來的最高樓——“中國尊”將成為北京最受矚目的地標建筑，CBD核心區(qū)Z8、Z10、Z12地塊的成功囊獲，中信地產的實力因我們的專業(yè)能力而凸顯，中信地產的品牌因我們的銳意進取而享譽全國。

面對北京房地產市場的不斷變化，深入探索，開發(fā)創(chuàng)新型經營模式，將中高端住宅開發(fā)作為主陣地，加快開發(fā)節(jié)奏，提升項目品質；將二級開發(fā)與一級開發(fā)相結合，既確保一級開發(fā)收益，又在二級市場中搶占了先機；同時，代建中信集團集合后臺呼叫中心、老干部活動中心和青年公寓為一體的金盞項目；中信城BCD地塊和地產大廈等項目的前期運作和整體轉讓，已經成為商業(yè)地產開發(fā)及房地產資本運營的經典案例。此外，多種開發(fā)模式并存的經營理念，使我們快速提升了經營規(guī)模，取得了良好收益，大大提高了抗風險能力。

面對項目的不斷增加和外部環(huán)境的嚴峻，我們結合自身特點，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經驗，采用“偏職能的矩陣型”管理架構，進一步完善了公司的組織管控體系，加強了對整體運營狀況的分析，增強了風險管理和控制能力。

五年來，北京公司在開發(fā)模式上實現了由單一區(qū)域開發(fā)到眾多區(qū)域的多個項目聯動；在客戶管理上，我們整合、開發(fā)、共享各個行業(yè)的客戶資源，全方位多角度地實現了互利多贏；在開發(fā)模式上，我們由單一的住宅開發(fā)到城市綜合運營，再到房地產資本運作等多種模式并重；在公共資源維護上，我們用執(zhí)著和誠信贏得了**、媒體及合作伙伴等社會各界的信任和支持，建立了一張緊密協(xié)作的公共關系網，樹立了良好的企業(yè)形象。

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