九江，古稱柴桑，是春秋戰(zhàn)國時(shí)期晉國古都，歷史悠久，文化璀璨。如今，在這塊有著幾千年文化積淀的土地上，一代誠信務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新的供電人，用責(zé)任書寫著忠誠，用奉獻(xiàn)詮釋了熱愛，守護(hù)著家鄉(xiāng)的萬家燈火，引領(lǐng)著九江供電朝著“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)昂首前行。
九江供電公司現(xiàn)設(shè)7個(gè)部門、兩個(gè)中心，19個(gè)班組、共有員工151人。肩負(fù)著九江市3鄉(xiāng)5辦78個(gè)行政村28萬居民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務(wù)。
近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，九江公司按照國網(wǎng)公司“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路和省公司“三思三晉”工作方法，深入實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)施依法經(jīng)營，企業(yè)的整體管理水平得到提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
目前擁有110千伏變電站3座，容量240兆伏安；35千伏變電站2座，容量40兆伏安及10千伏開閉所一座，所轄變電站全部實(shí)現(xiàn)雙電源供電。35kV線路6條，全長54千米，10千伏線路52條，全長548.5千米。
截至2011年底，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5711天，售電量完成33961.59萬千瓦時(shí)，銷售收入18174.5萬元，平均電價(jià)535.15元/千千瓦時(shí)，高壓線損率4.75%，低壓綜合線損率6.64%，綜合線損率7.6%，供電可靠率完成99.861%，綜合電壓合格率完成99.39%，電費(fèi)回收率和上繳率均為100％。
安全是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，九江供電公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全管理。
公司建立健全橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和責(zé)任體系，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)活動(dòng)和隱患排查治理行動(dòng)，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)精益化管理，以“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”為宗旨，按照“九個(gè)一”工作原則，狠抓安全基礎(chǔ)管理，層層落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力度，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。
全面開展安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，加強(qiáng)消防與交通安全管理，加大對(duì)安全生產(chǎn)工器具投入，實(shí)施電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力和安全管理能力，實(shí)現(xiàn)安全可控、在控、能控。
多年來，公司未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故；未發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故；未發(fā)生大面積停電事故和惡性誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故及負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故。
健全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)，認(rèn)真開展電網(wǎng)規(guī)劃，“紅旗站線”創(chuàng)建工作，加大電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，努力優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，梳理完善各類專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳資料。積極開展對(duì)輸配電設(shè)備的巡視、消缺工作，按照設(shè)備試驗(yàn)周期，認(rèn)真開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備季節(jié)性檢修與試驗(yàn)，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理各項(xiàng)制度，規(guī)范調(diào)度運(yùn)行管理，保障正確調(diào)度和有序供電。生產(chǎn)管理與設(shè)備運(yùn)行管理水平不斷提高。
加強(qiáng)經(jīng)營管理，扎實(shí)做好預(yù)算管控，制定預(yù)算管理考核辦法，建立成本分析制度，堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營的過程控制和管理。嚴(yán)格控制成本開支和審批手續(xù)，大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，耗材領(lǐng)用和工程物資出庫手續(xù)，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化，做到了帳、卡、物相統(tǒng)一。開展預(yù)算管理事后審核，對(duì)各項(xiàng)工程資金、物資使用情況進(jìn)行檢查，開展電費(fèi)、電價(jià)內(nèi)查工作，不斷提升經(jīng)營管控能力。
按照“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”要求，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，營業(yè)場所實(shí)行無周休日服務(wù)并開設(shè)老年人專口。健全“客戶經(jīng)理服務(wù)制”和“首問”責(zé)任制。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，“春風(fēng)”團(tuán)隊(duì)積極開展用電知識(shí)宣傳和差異化服務(wù)。認(rèn)真開展需求側(cè)管理，積極走訪客戶，服務(wù)不同客戶需求。
加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，強(qiáng)化客戶服務(wù)中心職能，真正做到了“一口對(duì)外”。 組建應(yīng)急搶修隊(duì)伍，完善報(bào)修機(jī)制，報(bào)修人員24小時(shí)為客戶提供真誠的服務(wù)。嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”，認(rèn)真開展“三指定”自查自糾和整改，規(guī)范服務(wù)行為。拓展多種收費(fèi)渠道，方便客戶交費(fèi)。規(guī)范停限電信息發(fā)布，按時(shí)停復(fù)電，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾，客戶滿意率99.36%。
落實(shí)完成中低壓電網(wǎng)改造任務(wù)，進(jìn)一步提高配電網(wǎng)絡(luò)供電可靠性。積極推進(jìn)農(nóng)村電氣化工程建設(shè)，實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)改造，高標(biāo)準(zhǔn)完成全市農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，順利通過山西省新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)驗(yàn)收。
認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，精心策劃安排每次保電任務(wù)，全力為重要節(jié)日和九江市重大活動(dòng)保駕護(hù)航。完成了彭真故居10千伏線路的改造、方略物流10千伏電纜線路改造、大西高鐵線路遷移改造等工程，完成了山西省35千伏禹門口引黃提水東擴(kuò)工程。堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，有力地支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。積極配合**部門，對(duì)非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)采取停電措施，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
全面應(yīng)用SG186生產(chǎn)和安全管理系統(tǒng)，ERP項(xiàng)目規(guī)范流程，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷自動(dòng)化系統(tǒng)，協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)精益化管理水平。應(yīng)用“五遙”技術(shù)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司變電站全部實(shí)現(xiàn)無人值班。
開展科技示范縣建設(shè)，積極探索農(nóng)網(wǎng)智能化系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)區(qū)改造，開展對(duì)城鄉(xiāng)公用臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置、相關(guān)配套設(shè)施和戶表的改造，“用戶用電信息采集系統(tǒng)”的計(jì)量信息自動(dòng)化采集、遠(yuǎn)程停復(fù)電、線損在線監(jiān)控和分析等功能得到進(jìn)一步優(yōu)化和應(yīng)用,經(jīng)濟(jì)效果顯著。
堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善績效管理與考核體系，實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制向一線崗位傾斜，有效激發(fā)一線員工積極性。全面梳理崗位說明書和各專業(yè)工作流程、明確崗位職責(zé)。在部門內(nèi)執(zhí)行A/B角替崗制度，加強(qiáng)工作延續(xù)性，提高人員綜合能力。注重員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育，組織舉辦技術(shù)比武和各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到100％，員工整體素質(zhì)得到升。規(guī)范勞動(dòng)用工，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%。供電所員工持證上崗率100％。
狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，和“五型班組”、“紅旗站線”、標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)班組管理水平的提高。積極推廣企業(yè)形象視覺識(shí)別，規(guī)范和完善各種規(guī)章制度、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
深入開展以“四強(qiáng)”*組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)*員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)*的建設(shè)，*組織凝聚力不斷增強(qiáng)。開展干部員工警示教育，狠抓*風(fēng)廉政建設(shè)，*員干部拒腐防變能力得到提高。多年來，公司未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法違紀(jì)事件和造成重大社會(huì)負(fù)面影響的事件。高度重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，積極參與行風(fēng)評(píng)議工作，公司在九江市行風(fēng)評(píng)議中，連續(xù)多年名列公共服務(wù)行業(yè)第一名。
按照“四統(tǒng)一”要求，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。推行生產(chǎn)、辦公場所6S管理，為員工創(chuàng)造舒適、安全的辦公環(huán)境。舉辦形式多樣的文體活動(dòng)、豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展，員工無違法違紀(jì)行為。扎實(shí)開展“愛、樹、建”和“文明和諧單位”創(chuàng)建活動(dòng)，公司連續(xù)十四年保持了山西省“文明和諧單位“稱號(hào)，
創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)永無止境，在今后的工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成目標(biāo)任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷向著“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)！

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