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企業(yè)專題片配音《深化改革 ?強(qiáng)化管理》專題配音文案

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西鄉(xiāng)縣位于陜西南部漢中東部，縣域面積3240平方公里，全縣轄18個(gè)鎮(zhèn)267個(gè)行政村10個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?1萬人，其中農(nóng)村人口34萬。2011年，全縣完成生產(chǎn)總值41.5億元，地方財(cái)政收入1.26億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別為17152元和4486元。
全縣現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)465所，其中縣直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)6所，鎮(zhèn)及所屬衛(wèi)生院22所，民營醫(yī)院2所，計(jì)劃生育服務(wù)指導(dǎo)站1所，鐵路衛(wèi)生所1所，村衛(wèi)生室409所，個(gè)體診所23所。衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有人員1652人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員1288人（高級(jí)職稱16人，中級(jí)職稱339人），每千人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員3.1人。全縣共有病床1380張，其中縣級(jí)醫(yī)院1000張，鎮(zhèn)衛(wèi)生院330張，民營醫(yī)院50張，每千人擁有床位3.4張。
近年來，在市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)和支持下，我縣衛(wèi)生事業(yè)有了長足進(jìn)步，特別是自2009以來，我們搶抓政策機(jī)遇，全面加強(qiáng)基本衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，深化改革，強(qiáng)化管理，農(nóng)村衛(wèi)生工作面貌發(fā)生了質(zhì)的改觀，一舉扭轉(zhuǎn)過去長期被動(dòng)落后的局面，2010年、2011年，連續(xù)兩年被市衛(wèi)生局授予農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣。我們的主要作法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)。

我縣是國家新階段扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣。上世紀(jì)80年代以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）醫(yī)療機(jī)構(gòu)被推向市場，我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了頭重腳輕的發(fā)展格局。具體來說就是縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)好，技術(shù)力量雄厚，且改革起步早，具有較強(qiáng)的競爭力，因而發(fā)展快、壯大快；另一頭就是鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)，前些年國家對(duì)其很少有政策扶持，基本處于自生自滅。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身包袱重、基礎(chǔ)條件差，既無高水平技術(shù)人才，同時(shí)又留不住人，大量人才涌向縣級(jí)醫(yī)院，以致形成惡性循環(huán)，衛(wèi)生院處于崩潰邊緣。2007年雖將衛(wèi)生院在編人員納入財(cái)政供養(yǎng)，但由于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員身份龐雜，以致供養(yǎng)不全而形成新的矛盾。待遇低下、人才匱乏、條件簡陋等因素，致使衛(wèi)生院功能萎縮，公共衛(wèi)生服務(wù)難以落實(shí)，基本醫(yī)療服務(wù)功能缺失，大量農(nóng)村患者舍近求遠(yuǎn)涌入縣級(jí)醫(yī)院。村衛(wèi)生室基本都為個(gè)體經(jīng)營，因服務(wù)人口數(shù)量不等，其發(fā)展極不平衡，偏遠(yuǎn)山區(qū)缺醫(yī)少藥和公共衛(wèi)生落不實(shí)的問題十分突出。針對(duì)這些問題，2009年4月，衛(wèi)生局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任后，在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策，以送閱件的形式分別送縣上四大班子領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)借縣上召開科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研成果匯報(bào)會(huì)的機(jī)遇，衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，由此引起縣上各方面的共鳴；衛(wèi)生工作，特別是農(nóng)村衛(wèi)生工作，列上了縣委、**的重要議程，縣委常委會(huì)和**常務(wù)會(huì)多次聽取農(nóng)村衛(wèi)生工作匯報(bào)，出了多個(gè)解決農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的實(shí)招，作出了解決衛(wèi)生院人才問題，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)劃建設(shè)，衛(wèi)生院歷史遺留問題等一系列決定?？h委、人大、**、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自過問衛(wèi)生工作，下鄉(xiāng)必看基層衛(wèi)生工作。2009年和2010年兩年在縣上組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作觀摩活動(dòng)中，各鎮(zhèn)均把衛(wèi)生院建設(shè)成果作為主看點(diǎn)進(jìn)行展示；縣委、**先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作實(shí)施方案》等多個(gè)政策性文件，將農(nóng)村衛(wèi)生工作列入對(duì)各鎮(zhèn)及有關(guān)部門目標(biāo)責(zé)任制考核，*委**重視，各級(jí)各部門支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的氛圍迅速形成。

近兩年，隨著醫(yī)改的不斷深入和公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作的全面推進(jìn)，我們?cè)僖淮螌?duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)行了定位，通過學(xué)習(xí)改革政策和對(duì)照縣情，我們認(rèn)為，當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)幾經(jīng)規(guī)模擴(kuò)展，仍然患者門庭若市，這既有政策因素，更重要的問題是醫(yī)療資源配置不合理，農(nóng)村衛(wèi)生過于簿弱，特別是基層基本醫(yī)療服務(wù)功能低下，大量農(nóng)村常見病、多發(fā)病患者不得已到縣級(jí)甚至三級(jí)醫(yī)院就診。長此以往，這種情形只會(huì)加劇，不利于解決農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”問題。對(duì)此，我縣在制定衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃中明確指出：要強(qiáng)基層，就是說要逐步控制縣級(jí)醫(yī)院規(guī)模，依據(jù)規(guī)劃全面加強(qiáng)鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)是完善和提升公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)功能。在改善農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)狀上，堅(jiān)持立足實(shí)際，一切以有利于農(nóng)村群眾享有基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)綜合發(fā)展。

二、搶抓機(jī)遇，精心規(guī)劃，全面加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

我縣近30年沒有搞過衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，雖遇2008年災(zāi)后恢復(fù)重建等政策機(jī)遇，但由于資金量小，且渠道分散，難以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果。為此，我們向縣**進(jìn)行專題報(bào)告，提出了編制規(guī)劃、整合資金、全面建設(shè)、一步到位的工作思路，縣**常務(wù)會(huì)和專題會(huì)議進(jìn)行研究并同意衛(wèi)生局的工作思路。一是將全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按服務(wù)地域、人口，按區(qū)域性中心衛(wèi)生院（即房屋面積3000平方米左右、人員35至50人，病床30至50張）；中心衛(wèi)生院 （即房屋面積2000平方米左右，人員25至35人，病床20至30張）；一般衛(wèi)生院（即建筑面積1000平方米左右，設(shè)5至10張觀察床，人員10至15人）編制了詳細(xì)規(guī)劃；與此同時(shí)，還規(guī)劃了251個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。二是明確責(zé)任，加快建設(shè)步伐。在縣委、**的部署下，制定了西鄉(xiāng)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)施方案，衛(wèi)生局果斷將基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)任務(wù)全部移交當(dāng)?shù)?*，衛(wèi)生局只負(fù)責(zé)規(guī)劃，籌集資金和督導(dǎo)檢查。截止2011年底，全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部得到新建和擴(kuò)建，總建筑面積達(dá)40009平方米，總投資達(dá)7058.9萬元，新建或改建標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室251個(gè)，總投資達(dá)1550萬元。三是創(chuàng)新方法，籌措資金，保證了衛(wèi)生院建設(shè)的順利進(jìn)行。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)先后累計(jì)爭取項(xiàng)目資金為4754萬元，而規(guī)劃總投資約8500萬元。為了解決資金制約發(fā)展的問題，縣**常務(wù)會(huì)議研究決定從2010年起，每年由縣財(cái)政列入預(yù)算200萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上繳的230萬元非稅收入全部返還給衛(wèi)生局，其中調(diào)劑100萬元用于彌補(bǔ)建設(shè)資金缺口，其余用于衛(wèi)生院工資性補(bǔ)助和業(yè)務(wù)配套建設(shè)，一定5年不變。在建設(shè)方式上，采取了BT模式、企業(yè)墊資、分期付款等，使建設(shè)任務(wù)得以全面完成。四是加強(qiáng)配套建設(shè)，完善衛(wèi)生院功能。在推進(jìn)建設(shè)中，我們從完善衛(wèi)生院功能入手，狠抓了衛(wèi)生院標(biāo)識(shí)、信息、診室、治療室、藥房、輸液觀察室、床單元、預(yù)防接種門診、公共衛(wèi)生檔案室等重要部位的達(dá)標(biāo)建設(shè)，對(duì)檢驗(yàn)、影像、心電圖等基礎(chǔ)診斷條件進(jìn)行了全面配套，在區(qū)域性中心衛(wèi)生院和個(gè)別較大衛(wèi)生院通過分期付款的方式，引進(jìn)了彩超、DR等較高端設(shè)備。由此，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。

三、多措并舉，穩(wěn)定為先，全面加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。

我縣農(nóng)村衛(wèi)生人才匱乏問題由來已久，為解決這一問題，一是凍結(jié)了農(nóng)村衛(wèi)生人才向縣級(jí)醫(yī)院流動(dòng)，采取優(yōu)惠政策鼓勵(lì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任職?，F(xiàn)有5個(gè)中心衛(wèi)生院院長為縣級(jí)醫(yī)院骨干擔(dān)任。二是從2009年起**每年安排50名人才招聘計(jì)劃，通過農(nóng)村人才振興計(jì)劃和縣內(nèi)公開招聘等方式為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)充衛(wèi)生專業(yè)人員達(dá)88名。三是對(duì)31名具有一定資質(zhì)的衛(wèi)生院長期臨時(shí)人員進(jìn)行了考試招聘。四是制定了縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位人員晉升中級(jí)職稱須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)累計(jì)服務(wù)1年的規(guī)定。五是分類分層次抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室人員培訓(xùn)，除完成省市下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)外，每年定期集中在縣上舉辦1期衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班、若干期臨床醫(yī)生、醫(yī)技人員培訓(xùn)班、護(hù)理人員培訓(xùn)班、公共衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)班和鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容均為最基本、最適用的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，為基層醫(yī)務(wù)人員快速掌握基本技能起到很好的推進(jìn)作用。六是通過多方爭取，按政策重新核定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制，編制由原來的355名增加至477名。七是妥善解決了歷史遺留的77名非在編退休衛(wèi)生人員的待遇問題，先后在高川、白勉峽、柳樹、兩河口、子午等衛(wèi)生院開展了安心工程建設(shè)試點(diǎn)，所有的衛(wèi)生院都新建了廚房、公共浴室等。對(duì)家住外縣員工在休假安排、回家往返路費(fèi)方面給予一定優(yōu)惠，對(duì)外出學(xué)習(xí)員工在待遇上實(shí)行全額保障，為穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才打下了很好基礎(chǔ)。八是針對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)，特別是空白村鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)充難的問題，采取加大異地招聘力度，公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)實(shí)行定補(bǔ)傾斜，縣內(nèi)組織考試招錄等方式，解決了20個(gè)偏遠(yuǎn)村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)充問題，制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生考核細(xì)則，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行“七統(tǒng)一”，即處方樣式統(tǒng)一、門診日志登記本統(tǒng)一、消毒記錄本統(tǒng)一、危重病人登記本統(tǒng)一、村衛(wèi)生室賬本統(tǒng)一、輸液登記本統(tǒng)一、工作服裝統(tǒng)一，同時(shí)積極開展了衛(wèi)生管理鄉(xiāng)村一體化試點(diǎn)工作，建立了鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員包抓村衛(wèi)生室制度，在衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室設(shè)立了鄉(xiāng)村醫(yī)生信息公示欄，強(qiáng)化了鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)和實(shí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生每月在衛(wèi)生院進(jìn)修學(xué)習(xí)一天制度，促進(jìn)了對(duì)村衛(wèi)生室的管理和鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

四、深化改革，狠抓內(nèi)涵，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員積極性。

人員總量嚴(yán)重不足，層次不高是制約我縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別自2009年以來，農(nóng)村衛(wèi)生工作任務(wù)成倍增長，而人才問題短期內(nèi)又難以解決，加之，隨著人員工資財(cái)政供養(yǎng)的逐步到位，鐵飯碗思想在部分基層衛(wèi)生人員中有所回潮，稍有不慎還會(huì)引發(fā)信訪維穩(wěn)問題。面對(duì)新的形勢(shì)，我們通過分析認(rèn)為，解決這些問題，出路只有一條，就是堅(jiān)定不移地深化人事分配制度改革，在管理上做文章。為此，結(jié)合省市有關(guān)會(huì)議精神和文件規(guī)定，從2009年7月開始全面啟動(dòng)了衛(wèi)生院人事分配制度改革，縣上成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，先后制定了《西鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實(shí)施方案》等規(guī)范性、指導(dǎo)性配套文件10余個(gè)，衛(wèi)生局組織工作組分赴各衛(wèi)生院召開職工動(dòng)員大會(huì)，解決基層衛(wèi)生人員的思想認(rèn)識(shí)問題，為推進(jìn)改革奠定了良好的思想、政策基礎(chǔ)。在工作中，注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是采取選任與公開競聘相結(jié)合，對(duì)所有衛(wèi)生院院長進(jìn)行了新一輪聘任。二是各衛(wèi)生院結(jié)合自身實(shí)際制定了改革實(shí)施方案，對(duì)所有人員實(shí)行全員聘用。三是放活衛(wèi)生院院長經(jīng)營自主權(quán)，突出抓好收入分配制度改革，分配上實(shí)行了財(cái)政預(yù)算到單位，績效考核到個(gè)人的工資制度，衛(wèi)生局要求衛(wèi)生院財(cái)政供養(yǎng)人員工資浮動(dòng)部分的比例不得低于其工資總額的30%，允許各衛(wèi)生院在總的指導(dǎo)原則下，自主分配，鼓勵(lì)和支持衛(wèi)生院實(shí)行全績效工資。改革促進(jìn)了衛(wèi)生院規(guī)范管理，提升了服務(wù)能力和服務(wù)水平，改善了員工待遇和衛(wèi)生院的外在形象。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)，我們先后又下發(fā)了衛(wèi)生院改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見，界定了分配比例，防止分光吃凈；從去年開始對(duì)衛(wèi)生院院長實(shí)行離任審計(jì)，今年我們又成立了衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組，每年安排3至5個(gè)衛(wèi)生院進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，為促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)良性發(fā)展提供了支持。2011年，在保證完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的前提下，全縣衛(wèi)生院門診總量為34.64萬人次，接診合療住院患者7887例，分別較上年增長29%和133%；衛(wèi)生院人員平均工資較上年增長27.2%，近三年先后有9個(gè)衛(wèi)生院創(chuàng)建為文明單位，有11個(gè)衛(wèi)生院創(chuàng)建為平安單位，有2個(gè)單位分別獲人民群眾滿意基層單位、人民群眾滿意基層醫(yī)療衛(wèi)生單位稱號(hào)。2011年縣人大、政協(xié)換屆，有3個(gè)中心衛(wèi)生院院長當(dāng)選為縣人大代表或政協(xié)委員。

五、圍繞醫(yī)改目標(biāo)，全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化和藥品“三統(tǒng)一”工作。

在推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中，始終堅(jiān)持把公共衛(wèi)生服務(wù)工作放在核心位置，創(chuàng)新開展工作，較好地處理了公共衛(wèi)生服務(wù)與基本醫(yī)療服務(wù)的關(guān)系問題，抓組織、抓協(xié)調(diào)、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)全縣公共衛(wèi)生服務(wù)工作上了水平。首先是狠抓了縣疾控中心和婦幼保健站的能力建設(shè)，2010年一次性為疾控中心增編10名，新補(bǔ)充大學(xué)本科生10名，建議縣上將婦幼保健站提升為正科級(jí)，使這兩個(gè)機(jī)構(gòu)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的管理和指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。改革了公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配方式，科學(xué)制定經(jīng)費(fèi)分配方案，并將信息公開，由疾控中心和婦幼保健站分別牽頭定期組織對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核，并由其具體負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。其次是全面加強(qiáng)鎮(zhèn)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，充實(shí)和加強(qiáng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生管理辦公室力量，強(qiáng)化鎮(zhèn)對(duì)村的管理與考核，采取召開現(xiàn)場會(huì)，工作點(diǎn)評(píng)，專項(xiàng)整改等多種方法，全面提高了公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。再次就是協(xié)調(diào)各方面力量，共同抓好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，一是加強(qiáng)與財(cái)政部門溝通，共同研究制定有關(guān)經(jīng)費(fèi)分配與考核辦法，去年聯(lián)合組織對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查；二是充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院在慢性病管理方面的優(yōu)勢(shì)作用，在縣級(jí)醫(yī)院成立了慢性病管理協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了檔案室；三是依托縣婦幼保健站成立縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，使城區(qū)居委會(huì)轄區(qū)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)工作得以落實(shí)；四是依靠基層**抓好宣傳、組織發(fā)動(dòng)、督導(dǎo)檢查，有力促進(jìn)了農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開展。2011年，全縣乙、丙類傳染病發(fā)病率為382.7/10萬，無重大傳染病疫情發(fā)生，嬰兒死亡率為4.72‰，連續(xù)3年保證無孕產(chǎn)婦死亡。2011年被省上確定為健康教育示范縣，被授予免疫規(guī)劃先進(jìn)縣，被市上授予疾病控制、婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)縣。

全面推進(jìn)國家基本藥物制度，藥品“三統(tǒng)一”工作實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，在工作要求上堅(jiān)持三個(gè)到位（責(zé)任到位、考核到位、配送到位）和一個(gè)保證（資金兌付全額保證）；在推進(jìn)上制定了統(tǒng)一的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，建立和落實(shí)了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)考核機(jī)制；在運(yùn)行上狠抓了配送監(jiān)管和使用環(huán)節(jié)監(jiān)管，并加強(qiáng)信息公示；在經(jīng)費(fèi)分配上，實(shí)行中省?；?、市縣配套算權(quán)重的方法，有效調(diào)動(dòng)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極性。今年以來，我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)累計(jì)購進(jìn)“三統(tǒng)一”藥品價(jià)值300.26萬元，去年的補(bǔ)償資金均通過考核全額兌現(xiàn)到位。實(shí)行藥品“三統(tǒng)一”后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品價(jià)格平均降幅達(dá)30%，衛(wèi)生院門診次均費(fèi)用26.6元，較上年下降14%，住院病人次均費(fèi)用較上年下降11.4%。
雖說我縣農(nóng)村衛(wèi)生工作在基礎(chǔ)條件十分差的情況下，依靠各級(jí)*委、**的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市主管部門的具體指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，在克服困難中進(jìn)行了一些努力和探索，取得了一些收獲，但與省、市要求和人民群眾的期盼還有不小差距，特別是與兄弟縣（區(qū)）相比，我們的工作也只能算是剛剛起步。為此，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣（區(qū)）的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷充實(shí)和完善我們的工作，為促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，更加方便人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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