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企業(yè)專(zhuān)題片配音《新的超越》專(zhuān)題配音文案

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回眸過(guò)去的一年，自強(qiáng)不息的東源人自我加壓、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，以文化力促進(jìn)管理的創(chuàng)新力，以管理的創(chuàng)新力拓展市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力，以市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力推動(dòng)生產(chǎn)的組織力。“四力合一”形成了東源公司的和諧發(fā)展力，成就了公司全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，催生了公司新的發(fā)展起點(diǎn)。這一年，公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)對(duì)資源和用戶這兩個(gè)市場(chǎng)的分析與研判，保證了貨源作為公司生產(chǎn)第一道工序與各種生產(chǎn)要素的合理對(duì)接。

寶鋼煤炭用戶座談會(huì)，加大了對(duì)寶鋼煤炭的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)了船貨有效銜接；潞寶焦碳客戶座談會(huì)，掌握了焦炭企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，穩(wěn)定了港口的客戶群；進(jìn)口煤客戶座談會(huì)，搭建了上水煤炭信息和貿(mào)易平臺(tái)，促進(jìn)了港口、用戶、貿(mào)易三方之間的聯(lián)系與合作。全年完成進(jìn)口煤炭854.3萬(wàn)噸，占全港進(jìn)口煤總量的74.5%，同比增加229.2萬(wàn)噸，增幅36.67%。

在穩(wěn)定、鞏固和開(kāi)發(fā)煤焦市場(chǎng)的同時(shí)，公司實(shí)施對(duì)港口周邊500公里范圍內(nèi)的煤炭、礦砂及其他貨種的客戶信息調(diào)研與無(wú)縫對(duì)接，擴(kuò)大和鞏固了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成果。本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，在集團(tuán)和股份公司的大力支持下，公司成功嘗試了木材這一極具代表性的雜貨接卸，積累了接卸件雜貨的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了58#泊位功能的進(jìn)一步釋放。

這一年，公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織體系，積極推行流程再造，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，功能建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在場(chǎng)地堆存壓力持續(xù)增大，制約生產(chǎn)的瓶頸不斷呈現(xiàn)的同時(shí)，公司把裝車(chē)能力建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題，致力于規(guī)范裝車(chē)作業(yè)秩序，完善并優(yōu)化裝車(chē)工藝，高效整合裝車(chē)環(huán)節(jié)，提高裝車(chē)質(zhì)量和裝車(chē)效率，裝車(chē)紀(jì)錄多次刷新。在股份公司的大力支持下，通過(guò)兩航基地的啟用，有效緩解了公司場(chǎng)地的堆存壓力。從4 月份開(kāi)始到12月底，兩航基地貨物周轉(zhuǎn)量約為295萬(wàn)噸，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

大漏斗的投入使用，有效的放大了生產(chǎn)要素的疊加效應(yīng)，提高了裝車(chē)和轉(zhuǎn)運(yùn)的效率，降低了生產(chǎn)的成本，減少了粉塵的污染，提高了環(huán)境質(zhì)量。全年漏斗通過(guò)量約為693萬(wàn)噸，直接節(jié)約生產(chǎn)成本400余萬(wàn)元。根據(jù)貨種結(jié)構(gòu)、火車(chē)發(fā)運(yùn)情況以及船舶作業(yè)計(jì)劃等綜合生產(chǎn)要素，不斷強(qiáng)化對(duì)車(chē)船直取比重的要求。五道戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)的啟用，提升了公司的裝車(chē)能力，有效的促進(jìn)了貨物的正常發(fā)運(yùn)。但在五道裝車(chē)提升發(fā)運(yùn)能力和增加上量的同時(shí)，也帶來(lái)了公司生產(chǎn)性成本的大幅增加，僅8個(gè)月時(shí)間就為此多支出成本860余萬(wàn)元。

這一年，公司以成本控制為核心，規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作齊頭并進(jìn)，綜合管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化?！盎A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)”和“文明生產(chǎn)活動(dòng)”的相繼開(kāi)展。4 次管理提升專(zhuān)題研討會(huì)和業(yè)務(wù)流程再造專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)的適時(shí)召開(kāi)，推進(jìn)了單船檔案的逐步建立、商務(wù)合同和費(fèi)收管理日趨規(guī)范、商務(wù)流程和生產(chǎn)流程的統(tǒng)籌兼顧、“大場(chǎng)地”理念的不斷彰顯，商務(wù)管理水平得到了不斷提升。
以創(chuàng)新為原則，以活動(dòng)為載體，季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和成本控制專(zhuān)題會(huì)議，明確了問(wèn)題查找、目標(biāo)導(dǎo)向、制度制定、管理推進(jìn)、成本考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了全員參與、環(huán)節(jié)控制、過(guò)程點(diǎn)檢、結(jié)果考核的全方位管理，為公司效益的增加發(fā)揮了較好的作用。
這一年，公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)資金的掌控力度，通過(guò)有效提高回款質(zhì)量，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地滿足了公司經(jīng)營(yíng)資金的需求。

在上半年現(xiàn)金回收率不足28%的情況下，通過(guò)召開(kāi)重點(diǎn)客戶財(cái)務(wù)人員座談會(huì)，加強(qiáng)與客戶的業(yè)務(wù)交流，提高了應(yīng)收賬款和現(xiàn)金回收率，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款余額控制在3300萬(wàn)元以內(nèi)、全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)12.48次、現(xiàn)金回款率39.21%的預(yù)期目標(biāo)。
站在新的起點(diǎn)，伴隨著建設(shè)強(qiáng)港、催人奮進(jìn)的鼓點(diǎn)，開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”的東源人，將按照集團(tuán)*委和股份公司的要求，緊緊圍繞“好中求快、轉(zhuǎn)型發(fā)展 ”這一主題，在確保完成吞吐量1800萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.77億元、利潤(rùn)5500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取完成吞吐量1860萬(wàn)噸，全力沖刺2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4億元、利潤(rùn)6000萬(wàn)元這一全新的奮斗目標(biāo)。調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路、提供貨源強(qiáng)力支撐，是實(shí)現(xiàn)新超越的前提。

以“?？偭俊⒄{(diào)結(jié)構(gòu)、抓重點(diǎn)、促平衡”為思路，牢固樹(shù)立服務(wù)質(zhì)量就是公司競(jìng)爭(zhēng)力、就是公司生命的理念。按照“起點(diǎn)1800萬(wàn)噸、立足1860萬(wàn)噸、沖刺2000萬(wàn)噸、謀劃更高發(fā)展”為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化貨源是公司發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的戰(zhàn)略性定位。優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程、提高生產(chǎn)組織管理水平，是實(shí)現(xiàn)新超越的基礎(chǔ)。以“理流程、抓基礎(chǔ)、優(yōu)管理、創(chuàng)品牌”為抓手，通過(guò)完善生產(chǎn)指揮決策體系，強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃的合理性、科學(xué)性和嚴(yán)密性，提升調(diào)度指揮中心的資源配置能力，提高生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的突發(fā)事件處理效率和能力，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)流程和商務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，降低貨物周轉(zhuǎn)成本，促進(jìn)公司生產(chǎn)組織水平的持續(xù)提高。

強(qiáng)化成本意識(shí)、完善成本考核、實(shí)現(xiàn)降本增效，是實(shí)現(xiàn)新超越的核心。 以“控成本、嚴(yán)考核、重技改、提效率”為重點(diǎn)，打造生產(chǎn)決策中心、生產(chǎn)指揮中心和決策層、指揮層、執(zhí)行層“兩心三層”的生產(chǎn)管理架構(gòu)。通過(guò)編制作業(yè)成本流程圖，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃與安全質(zhì)量重點(diǎn)控制“三計(jì)劃一重點(diǎn)”的全新生產(chǎn)組織運(yùn)行模式。根據(jù)操作噸位支付標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，對(duì)作業(yè)票填寫(xiě)、作業(yè)票處理流程、操作噸位支付標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格考核，建立操作系數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。

切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，通過(guò)集中力量參與對(duì)重點(diǎn)單位和部門(mén)二次考核辦法的制定與試點(diǎn)，細(xì)化對(duì)生產(chǎn)組織管理、商務(wù)管理、設(shè)備保障等方面的考核，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，提高職工的工作質(zhì)量、工作效率和收入水平。
通過(guò)制定2012年《成本費(fèi)用控制考核辦法》和《成本控制重點(diǎn)崗位考核辦法》，對(duì)成本控制重點(diǎn)崗位，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)場(chǎng)利用率、二次搬運(yùn)、設(shè)備利用率、燃材料消耗、設(shè)備單耗、外付裝卸費(fèi)、車(chē)船直取、裝卸效率和計(jì)劃兌現(xiàn)率等重要生產(chǎn)指標(biāo)的考核，對(duì)成本控制實(shí)行全過(guò)程跟蹤考評(píng)。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術(shù)設(shè)備支持，是實(shí)現(xiàn)新超越的保證。 以“強(qiáng)科技、建系統(tǒng)、新工藝、降成本”為要?jiǎng)?wù)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)的步伐，通過(guò)功能擴(kuò)展和整合，以信息化優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，完成“一卡通”系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善連云港煤炭網(wǎng)站，加快煤炭交易市場(chǎng)的建立。通過(guò)引進(jìn)燃油監(jiān)控系統(tǒng)，推進(jìn)水、電成本實(shí)時(shí)監(jiān)控和皮帶機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，擴(kuò)展門(mén)機(jī)CMS功能，提高數(shù)字系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)水平。加快大漏斗改造進(jìn)程，提高漏斗裝車(chē)質(zhì)量和裝車(chē)效率，降低裝卸成本。加大新工藝、新材料的推廣與運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)38、39#泊位功能研究，實(shí)現(xiàn)公司資源的充分利用。

全面提升員工素質(zhì)、用文化力營(yíng)造凝聚力，是實(shí)現(xiàn)新超越的根本。 以“抓*建、強(qiáng)根基、提素質(zhì)、促和諧”為原則，通過(guò)開(kāi)展*建創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、職工教育培訓(xùn)體系完善、“東源大講堂”作用發(fā)揮、班組建設(shè)、人本文化建設(shè)以及“問(wèn)題查找、問(wèn)題征答”系列活動(dòng)等，全面培養(yǎng)和提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提升員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，東源人有信心、有能力在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的新跨越，再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌。 ? 配音 ? ?

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