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東北亞國際物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)多媒體配音文案，由
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一、關(guān)愛員工獎
員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)的財富，更是企業(yè)大家庭最重要的一份子。
他們關(guān)注員工生活，定期家訪、促膝長談，解決員工生活中的問題；他們注重員工成長，協(xié)同拜訪、傳授技能，提升員工市場工作能力；他們設(shè)立幫扶資金，建立常態(tài)化的員工困難資助機(jī)制；他們堅持獎懲分明，建立公平、公正、陽光、和諧的氛圍，讓員工快樂工作、快樂生活。
他們設(shè)立各種個性化激勵獎項，開展評比獎勵活動，評選優(yōu)秀主管、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊，樹立表彰典范，激發(fā)員工熱情。
公司是一個大家庭，公司的全體員工就是一家人，家的溫暖需要一起體味，家的和諧需要共同維護(hù)。關(guān)愛員工就是關(guān)愛家人，家和才能萬事興，和諧融洽的公司一定具備充沛的戰(zhàn)斗力，在激烈的市場競爭中定能站穩(wěn)腳跟，破浪前行。
評審小組認(rèn)為……
二、社會責(zé)任獎：
小家的幸福，造就大家的和諧。企業(yè)的健康和諧發(fā)展，是社會安定進(jìn)步的重要因子。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，他們深知自身的責(zé)任所在，他們積極履行自身義務(wù)，不逃避對社會大家庭的一份擔(dān)當(dāng)，對社會的發(fā)展盡自己的力量。
他們在平凡的事業(yè)上，腳踏實地，努力工作，合法經(jīng)營，積極納稅。他們身體力行，堅持低碳、環(huán)保的經(jīng)營行為，為行業(yè)的健康發(fā)展樹立標(biāo)桿。
他們關(guān)愛員工，打造和諧團(tuán)隊，倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活，他們相信優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工，員工的健康和發(fā)展也是企業(yè)的責(zé)任。
他們堅信利潤源于社會，更應(yīng)回饋于社會，他們積極參與公益慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、志愿服務(wù)、扶危濟(jì)困，他們用自己的力量，用企業(yè)的責(zé)任心給社會帶來溫暖，傳遞正能量。
評審小組認(rèn)為……
三、非飽和銷售管理獎（3名）：
他們不要曇花一現(xiàn)的虛假繁榮，更注重實實在在的細(xì)水長流。在他們看來，面子不如里子，“金玉其內(nèi)”才是市場管理的最終目標(biāo)。
他們厭惡人為堆積出的漂亮數(shù)據(jù)，更關(guān)注終端消費(fèi)的真實動銷。在他們看來，摒棄形象工程，“表里如一”才是市場工作的基本原則。
對市場的真實動銷，他們深入一線、溝通調(diào)查；對數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計，他們追根溯源、精細(xì)精確；對計劃的預(yù)測制定，他們從實際出發(fā)、謹(jǐn)慎考量；對渠道的庫存管理，他們求真務(wù)實、明鏡心懸。正是因為他們科學(xué)決策，才保證了市場供需的平衡；正是因為他們的堅決貫徹，才達(dá)成了勁牌不壓貨、不斷貨的銷售理念；正是因為他們嚴(yán)格把關(guān)，才促成了市場動銷順暢、穩(wěn)定增長的良性循環(huán)。他們在“尺度”與“分寸”之間謀定、權(quán)衡，用實際行動在為勁牌百年目標(biāo)添磚加瓦。
評審小組認(rèn)為……
四、渠道建設(shè)獎（3名）：
優(yōu)良的渠道建設(shè)是市場健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的通道，只有合理的規(guī)劃和建設(shè)，才能將勁牌產(chǎn)品快速送到消費(fèi)者的餐桌邊。
勁牌的渠道網(wǎng)絡(luò)，追求以最佳的資源配置、快速的配送、良好的服務(wù)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，讓消費(fèi)者能及時享受到勁牌健康產(chǎn)品。
他們身先士卒，深入一線，不斷排解渠道難題，打通渠道建設(shè)的任督二脈；他們腳踏實地，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建通達(dá)順暢的渠道網(wǎng)絡(luò)。
他們堅持和諧共贏的經(jīng)營理念和可持續(xù)發(fā)展的道路，一步一個腳印，將非飽和銷售理念傳遞給每一個渠道商和客戶，為市場的良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
他們以實際行動驗證了勁牌廠商一體化的運(yùn)營模式，他們以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光強(qiáng)化了渠道建設(shè)，為消費(fèi)者和終端提供了更好更快捷的服務(wù)，為企業(yè)贏得良好的口碑。
評審小組認(rèn)為……
五、過程管理獎（7名）：
稻田的豐收，來自于過程中的認(rèn)真灌溉。企業(yè)的豐收，源自于過程中的精心管理。
他們深知好結(jié)果源自好過程，以銷量考核為導(dǎo)向的工作模式已不合時宜；
他們不在意一時的銷售得失，以過程指標(biāo)為核心的管理創(chuàng)新須逐步推行。
他們始終以餐飲推廣、消費(fèi)培育和終端服務(wù)為核心，將勁牌產(chǎn)品送入千家萬戶。占領(lǐng)消費(fèi)者的心智是他們踐行過程管理工作的最終目標(biāo)。他們不盲目追求市場銷量，而是用心培育、一步一個腳印的筑牢市場根基；他們不妄自揣測市場容量，而是深入一線，了解市場問題及真實發(fā)展空間；他們不做高高在上的市場管理者，而是把自己當(dāng)作終端最親密的朋友悉心的開展市場工作。
他們無時無刻不在傳播勁牌的過程管理理念，他們在過程中促成結(jié)果，在結(jié)果中完善過程，為建立完善勁牌過程管理體系不斷貢獻(xiàn)著自己的力量。
評審小組認(rèn)為……
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