警務巡邏，這一最古老的警務模式，也是最基本的公安工作之一，在今天的公安工作中仍然發(fā)揮著舉足輕重的作用?，F(xiàn)代警務結合監(jiān)控視頻等一系列高科技技術編制一張?zhí)炝_地網(wǎng)。近年來在分局各級領導得關心下，曹行派出所在巡防警務工作中以綜合指揮室為中心，建立依托界面圖像監(jiān)控技術的民警巡邏隊和輔警巡邏隊相結合的的立體化巡防模式，并通過該模式在實時打擊街面犯罪方面取得實質(zhì)性成效。2012年，曹行派出所通過圖像監(jiān)控破案56起、抓獲各類違法犯罪嫌疑人100余名，破獲兩槍案件8起，切實提高了轄區(qū)群眾安全感滿意度。
?? 一、派出所巡防工作基本情況介紹
根據(jù)分局巡防警力不低于13%的要求，曹行所自我加壓，設置巡邏警力10名，接近總警力20%。民警平均年齡45歲，均從實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、責任心較強的干警中挑選組建而成。警長莊財興，長期從事巡邏崗位，既能單兵作戰(zhàn)，又能帶隊合作，先后獲得分局嘉獎6次，并于2012年獲 “閔行區(qū)政法系統(tǒng)踐行政法干警核心價值觀先進個人”稱號。9名隊員中獲得市局、區(qū)級、分局等各層面嘉獎、先進個人稱號者占總人數(shù)的2/3以上，是一支戰(zhàn)斗力強、屢獲殊榮的巡防隊伍。
在具體巡防中，曹行所結合治安特點、地理位置等因素，以金都路為界劃分了南、北兩大責任區(qū)，為巡邏隊專門配備2輛警用巡邏車和4輛治安巡邏車，實行“兩班兩運轉(zhuǎn)制”和“巡邏為主、接警為輔”的24小時全天候巡邏制度。其中日班巡邏時間從8時至20時，南北責任區(qū)各安排2輛巡邏車，共2名民警、8名輔警屯兵街面開展巡邏；夜班巡邏時間從20時至次日8時，兩責任區(qū)各安排3輛巡邏車，共2名民警、16名輔警屯兵街面開展巡邏，基本實現(xiàn)了轄區(qū)區(qū)域、時段的全覆蓋。
?? 二、綜合指揮室職能簡介
目前，根據(jù)市局和分局的部署，曹行派出所綜合指揮室結合轄區(qū)實際情況已實現(xiàn)了“信息分析室、巡控指揮室、視頻監(jiān)控室”為一體的一體化運作模式，綜合指揮室共設三大工作職責：一是采集各類社情、政情以及和社會穩(wěn)定有關的情況信息，每日梳理并匯總信息上報鎮(zhèn)“大聯(lián)動”分中心；二是接受市局和分局指揮中心、派出所的處警指令和指揮調(diào)度，處置各類案（事）件。并根據(jù)實際警情先期處置刑事案件、治安案件、治安災害事故、群體性治安事件、交通事故。同時，受理群眾的報案、為人民群眾提供緊急救助；三是實現(xiàn)視頻巡邏與街面實兵巡邏的實時互動，通過“110”接處警互動、巡邏警務互動，達到街面警務活動全覆蓋，實現(xiàn)所內(nèi)有人指揮、現(xiàn)場有人處置、突發(fā)情況隨時有人支援。
目前，綜合指揮室設有專職民警1名,文職1名,監(jiān)控職守13名，今年以來，我所“110”接報數(shù)同比下降54.9%，報警類“110”同比下降37%，并通過巡防警務成功抓獲現(xiàn)行“兩搶”對象15名。
三、優(yōu)化運作方案，建立立體化巡防模式
案例視頻：
16日凌晨，蓮花南路易買得超市門口發(fā)生一起攔路搶劫案件，被害人何某被三名青年男子以捂嘴、勒包的方式劫走隨身皮包。被害人報警人后，立即引起了所內(nèi)重視，啟動綜合指揮室立體化巡防模式：一是派巡邏民警趕赴現(xiàn)場尋找目擊證人，詳細了解案發(fā)經(jīng)過，初步掌握嫌疑人特征；二是調(diào)閱案發(fā)地及周邊地區(qū)的監(jiān)控資料，刻畫嫌疑人運動軌跡；三是部署街面實兵力量，加強案發(fā)地區(qū)周邊可疑人員的巡邏盤查，力爭抓捕現(xiàn)行。調(diào)閱案發(fā)區(qū)域周邊圖像監(jiān)控，對現(xiàn)場實時跟蹤追擊，迅速將犯罪嫌疑人位置鎖定在銀都路西南市場，隨后，指揮室民警立即落實實兵力量對該區(qū)域進行布控。綜合指揮室立即調(diào)閱監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)嫌疑人已逃離至該小區(qū)。掌握這一線索后，立即組織力量展開圍捕，封鎖月光流域小區(qū)，對該小區(qū)實施地毯式搜捕，重點排查宜躲藏區(qū)域，最終，分別在小區(qū)綠化帶及假山區(qū)抓獲犯罪嫌疑人兩名吳某和周某。
到案后，吳、周兩人對搶劫他人財物的違法事實供認不諱，同時，該所根據(jù)兩人交待，已對第三名嫌疑人開展布控，現(xiàn)該案正進一步審理中。

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