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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)專題配音國際石油市場專題配音文案

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??近年來，國際石油市場風(fēng)云突變，國際油價呈現(xiàn)斷崖式下跌，以殼牌、?？松梨诘葒H石油巨頭，贏利能力大幅度下跌，往日風(fēng)光不再。受國際市場影響，國內(nèi)石油企業(yè)贏利能力同樣大幅縮水，除中石化略有贏利外，整個石油行業(yè)遭遇前所未遇的“寒冬期”。

??面對滾滾寒潮，東北石油局、分公司按照中國石化集團公司的總體部署和要求，通過深入查找和剖析自身存在的“結(jié)構(gòu)欠妥、成本居高、效率低下、機制缺失、動力不足”等問題，徹底摒棄“三個幻想”，不等不靠，主動求變，以壯士斷腕的勇氣，破釜沉舟，迎難而上，大膽解放思想，著力轉(zhuǎn)變觀念，大刀闊斧進行改革，千方百計降成本，想方設(shè)法創(chuàng)效益，八年來首次實現(xiàn)盈虧平衡，排名油田企業(yè)前列。改革從來不是一蹴而就。多年來，東北石油局、分公司的改革一直在不斷探索不斷前行。近年來,我們按照“先外部后內(nèi)部、先思想后動作、先局部后整體”的思路，積極穩(wěn)妥合理有序推進改革。

??我們組織開展科級及以下人員全員競聘上崗，所有崗位調(diào)整的人員均實行了崗變薪變，實現(xiàn)了科級及以下人員崗位能上能下和收入能增能減;通過優(yōu)化人員配置、壓縮外包費用、推行車輛集中管理，是改革力度最大，改革范圍最廣的一年。為打好改革攻堅戰(zhàn)，局分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到吉林油田調(diào)研學(xué)習(xí)，班子成員分頭深入到所有二級單位，召開座談會，面對面聽取基層群眾意見建議，開展“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”全員大討論，廣泛開展分層次、多輪次、多形式宣講形勢任務(wù)，讓員工明確目標責(zé)任、改革方案、脫困措施。為確保改革有序推進，我們著力做好五個方面工作：一是做好頂層設(shè)計。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的持續(xù)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“采取革命性措施”的要求，把“企業(yè)扭虧為盈、隊伍精干高效、職工收入增加”作為改革頂層設(shè)計的指導(dǎo)思想；把“底線思維和倒逼機制”作為基本原則；把“降本減費和提質(zhì)增效”作為主攻方向；把“承包經(jīng)營和服務(wù)換費用”作為措施辦法;把“持續(xù)盈利和有效發(fā)展”作為根本目標，全面開展持續(xù)深化改革和承包經(jīng)營工作。二是深化員工績效考核改革，推行“新三項制度”。通過調(diào)整野外津貼等形式，待遇進一步向野外員工傾斜，實行“新三項制度”，讓在崗不出工、出工不出力、出力不創(chuàng)效人員少得甚至不得工資和績效。各單位制定詳細的《員工績效考核管理辦法》，將原來的固定分配薪酬制度改革為現(xiàn)在的創(chuàng)效多得薪酬制度。通過改革薪酬分配制度，“多付出、多創(chuàng)效、多貢獻者多得”得到明顯體現(xiàn)。

??深化激勵約束機制改革，嚴考核硬兌現(xiàn)。為積極適應(yīng)激烈的市場競爭，我們積極改革承包經(jīng)營模式，全面修訂了《績效考核管理辦法》，與各單位簽訂《承包經(jīng)營責(zé)任書》，下放權(quán)力、制定政策、明確義務(wù)。對采油氣廠考核實施“一廠一策”，加大對銷售單位和部門的獎罰力度，突出效益指標的考核。例如，對油氣銷售中心的考核，主要指標是天然氣銷售任務(wù)、成本費用，年終考核天然氣銷售量達到考核目標，目前，已在一線生產(chǎn)單位全面推行了承包經(jīng)營。深化內(nèi)部市場改革，實施服務(wù)換費用。我們制定了《內(nèi)部市場管理辦法》，在二級單位之間推行提供產(chǎn)品和服務(wù)有償結(jié)算，促使各單位勤算賬、精算賬、算細賬，達到降本增效目的；推行專業(yè)化隊伍、科研機構(gòu)面向采油氣廠等單位以服務(wù)換費用、掙績效的經(jīng)營機制?？碧介_發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院等單位以完成基礎(chǔ)研究、攻關(guān)研究及相關(guān)技術(shù)支撐為基數(shù)，“等靠要”的頑固積習(xí)被徹底改變，主動謀事、干事的思想意識逐漸形成。深化人力資源管理改革，全員推廣員工價值積分管理。通過學(xué)習(xí)借鑒勝利油田《員工價值積分管理》的考核模式，形成了技能操作崗位考核，實行工作量與工作質(zhì)量相結(jié)合的方式；管理和技術(shù)崗位，以考核工作目標為主、考核工作過程為輔的方式；所有處級干部（專家）建立年度工作責(zé)任目標清單。

??大力推進機構(gòu)改革，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。堅持小機關(guān)、大服務(wù)原則，優(yōu)化處室、科室機構(gòu)設(shè)置，瘦身兩級機關(guān)。合并局、分公司機關(guān)處室和專業(yè)化單位，整合在長春市單位的機關(guān)科室，采油氣廠機關(guān)科室按“三室一中心”設(shè)置。通過機構(gòu)調(diào)整，要實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，必須要堅持“兩條腿”走路。既要眼睛向外，積極開拓市場，增銷創(chuàng)效；同時，又要眼睛向內(nèi)，深入挖潛，降本減費。我們著力從四個方面抓好降本減費：一是堅持低成本戰(zhàn)略，全方位降本減費。在2015年設(shè)立13個保效增效項目組的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大降本減費增效力度，量化所有管理指標和改革措施，按照控投資、降成本、減費用、增收入、強管理“五原則”，成立了五大類28個保效增效項目組，將改革降本、管理降本、優(yōu)化降本落實到指標中，落實到具體責(zé)任人。
經(jīng)營管理上做到“六融合、三匹配”，開發(fā)、工程、生產(chǎn)、計劃、銷售與財務(wù)部門深度融合，產(chǎn)量、工作量、成本高效匹配，分步落實月度、季度、年度效益最大化的目標。優(yōu)化降本方面，制定井下作業(yè)保效增效實施方案，落實“兩限”指標（噸油措施成本上限和單井次措施增油下限指標），嚴格控制措施成本。工作量安排上，堅持“三保三壓”（保證注水井、采氣井合理工作量、油井正常維護工作量，壓縮油井措施、注水井、采氣井重大措施工作量）確保作業(yè)有效益。堅持壓減用工總量，壓縮外包費用。根據(jù)優(yōu)化原油產(chǎn)量的實際情況，年初嚴格確定業(yè)務(wù)外包合同截止時間，根據(jù)原油生產(chǎn)情況，壓減業(yè)務(wù)外包工作量，通過在長春市的機關(guān)員工到一線輪崗和信息化改造替換外包人員堅持優(yōu)化勘探投資，減少損益，提高勘探綜合效益。加強勘探投入的論證，勘探投資的數(shù)量上充分考慮局、分公司承受損益的能力及前期勘探研究認識的目標儲備，在提高勘探效益上，由重視儲量數(shù)量向重視儲量質(zhì)量和價值轉(zhuǎn)變，全面降低勘探工程成本。今年在長嶺龍鳳山、德惠、梨樹、伏龍泉淺層及長嶺火山巖取得一批天然氣新成果和新進展。堅持嚴控非生產(chǎn)性支出。通過嚴格執(zhí)行出差標準、加強信息化網(wǎng)絡(luò)辦公、控制會議數(shù)量、嚴控參加系統(tǒng)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)和會議等手段。

??管理是企業(yè)永恒的主題，降本是企業(yè)永遠的追求。雖然經(jīng)過艱苦努力，我們?nèi)〉昧伺ぬ潪橛碾A段性勝利。但是，深化企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的道路依然漫長。今后，我們將堅持高效勘探開發(fā)，持續(xù)降本減費，持續(xù)推進深化改革，不斷激發(fā)全員動力，砥礪前行，趁勢而上，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為中國石化創(chuàng)建一流能源化工公司做出新的更大貢獻。


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