亮攻堅決勝之劍在手，擔長客發(fā)展重任在肩。
2010年，生產物控部秉持公司“培育精細品質，打造民族品牌”的企業(yè)理念，以行動踐行誓言，以責任推動進步，拼搏奉獻，奮勇爭先，“五加二，白加黑”，譜寫出生產物控發(fā)展史上新的華美樂章，助推公司成功攀爬陡峰，鑄就輝煌。
2010年，在“生產計劃編制及管控，物流流轉管控，包裝發(fā)運管控，鐵路運輸管控”四大領域，生產物控部實現(xiàn)了全面發(fā)展，重點突破，全年工作亮點頻現(xiàn)，精彩連連。
亮點之一，啟動高速物資倉儲配送，開創(chuàng)物流管控全新紀元。
這一年，高速動車組制造基地倉儲配送中心正式啟動，開辟了全新的物流管控模式，創(chuàng)造了日收貨千筆、日配送物料達八千項的紀錄。處處彰顯現(xiàn)代氣息，演繹了長客物流風姿無限。
亮點之二，組團隊， 撰制度 ，流程建設 ，再創(chuàng)佳績。
這一年，新增和升級公司級管理流程43個，計劃發(fā)布率達到了148%。歷時近一年的時間編撰完成了《生產物控部制度匯編》，匯編共收錄了119個管理流程，內容涵蓋了部門職責的各個層面，創(chuàng)造了參編人數(shù)和收錄流程的歷史之最。
亮點之三，綱線點，月旬日，計劃完成 ，刷新歷史。
這一年，建立了“綱、線、點”的 “三級計劃”管理體系。實行了“月、旬、日”的“三個例會計劃管控模式。2010年，完成公司城鐵車計劃1161輛，完成率98.98%；5型車第二單，提前1個月實現(xiàn)全部交付；時速380公里動車組，實現(xiàn)了年底交付5大列的目標。總體生產計劃完成率99.66%，歷史空前。??????????
亮點之四，“十六字方針”護航 ，物流倉儲展新顏。
這一年，“分區(qū)管理、垛碼整齊、標識到位、干凈整潔”的十六字方針，綻放于物流庫房的每個角落，開拓出精益?zhèn)}儲的全新天地。
物流系統(tǒng)全年收貨123.52萬筆，發(fā)貨731萬筆，單月最大存儲量3.92萬項，價值60.32億元。創(chuàng)造了單月存儲量、年吞吐量和保管物資價值的歷史之最。
亮點之五 ，“三嚴”原則保駕 ，素質再造育人才。
這一年，遵循嚴格學技、嚴格教練、嚴肅考核的“三嚴”培訓原則，建立了“領導負責，規(guī)劃具體，系統(tǒng)實施，考核培訓，搭建平臺，雙重激勵、科學管理”的人才培育培養(yǎng)模式，全面實施了“素質再造工程”，培訓職工3375人次，創(chuàng)造了培訓人數(shù)和擂臺比武人數(shù)最多的一年。
亮點之六，保生產，助攻堅，倉儲吞吐 ，盤踞巔峰。
這一年，倉儲能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，通過貨位活化、料件倒運、實施高層立體存放等措施, 最大限度地進行極限存儲，全年貨位活化及料件倒運6.7萬項次，總噸位達到了27.6萬噸。
亮點之七，促發(fā)展 ，爬陡坡 ，鐵運倒勾 ，年過十萬。
這一年，生產物控部鐵運作業(yè)2.1萬勾，倒運各類車輛12.37萬輛次，平均每天倒運56勾339輛次，
亮點之八，保質量 ，擔風險，發(fā)運足跡 履歷國際。
這一年，生產物控部自輪發(fā)運859輛，汽車發(fā)運431輛，包裝發(fā)運備品備件及散件22.56萬項，創(chuàng)造了歷史之最。
2010年，生產物控部創(chuàng)造了一個又一個的精彩傳奇，演繹出一段又一段的感人樂章；2011年，我們必將助力公司實現(xiàn)新的發(fā)展，提質提能，再攀高峰，續(xù)寫新的輝煌！


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