搶抓機(jī)遇-堅決實現(xiàn)新目標(biāo) ? 年初集團(tuán)公司確定的收入目標(biāo)是70億元，在上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上董事長又明確提出要實現(xiàn)80億元。這一新的目標(biāo)，要比2016年高出27億元，壓力擺在面前，集團(tuán)上下必須同心努力。 集團(tuán)每月召開運營分析會，找短板、查問題，要求各公司用A3報告研究解決問題，督促各項運營管理指標(biāo)及時改善提升，一些重點問題得到解決。 獎罰并舉大力推進(jìn)質(zhì)量嚴(yán)管、質(zhì)量問題零容忍，實施產(chǎn)品質(zhì)量改善攻關(guān)，使全集團(tuán)質(zhì)量損失率大幅下降48%以上，PPM值日益向好，更多高品質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)進(jìn)入寶馬、奔馳、大眾等市場。 全集團(tuán)上下抓住市場持續(xù)好轉(zhuǎn)機(jī)遇，大力推動營銷創(chuàng)新。集團(tuán)率領(lǐng)分子公司攻關(guān)大客戶、推薦新產(chǎn)品，與重點主機(jī)廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。分子公司堅持“一把手跑市場”不斷發(fā)現(xiàn)市場新機(jī)遇、爭來新產(chǎn)品，一線營銷人員盯住主機(jī)廠和競爭對手的每一個動向，千方百計爭產(chǎn)品、搶訂單，生產(chǎn)系統(tǒng)人員科學(xué)排產(chǎn)，加班加點搶任務(wù)，確保及時交貨。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，全年獲取新品項目160項,是去年的2倍之多，有47個民品項目投入批產(chǎn)，支撐企業(yè)增收創(chuàng)效。 ——蓬翔公司以產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動市場，實現(xiàn)銷售收入18.2億元，同比增長58%，一舉實現(xiàn)扭虧增盈5000萬元，并積極推動合資合作工作； ——大華公司國內(nèi)外市場多點開花，提前兩月完成全年300萬套產(chǎn)銷目標(biāo)，同比大幅增長，同時通過資產(chǎn)收購?fù)貙捯黄蟊?、上海通用等中高端市場渠道?——小糸東光公司主打高品質(zhì)路線，將一汽大眾40多款產(chǎn)品收入囊中，進(jìn)入10億元平臺，并建立了擁有42人的自主研發(fā)團(tuán)隊，形成了自主研發(fā)能力。 ——一東公司以精品工程優(yōu)勢，廣泛拓展大馬力重型車市場，不斷收獲用戶好評； ——邁瑞特公司強(qiáng)勁發(fā)展，成為集團(tuán)公司收入、利潤主要貢獻(xiàn)單位，并完成了長春工廠建設(shè)、海外基地調(diào)整等項目； ——中一公司新廠建設(shè)、企業(yè)搬遷、生產(chǎn)經(jīng)營三不誤，并積極進(jìn)行質(zhì)量改善攻關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量快速上臺階，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)； ——奧威公司成功破冰多個自主品牌市場和俄羅斯市場，并實現(xiàn)NF產(chǎn)品批量生產(chǎn)； ——捷凱公司大眾NCS產(chǎn)品實現(xiàn)批產(chǎn)，東光廠新型航相機(jī)提前形成收入，福霸公司國內(nèi)外市場同步推進(jìn)，東光友成馬瑞麗等高端客戶逐步批產(chǎn)。 正是分子公司八仙過海的努力，才創(chuàng)造了集團(tuán)公司2017卓越戰(zhàn)績。 ? 精益提升-前行腳步更堅實 ? 雖然集團(tuán)公司已經(jīng)實施了“三個精益規(guī)劃”，取得了顯著成績和社會影響力，在兵器集團(tuán)連續(xù)多年保持精益第一，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)始終不滿足、不止步，要求精益再深化、再提升。 確定小糸東光公司為精益標(biāo)桿，各公司紛紛前往踐學(xué)，管理改善向更深更細(xì)轉(zhuǎn)化。聘請世界級精益大師進(jìn)行再咨詢、再指導(dǎo)、再培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略部署能力，推進(jìn)以精益為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升管理水平、經(jīng)營質(zhì)量。在生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛推進(jìn)快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、U形線再改善，并開展取消計件工資試點工作，使精益改善的成效異常顯著。在管理層面，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，人人承擔(dān)改善課題，圍繞各項經(jīng)營管理指標(biāo)和日常工作實施改善，使管理工作更加規(guī)范化、流程化。全年還通過合理化建議、金融創(chuàng)新、重點成本項管控等多種方式，節(jié)創(chuàng)價值5000多萬元。年底，集團(tuán)公司順利通過兵器工業(yè)集團(tuán)四級精益考核。 精益成效得到社會各界認(rèn)可，吸引更多企業(yè)前來取經(jīng)學(xué)習(xí)，同時集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)也自信地走上行業(yè)論壇，在多個場合介紹企業(yè)經(jīng)驗，闡述精益管理、智能制造的新思維、新方法。多項成果被評為第二十二屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。董事長于中赤被評為第十四屆中國制造業(yè)國際論壇唯一領(lǐng)袖人物。東北工業(yè)集團(tuán)在精益之路上走出了新風(fēng)彩，前行的腳步更加堅實有力。 ? 強(qiáng)化*建-*的領(lǐng)導(dǎo)保航向 ? 始終堅持*對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒抓好國企*建，堅定落實*委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格*管干部、*管人才，創(chuàng)新推進(jìn)*的建設(shè)，保持*員隊伍和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的純潔性、戰(zhàn)斗力，為國企發(fā)展把航向、護(hù)航程。 大力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入實施“領(lǐng)導(dǎo)做表率，*員當(dāng)先鋒”行動，夯實*員創(chuàng)新工程，*員立項實施攻克難關(guān)以及創(chuàng)新項目達(dá)4200余項。大力實施標(biāo)準(zhǔn)化*支部建設(shè)，推進(jìn)*建工作向基層延伸，夯實*組織強(qiáng)基工程，集團(tuán)*委榮獲中國兵器工業(yè)集團(tuán)先進(jìn)基層*組織榮譽(yù)稱號。大力推進(jìn)人民兵工精神紅色基因的培育與塑造，全面提升企業(yè)精神文明建設(shè)，夯實“固根聚魂”工程，集團(tuán)公司本部被評為全國文明單位。創(chuàng)新形式、創(chuàng)新載體，大力豐富群團(tuán)工作，各種員工協(xié)會、青年活動凝聚了員工意志、激發(fā)了正能量，新老員工各自彰顯價值，共建和諧企業(yè)，困難員工子女持續(xù)從企業(yè)發(fā)展中受惠，得到升學(xué)資助，一批企業(yè)和員工受到**表彰。 結(jié)合新時期反腐倡廉要求、企業(yè)國際化和規(guī)模效益型發(fā)展要求、公司治理新要求等，推進(jìn)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計工作持續(xù)創(chuàng)新。對11家公司、10項工程實施審計，節(jié)創(chuàng)價值396萬元，定期向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報審計結(jié)果，經(jīng)營層向董事會匯報問題整改問題，形成齊抓共管新局面。搭建境外公司風(fēng)險管控機(jī)制，確國際業(yè)務(wù)安全發(fā)展。堅持以“問題”和“風(fēng)險”為導(dǎo)向，以財務(wù)管理為主線，向增值型審計轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)了巡視問題整改的“縱向到底，橫向到邊”，堵塞了管理漏洞，提高了經(jīng)營質(zhì)量。創(chuàng)新監(jiān)督方式，初步形成職能部門“業(yè)務(wù)監(jiān)督”、分子公司“自我監(jiān)督”、監(jiān)察部門“對監(jiān)督實施再監(jiān)督”新體系，推進(jìn)了全面從嚴(yán)治*向基層延伸。 十九大召開之后，快速全面深入貫徹落實會議精神，用以指引企業(yè)以嶄新的姿態(tài)再出發(fā)。通過收看會議實況、聘請專家輔導(dǎo)、寓教育與活動、業(yè)余時間自主學(xué)等多種方式，使十九大精神深入人心，廣大員工倍受鼓舞，必將為企業(yè)發(fā)展再立新功。 ? 江海連波，巨浪排空，一峰高過一峰。2017年，企業(yè)發(fā)展再躍新高，百億目標(biāo)已經(jīng)走近。面向未來，“東工人”站高望遠(yuǎn)、信念堅定，一定按照十九大的要求，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，以百倍的干勁，再寫新華章、再續(xù)新輝煌！
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