??? 由于各地、各臺乃至同一個電視機構中各個頻道或欄目的工作機制不同，況且還有些制片人或編導對主持人節(jié)目傳播特色及主持人作用認識不足，加之一些主持人節(jié)目的節(jié)目形態(tài)過于簡單，沒有主持人發(fā)揮的空間，同時還不能排除主持人水平良莠不齊的原因，因此，實際上我國主持人節(jié)目發(fā)展是不平衡的，被冠之以“主持人”名銜的人，他們在節(jié)目中的位置和作用存在著較大的差異。從主持人在節(jié)目中的位置和作用分析，主持人大約有以下三種類型：
??? (1)統(tǒng)領型。
??? 主持人兼電視制片人或廣播監(jiān)制，掌握節(jié)目制作權、欄目的財權。有的還有用人權，該類型亦稱“主持人中心制”，他在欄目制作集體中起著統(tǒng)領一切的作用。崔永元就是從主持人逐漸走到兼制片人的雙重身份的崗位，對于電視欄目的創(chuàng)建，對于大型或特別電視報道的創(chuàng)意、策劃，對于方案的領導與執(zhí)行，他都堅持了對團隊的文化引領。2004年，電視機構在實踐中又出現(xiàn)主持人不兼制片人而任主編的機制，采取這種方式突出了主持人在節(jié)目制作方面的核心作用，避開了頭緒較繁雜的事物管理，可以說是新的意義、新的層面上的“主持人中心制”。而白巖松經(jīng)歷了另一種嘗試，2003年5月央視新聞頻道試播時，鑒于他的工作實力、豐富經(jīng)驗以及對新欄目的創(chuàng)建，他曾被任命為《時空連線)《新聞會客廳》《中國新聞》3個欄目的制片人兼主持人，同時還兼《央視論壇》本臺評論員，其工作熱情有目共睹，其工作強度可想而知。但是幾個月后，白巖松十分清醒和明智地主動辭去3個欄目制片人的職位，在早些時候更不兼本臺評論員，3個欄目各自有優(yōu)秀的編導升任制片人，白巖松與他們的合作十分融洽，絲毫不影響他在欄目中的靈魂作用?？傊?，無論以何種方式在欄目制作群體中處于統(tǒng)領位置的主持人，當他們以主持人身份在節(jié)目中面對受眾傳播時，當然必須調整為節(jié)目與受眾之間的“中介”位置，起著主導駕馭節(jié)目的作用。
??? (2)主創(chuàng)型。
??? 主持人除了主持播出駕馭節(jié)目進程之外。還參與節(jié)目策劃構思或采訪編輯等主要創(chuàng)作環(huán)節(jié)，他們不僅在節(jié)目傳播中處于“中介”位置，而且在節(jié)目整個生產(chǎn)過程中與策劃、編導等共同處于主創(chuàng)地位，在節(jié)目錄制或直播中真正發(fā)揮主導的作用。
??? 隨著主持人節(jié)目形態(tài)的多樣化發(fā)展，特別是直播、訪談、互動等節(jié)目形態(tài)的廣泛采用，依據(jù)既定稿件單純采用“談話體”語言樣態(tài)及簡單“串聯(lián)式”的主持，已不能很好適應工作的需要，也難以在節(jié)目中真正起到主導作用。主持人要實現(xiàn)在節(jié)目中的主導和駕馭作用，關鍵在于主持人能否稱得起是節(jié)目進程的“掌控者”，具體體現(xiàn)在主持人對節(jié)目的參與程度方面。有的主持人與節(jié)目處在“隔膜”狀態(tài)，只是在最后階段來“出聲露臉”，有的主持人只有“淺層次參與”，即主持人在或采或編的過程中較為被動，提不出有價值的見解或建議，故此常被戲稱為“話筒架子”——完全依賴別人擬定的問題出鏡采訪。雖然他是以主持人身份出現(xiàn)，雖然他運用談話體的口吻，但是，對節(jié)目缺乏真正的投入、深刻的理解利整體的把握。實際上，能夠有深層次參與的主持人在節(jié)目中才能夠處于主創(chuàng)地位。據(jù)此，我們有理由說，主持人在節(jié)目中真正起到主導作用，才是主持活動的本質特征。
??? (3)單一型。
??? 主持人只擔負面對受眾“主持”的最后一道工序，沒有介入其他制作環(huán)節(jié)。有的主持人只是以所謂“親切的”語調、模擬“談話”的口吻背詞串聯(lián)，他們跟欄目的關系比較松散游離，不參與節(jié)目的前期制作，甚至對節(jié)目的具體內(nèi)容不甚了了。這種情況的存在，首先是因為節(jié)目形態(tài)簡單，缺少主持人節(jié)目專播特色，主持功能只是播或背串詞，沒有主持人的發(fā)揮空間，長此以往，這樣的主持人難以真正起到實質性的主導作用。還有一種情況，有的主持人在多個不同類型的欄目里客串主持，觀眾看到的僅是一個聲音相貌不錯的“某個人”，或者是“跑碼頭”的“藝員”，他跟“主持”的欄目沒有緊密的聯(lián)系，更甚者其心中所在意的僅僅是他“自己”，而非節(jié)目內(nèi)容和受眾。如果主持人只是簡單串場、串片、說些程序化的基本不變的詞，實際用的都是主持人的先天條件、外部條件，難怪會被受眾譏為“花瓶“話筒架子”，而難以成為受眾心目中的真正的主持人。
??? 這三種工作狀態(tài)拿到整個主持人隊伍上來觀察，最糟糕的是以“單一型”為底座的“金字塔”結構，即單一型主持人占有最大的比例，成為“金字塔”的底座，如若主持人隊伍是這樣一個格局，必將成為阻礙主持人節(jié)目發(fā)展的掣肘因素。理想的主持人隊伍結構應是以“主創(chuàng)型”主持人為主體的“紡錘型”結構，也稱“橄欖型”結構，即“主創(chuàng)型”主持人占有最大比例。因為雖然統(tǒng)領型主持人具有更高的綜合素質，但是從一個人的精力看，從“日播”或“周播”節(jié)目的勞動強度看，特別是從廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作大局及向深度和廣度的發(fā)展看，制片、策劃、編導、主持人的“優(yōu)優(yōu)組合”，才更具有主流價值意義，更有可能性和普遍性。因此，可以斷言，主持人隊伍整體上的“紡錘型”結構，是保證我國主持人節(jié)目在傳媒激烈競爭中可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。
??? 如果我們把目光放開一些，從體制角度觀察，會發(fā)現(xiàn)一些存在于廣播電視體制之外的主持人。內(nèi)于廣播電視事業(yè)的飛速發(fā)展，名目繁多的頻道、頻率、欄目、節(jié)目，數(shù)不勝數(shù)，對于節(jié)目量的巨大需求，及節(jié)目質量的競爭，在現(xiàn)今的廣播電視體制之外，社會上出現(xiàn)了不少民營的廣播電視節(jié)目制作機構，他們的主持人與所屬公司是簽約工作關系。一般都是主創(chuàng)性型主持人，他們制作的節(jié)目已經(jīng)進入廣播電視節(jié)目市場的考驗和運行，對他們的職業(yè)索質和能力的要求也都更加凸顯制度化的考核與管理?，F(xiàn)在有少數(shù)廣播電臺或電視臺在摸索制播分離時，試行由節(jié)目制作中心統(tǒng)一管理除新聞節(jié)目之外的其他各類節(jié)目的制作，進一步激發(fā)調動主持人的聰明才智與積極性。這種做法對主持人的主創(chuàng)能力、主導作用及責任感的要求就更為突出了。
??? 綜上所述，不管“統(tǒng)領型”、“主創(chuàng)型”還是“單一型”主持人，也不論是體制內(nèi)抑或體制外的節(jié)目主持人，在節(jié)目傳播過程中他們都應當是溝通節(jié)目與受眾的中介，以節(jié)目的“主人”、受眾的“朋友”的身份進行傳播，他們在面對受眾的節(jié)目傳播過程中部處在“中介”的位置。

免責聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權請聯(lián)系在線客服在24小時內(nèi)刪除）

聯(lián)系客服 立即下單